供应商零件批量生产管理程序

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1、1.(i的规范本公句的零件承认作业流程,确保承认过程合理,物料外观和功能等满足质量要求,具备批量生产和供货的能力。2.范围适用于木公司产品生产使用的关键零件,例如加工件,机加工件,包胶件和C部件,以及A部件、D部件、F部件和直接外购的产品等;用于零件表面处理用的化学品。承认用零件的来源可以是自制,外协或者外购。3.职责3.1工艺部:主导和批准项□和量产阶段的零件承认,管理零件承认进度;对关键定制件供应商的关键工序进行审核批准,完成模具和工装的验证等。3.2搜寻部:提供需要承认的外购零件样品,向供应商索取技术质量资料和数据,主导对供应商的批量生产批准(可量产性批准

2、)。3.3品管部:负责待承认零件的检测,审核供应商及公司内部的质量文件与数据。量试吋辅助生产车间对现场实物进行标识工作。3.4工程屮心:辅助完成零件承认的验证、审核工作。3.5生产车间:执行零件承认量试,并对现场实物进行标识和区分管理。4.定义:4.1零件承认:对零件的质量做出检验,以保证导入生产的零件外观、尺寸、功能等满足要求。4.2试装:按照零件的实际装配及功能要求,对零件进行实际装配并进行功能测试,判断是否满足装配和功能要求;4.3关键零件:包括加工件、橡胶包胶件、机加工件和C部件,和A部件、D部件、F部件和产品等。4.4材质声明:供应商对于零件使用材料的

3、声明;4.5MSDS:材料安全说明书5.程序:5.1零件承认适用对象:5.1.1新设计零件;5.1.2工程更改(包括设计更改和工艺更改);5.1.3更改供应商(替代供应商的导入,模具或生产设备移转至新供货商);5.1.4新开模具(包括复制模的导入);5.1.5需要承认的零件,停产超过6个月的情况;5.1.6其他要求(包括客户和内部要求)。5.2零件承认申请:5.2.1新项□在开发阶段,由工艺部发起零件承认,不需要发出《零件承认申请争》。在量产阶段,必须发出零件承认申请争;供应商提出的承认要求,由搜寻部协助发出申请争,内部提出的需求由工艺部填写申请争并展开承认工作

4、。承认零件的样品数量,由设计工程师、工艺工程师和品质工程师依据零件承认和试产的具体要求决定。5.3关键零件承认:〈表一〉序号关键零件类零件承认和量产批准5大环节别名称供应商评鉴(包括工程能力评价)模具或工装验证工序评审零件承认批量生产批准1加工件777772机加工件777773包胶件777774C部件7XX775八部件7XX776D部件7XX777F部件7XX778产品7XX77注:上表中的五大环节,打V表示需要的环节,打X表示不需要承认的环节.5.4零件承认准备:依据零件承认申请单,供应商提出的需求,由搜寻部准备承认所需的零件样品及相关资料;内部提出的需求,由

5、工艺部安排样品的生产和相关质量和技术资料的编制。5.5零件承认的审核与检测:5.5.1供应商提供的资料审查:1.5.1.1SQE审查供应商的质量管控报告和数据。如果不符合要求及时要求供货商改善,但不影响零件的试用,零件最终承认前必须更新。供应商提供的资料包括:首件检验测试报告(包含尺寸/外观等)、功能/性能测试报告、供应商试生产品质控制计划、供应商检验指引以及材质分析报告/材质证明书等。对化学品,供应商必须提供安全说明书(MSDS)。5.5.1.2针对A部件、D部件、C部件和成品产品:供应商除提供•一般零件承认的文件外,还必须提供零件型式试验报告、产品出厂试验报

6、告,作为此类零件承认的重要组成部分。注:国际一线品牌对免除报告提供。DD公司检验报告:供应商提供的样品,依据公司的图纸,技术规范和检验基准等由IQC做出检验,并发出来料检验报告,SQE审核报告;DD公司自制的零件,由QC发出检验报告,并由QE审核。A部件、D部件、C部件必须连接到产品,依据工程中心的《产品标准制定作业办法》中冇关型式试验和循环寿命试验的要求,由工艺部执行相应的试验,品管部监督执行。5.6零件承认的量试:5.6.1对于新项0,按照新项0开发管理程序的要求进行量试。根据装配结果判断样品的符合性、可装配性,同吋对产品进行测试,判断零件最终是否合格。如果

7、存在物料问题,供应商需要改善并重新送样,量产前必须完成零件承认。5.6.2对于量产后的产品,零件承认的量试通常适用于大批量产品的零部件(大批量的定义参照《新项0开发管理程序》),或者依据客户的要求执行。具体情况,由工艺部和品管部决定是否进行量试。需要量试吋,工艺工程师召开零件量试说明会,明确试产的0的,确定试产的产品数量,协调零件的采购,以及生产计划的安排和来料以及过程检验等工作。生产车间对于验证的物料在现场必须标识,存放到单独区域,以防混料。品管部辅助生产车间对于产品做出标识。5.6.3试产的产品经过检验和验证合格后,完成量试过程。验证方案由工艺部协调工程中心

8、制定,工艺部与品管部共同

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