2005 中国cfo 生存状况调查

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1、2005中国CFO生存状况调查作者:田茂永来源:,《首席财务官》杂志不久前,38岁的网易公司前代理首席执行官孙德棣病逝,当人们还在热衷讨论IT人的“过劳死”话题时,网易已低调宣布CFO李廷斌和COO董瑞豹联合接替孙德棣的工作。  粗略算来,这至少已是今年全球发生的第六起CFO代理CEO的重大人事更替事件了。  在此之前,惠普公司CFO罗伯特·韦曼(Robert Wayman)在董事会赶走前任女CEO卡莉(Carly Fiorina)之后当了52天的临时CEO,波音CFO、56岁的詹姆斯·贝尔在原CEO兼总裁

2、斯通塞弗(Harry Stonecipher)因婚外恋丑闻黯然辞职后暂时兼任CEO和总裁,家乐福CFO琼斯·杜丹紧急接替辞职的CEO兼总裁丹尼尔·伯纳德,而甲骨文公司首席财务官哈里·尤(Harry You)则被著名的咨询公司毕博挖去出任CEO,诺基亚在两个月前就提前预告了公司现任移动电话部门主管兼前任CFO康培凯接替现任CEO约玛·奥利拉的消息。  9月26日,新浪任命公司CFO曹国伟为总裁兼CFO,再次确认了曹作为CFO对公司的贡献和所担任的重要角色。  以上CFO接替CEO事件的频繁发生,似乎让人明显感

3、觉到CFO一词正在空前升温。但在本刊于8月12日举办的“现代公司治理结构下的CFO角色高峰论坛”上,中国寰岛集团CFO史军却并不认同这种说法,在他的记忆中,中国大型国企公司中从CFO角色成功变成CEO角色的只有两个人。从我们查到的资料来看,这两个人分别是国航股份执行董事兼总裁马须伦(1997年至1998年出任国家民航总局财务司副司长,山西财经大学毕业的非职业注册会计师)和宝钢股份总经理艾宝俊(1994年9月以东北大学财务处处长身份加入宝钢集团公司,1998 年起任宝钢集团公司董事、副总经理、总会计师)。当然

4、,麦肯锡咨询顾问出身的平安集团总经理张子欣也应该算上一个,他空降平安后先后从事过CIO、CFO工作,上市前从马明哲手中接过总经理的担子。不过,这显然与我们熟知的财富500强有1/3的CEO出身于CFO的基本规律相去甚远,这其中最著名的一个人就是乘坐“湾流5”私人飞机到中国参加《财富》论坛的通用汽车公司CEO瓦格纳,这位并非地道底特律“汽车人”出身的财务人,于2002年2月正式接掌通用汽车这个庞然大物。  为了进一步厘清中国CFO在公司中的权力、地位、薪酬、工作职能、横向与纵向关系等一系列基本问题,《首席财务

5、官》杂志率先在国内发起“2005年度中国CFO生存状况调查”。历时3个月,针对国内上市公司、民营企业、大型国企、外企的CFO、准CFO以及财务总监、高级财务经理人(在本文均采用CFO来统称),先后发放5万余份问卷,并回收2361份回馈问卷,其中有效回馈问卷1710份。在本刊学术顾问的大力支持下,经《首席财务官》旗下的CFO研究院汇总、分析、整理之后,形成以下这份“2005年度中国CFO生存状况调查报告”。  限于篇幅,本报告选取了调查中部分重点数据进行深入剖析。此外,为了使读者更好地了解中国CFO的生存现状

6、和未来走向,我们引入了部分欧美的相关研究统计结果进行平行比较。同时,我们还有趣地发现,中国CFO阶层的不成熟,与眼下资本市场成熟度有着非常强的相关度,本次报告得出的诸多结论也是置身于这一大背景之下。  中国CFO三种临界状态  中国CFO们形形色色的临界生存状态,生动展示了这一崛起中的经理人群体的尴尬位置。逼近权力核心却远未登堂入室,角色疏离且核心使命远未达成。  位高权不重  作为地地道道的舶来品,CFO在中国公司治理结构中出现还不到10年。在本次调查中,有56%的受访者明确表示公司设置了CFO的位置。可

7、以说这是一个相对乐观的数据,当然这也与调查样本公司类型的分布有关系(详见图1),其中绝大多数股份有限公司和外商独资企业、中外合资、中外合作企业都设置了CFO职位,相对于民营企业和非上市国有企业,细究上述这些类型公司的治理结构,董事会和管理层的“经营权、所有权分离”有一定先天基础,因此,意在“平衡管理层利益和股东利益”的CFO自然有设置的必要性。    图1  本次调查显示,本土CFO的权力地位依然处于“位高权不重”的状态。尽管有68%的受访者认为自己属于公司的决策层(详见图2),但能够直接向董事会汇报的CF

8、O仅占受访者的15%(详见图3),这个数字意味着中国公司治理结构远未形成有效的“信托责任制”,而“信托责任制”失范,恰恰是本土企业经营权和所有权分离(即所谓现代公司治理结构的核心要件)不充分、不规范造成的。因此,作为郎咸平和顾雏军的口水大战结束的标志性事件,科龙公司总裁助理兼CFO姜源与董事长顾雏军一同落得个被监管的下场,我们回头再来看这件事就一点也不奇怪了。中国CFO在“信托责任制”失范的条件下,要么与违背诚信

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