华为公司的薪酬战略分析.pdf

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1、浅析华为公司的薪酬管理体系1导论在市场竞争激烈的今天，如何吸引、激励并留住人才已成为企业人力资源管理中的一个重要问题。传统的薪酬管理非但不能充分调动员工的工作积极性，反而成为阻碍员工进步的负担。我国企业如果想在经济全球化的大背景下进一步发1展壮大，就必须建立起合理、科学的薪酬管理新模式。华为公司从一个注册资金仅2万元的小公司发展到现在的电子百强企业，它的快速成长得到了世界各国的肯定。而实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展的关键。本文以华为公司为例，阐述了其薪酬管理体系的演变历程，薪酬结构以及战略性薪酬管理原则。基于此例，本文最后提出关于完善华为薪酬体系的一些建议并总结了科学的薪酬体系需要

2、遵从的基本策略。2华为的发展历程及其薪酬战略2.1华为公司概况华为于1987年成立于中国深圳，目前是全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。目前，华为已经向世界超过140个国家和地区的客户提供产品和解决方案等服务，其客户包涵了全球电信运营商前50名中的45家，服务全球1/3的人口。2.2华为薪酬管理体系的历史演变过程华为的薪酬发展阶段主要分为以下三个阶段：1988—1996年，公司处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用。这时的华为实力较弱，公司发展受到诸多限制，其薪酬福利水平低于市场平均水平。华为在这个阶段吸引大家的主要是创业机会以

3、及对未来成功的期望，主要依2靠晋升、能力提高等非经济性薪酬来吸引员工。据悉，华为最年轻的高级工程师19岁，提升最快的高级工程师是在工作后的第7天。同时，公司对所有员工采用长期股权激励的福利，以此缓解给予员工浮动收入或奖金带来的现金压力。1997—2005年，公司处于高速发展阶段，实力相对雄厚，实施领先薪酬战略。华为从最初的单一领域经营转向多领域方向扩张，因此对人才的需求也大大增加，华为开始提供“有竞争性的薪酬”，这一时期华为员工的薪酬比国内其他厂商高出1/3左右。1雷燕,向俐双.华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示.20072刘昕.华为的发展历程及其薪酬战略.201412005年至今，

4、企业处于成熟发展期，企业需要配备国际化人才，薪酬战略更加丰富化。华为在工资分配上实行基于能力的职能工资分配制：奖金的分配与团队和个人的绩效直接挂钩，退休金发放的多少依据平时的工作态度表现，医疗保险按照个人对公司的贡献度，对于公司高级别的重点职位和一般员工实施差别3化待遇。3华为的薪酬管理现状3.1华为的薪酬战略简介在华为有接近一半的员工为知识型员工，主要从事研发工作。可以说，华为薪酬体系的主要针对对象是知识型员工。张望军，彭剑锋(2001)总结出我国知识型员工的需求特征为：工资报酬与奖励、个人的成长与发展、公司的前途、有挑4战性的工作等。由于员工中知识型员工比例较大和公司自身性质等方面，华

5、为决定施行战略性薪酬管理。战略性薪酬管理，指在做薪酬决策时对环境中的机会与威胁做出适当的反5应，并且配合或支持组织全盘的、长期的发展战略方向和目标。战略导向的薪酬体系是将企业薪酬管理体系的构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬制度和薪酬管理成为实现企业发展战略的重要杠杆，强调薪酬管理体系为企业发6展提供战略理性、前瞻性的支撑。对于华为这样的高新技术企业，实施战略性薪酬管理，不仅能有效地激发员工个人的主动性和创新性，把员工自身利益与公司长期发展紧密结合在一起，避免高端技术人才流失，也能适时随着企业内部和外部环境的变化做出相应的战略决策调整，增强企业对待外部环境的灵敏度，以达到实现企业经营

6、战略目标的目7的。3.2华为薪酬管理的原则华为薪酬管理制度主要包括以下五个基本原则：公平、竞争、激励、经济、8合法。公平，指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争，使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；激励，指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；经济，指在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；合法，指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度

7、基础上。3《华为基本法》第四章基本人力资源政策4张望军,彭剑锋.中国企业知识型员工激励机制实证分析.20015李巧林,孟宪松.构建现代企业的薪酬战略研究.20066郑佩瑜,周灿平.提升企业竞争优势的战略性薪酬体系设计研究.20067张旋.华为公司薪酬管理的研究及启示.20128华为集团有限公司企业标准薪酬管理制度.20112从战略性薪酬管理角度来看，除上述基本原则外，华为薪酬管理还兼顾以下几个原则：与公司经营战略相适应。