远卓-济南伟民邓亚萍体育用品公司组织及营

《远卓-济南伟民邓亚萍体育用品公司组织及营》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、构建中国领先的体育用品公司的组织及营销管理平台(项目建议书)济南伟民邓亚萍体育用品有限责任公司远卓管理顾问公司二零零零年六月北京项目建议书目录项目背景对由创建期到高速成长期企业的认识本项目的工作方法项目的时间、人员安排项目背景2000年6月11至12日，远卓管理顾问公司执行合伙人郑立新先生及顾问铁虹女士两次与济南伟民体育用品有限责任公司范科华先生就伟民邓亚萍公司的业务、管理模式及组织框架的问题进行了交谈：面对激烈的市场竞争和伟民邓亚萍公司快速拓展业务的需求，公司管理层希望通过与远卓管理顾问公司合作，建立一套包含了国外

2、成功企业的经验又符合中国现阶段国情的体育用品企业管理规范与营销操作思路，并通过项目实施中的培训和研讨提高公司中高层管理人员的管理能力。远卓管理顾问认为，依凭远卓目前已经具有的行业研究、公司研究、对中外企业（包括民营企业和合资企业）的认知以及大量项目经验积累，有能力以咨询顾问的身份承担本项目，支持和帮助伟民邓亚萍公司完成建立组织及营销管理平台任务。项目建议书目录项目背景对由创建期到高速成长期企业的认识本项目的工作方法项目的时间、人员安排任何企业就象生物体，都有自己的生命周期，在生命历程中企业要学会处理这些问题，否则就会

3、发展成阻碍企业成长的不正常的“病症”管理顾问的角色是帮助企业来认识问题的存在，讨论解决的方案，并协助方案的实施成长阶段盛年期老化阶段学步期青春期高低灵活性可控性如果既无创新灵活性，也没有职业控制，创新企业就会失败而从管理角度来看，任何企业都经历组织增长的四个阶段企业年龄伟民邓亚萍公司所处阶段市场产品资源和经营系统管理系统企业文化公司规模各阶段公司的发展重点根据公司所处发展阶段，伟民邓亚萍公司领导层需要将重心逐步转向管理系统的建设上第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段管理上职业化平台管理不能跟上业务发展从创建期到高速成长期

4、，首要的一步必须是要完善制度和流程，要创造合理的价值观和以此为基础的企业文化。伟民邓亚萍公司正处在从创建期到高速成长的过渡期营销网络企业文化监控体系行政管理信息沟通激励机制组织机构责权利主要有以下八个方面的问题在成长的同时公司也不可避免地会产生若干方面的问题：在目前的发展阶段中，伟民邓亚萍公司应使管理专业化与以创业者精神有机的结合起来管理专业化创业者精神以股东长期回报为目标，利润是一个明确的目标正式的、系统的计划对各部门的任务有规范、明确、详尽的规定，各部门之间分工明确，但相互合作系统，包括明确的目标、衡量标准、评价

5、和奖励利润被看成副产品不正式的、混乱的计划不规范的、重迭的组织，并且没有对责任的规定不公正的、混乱的控制，很少使用正规的衡量标准利润计划组织控制李宁公司也刚刚经历了一次失误与调整的过渡L调整措施亚运会及奥运会特许权的获取丰富多彩的产品及大型时尚概念的制造与推广关系的利用信誉全面采用电脑信息管理系统曾经的严重失误内部机制人员素质产品的结构连久经沙场的耐克公司也在99年做了大力度战略改革加快工作进度减少发送订单的时间削减开支改变设计款式时尚化服装设计开发多样化产品系列不同的专卖店卖不同的产品销售工作就是计划工作彻底了解

6、顾客的需要严格地处理所收集的一切反馈意见,以在产品设计与市场开发中起作用积极参与零售商之间的业务管理99年NIKE改革营销理念在不同增长阶段应用不同的管理系统是一个企业管理上台阶的工作战略规划组织结构管理开发控制系统很不正规在创业者的头脑中一.初步的职能型结构在工作中培训通过“个人的观察”进行控制二.最基本的公司战略计划年度职能型结构初步的管理开发计划岗位职能人力资源人员管理控制系统执行,福差人：经验责任划分系统基本的汇报会计系统三.（A）（B）（C）公司战略计划部门的战略计划重心:研发问题战略计划是“生活的方式”部

7、门战略计划职能型结构事业部结构事业部结构针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发领导方式的开发初步的MBO系统成本和利润控制系统绩效评估系统复杂的控制系统四.（A）（B）（C）公司战略计划部门的战略计划战略计划是“生活的方式”部门战略计划复杂的结构针对所有等级的基本管理开发计划成熟的管理开发领导方式的开发适合于分权管理方式的控制系统随着企业的发展，伟民邓亚萍公司需要在上述方面进行适度调整，以利于公司顺利地从第一、第二阶段过渡到第三阶段初步访谈表明，伟民邓亚萍公司的领导管理层关注如下问题：随着企业的迅速发展，如何制

8、定营销计划？建立完善的市场网络体系？如何进行管理制度的改善及解决人才缺乏现象？如何提高经理层及业务人员的素质？应制定怎样的激励制度？远卓结合客户需求，将对主要的管理领域进行诊断和策划公司定位及总体发展思路管理体系市场营销策略的操作实施领域内容公司长期发展的目标及定位快速发展期的目标及发展方法战略性资源及技术要求部门组织及工作流程经营评估及人力资