装修项目经理管理制度

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1、一．项目经理职责1.负责与公司相关部门、客户、物业等方面关系的协调，认真执行标准工程的各项标准。2.领到工地的资料后，须审阅图纸、合同说明表、补充条款，核对施工项目等，做好工地的准备，如资料不齐或发现问题，须与设计师核对或工程管理服务中心汇报。3.按公司规定检查制度及验收标准进行项目经理及整改。4.每周与客户电话联系一次，工地每周巡查一次，重点小区每日去一次，认真做好重点小区的营销工作。5.必须参加材料进场检验，严把材料质量关，发现工程质量不符合施工工艺和质量要求时，当场作出处理意见，责成现场负责人限期整改，有重大质量事故的，一天内作出书面说明及处理意见，并报工程管理服务中心。6.项目经

2、理必须参加隐蔽工程预检、防水闭水试验、中期验收、竣工验收等质检工作。负责工程中期、尾款的催收工作，并根据交款情况，控制工程进度。7.负责检查工地安全措施，消除隐患；提供必须的安全防护用品，如出现安全事故，项目经理承担相应责任。附工地现场《安全施工责任书》附表1：8.负责检查公司规定在所监督工程中的落实和执行情况。9.项目经理对所委派的维修工程不得拒绝，对维修工程应高度重视，不论工程大小，要保质按期完成。10.项目经理接到维修单后，要在两日内与客户接洽上，并到维修现场，对所维修的工程进行核对。11.施工期间要注意保护好客户的财物，避免发生客户财物的损坏和丢失现象，否则一切责任由项目经理负责

3、。12.工程竣工验收后，要将所有的材料、工具全部清离现场，并将现场打扫干净。13.维修工程完工后，第二日将工程维修单交给工程管理服务中心。二．项目经理的工作流程1.工程派单工程签单后，由总裁助理依据工程地址、工程单值、项目经理的接单能力及工作能力进行派单。2.工程资料领取33项目经理接到工程派单后到工程管理服务中心领取图纸、报价、材料确认单、公司营业执照、资质复印件及相应要填写的表格。3.设计技术交底依据图纸设计师对工程进行设计交底，明确施工方案、施工工艺做法，项目经理、施工工长现场核对是否能够正常施工，对不能正常施工的提出合理化建议，现场填写《设计交底记录单》。4.办理物业手续交底后项

4、目经理凭公司营业执照、资质复印件与客户共同到物业开工手续。5.基础材料的领用交底后填写领料单，项目经理凭报价单、领料单到工程管理服务中心审料员处审核材料单，材料审核员审核后给予办理领料手续，项目经理到库房办理材料领取。6.施工现场地面绿环涂刷材料进场前一天将水泥地面用固化剂涂刷两遍。7.材料进场材料进场前一天通知客户巡检员到场进行材料验收，检查材料品牌、型号、规格是否达到合同约定要求。并填写材料验收记录单。8.标准工程开工准备8.1标准工程工作台、工作梯、整理柜、展示牌、灭火器箱、灭火器、管线架、工具箱等物品放置到现场标准位置。8.2入户门、门执手、对讲电话、强弱电箱、水表燃气表、其它成

5、品用专用保护膜进行保护。8.3水平标准线、完成面标准线、王字标准线放线完毕，将相应的标识牌固定在对应的位置。8.4展示牌上填写完整。9.水电路验收水电路改造完成后，水路进行打压试验并检查水管接头、水管的布局走向、冷热水管间距是否符合要求。检查电路的绝缘电阻值摇测记录、电管的固定、电管接头等是否符合标准要求。10.隐蔽工程验收吊顶、隔墙封板前对隐蔽工程进行验收，检查吊顶及隔墙龙骨安装、填充物等是否符合施工要求。检查厨房、卫生间门套背板是否做防腐、防水处理。11.防水闭水试验验收地面防水完工后，对防水进行24小时闭水试验，检查是否有漏水渗水现象，检查防水涂膜的质量是否符合质量要求。12.中期

6、验收33对中期前工作的验收包括吊顶工程、隔墙工程、木门工程、水电工程、防水工程、细部工程的验收。13.工程竣工前初验工程完工后对工程进行初步验收，项目经理自检合格后通知巡检员进行验收。14.质量评定员评定公司派质量评定员对工程进行整体评定。15.工程竣工甲乙方验收由客户确定时间进行甲乙方验收，验收时由客户填定工程竣工验收记录表，办理工程验收单和工程保修单。16.工程进入保修阶段三．项目经理管理办法1.公司对工程施工实行项目经理管理制度，工程管理服务中心在实施具体管理时直接管理项目经理，并由项目经理具体组织单项工程的施工管理。2.工程管理服务中心对项目经理的录用、任务的指派、施工工艺指导和

7、管理、施工过程的监督检查、竣工验收、实行直接管理。3.项目经理的录用3.1本人自愿加入集团公司，服从公司领导的管理，执行各项规章制度。3.2经审查工地施工情况、机具设备情况后，达到相关标准后予以录用，凡达不到公司发展阶段施工水平的队伍不予录用。3.3项目经理必须按公司统一规定缴纳风险抵押金并同意公司的派工和结算方法后，试用一个工地并确认基本合格后正式录用。4.项目经理的管理办法4.1公司对正式录用的项目经理实行承包合同制管理，并签定