高级经济师个人总结

高级经济师个人总结

ID:20578863

大小:33.00 KB

页数:6页

时间:2018-10-13

高级经济师个人总结_第1页
高级经济师个人总结_第2页
高级经济师个人总结_第3页
高级经济师个人总结_第4页
高级经济师个人总结_第5页
资源描述:

《高级经济师个人总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、下载可编辑高级经济师个人业务工作总结我叫刘*,男,陕西**人,**年**月出生,1991年7月参加工作,大学本科学历,**年10月取得会计师职称。现任陕西**有限公司副总经理兼总会计师。参加工作二十六年来,本人一直从事经济管理工作。自己乐于学习勤于钻研,先后历经不同的单位、不同的行业,通过出纳、会计、科长和公司副总经理等工作岗位的锻炼,使我在经济管理方面的工作能力和业务水平得到提高,处理和协调各项事务的水平也有了长足的进步,在面对陕煤不断发展的机遇期,我的工作目标和事业方向更加明确,工作更加充满激情。按照陕西省评

2、聘经济师专业技术职务的有关文件规定,我符合申报高级经济师专业职称的标准,本次申报高级经济师职称。现将我的相关情况总结如下:一、从事经济工作的基本情况我于1991年7月参加工作以来,一直从事企业的经济管理工作,历任陕西***财务科出纳、会计、财务部经理,陕北**公司财务科长等职务,现任陕西**公司副总经理兼总会计师,分管财务、企管、销售和后勤管理工作,负责公司的经营工作。由于本人是经济专业出身,本人又热爱经济,1994年我通过考试获得了会计师职称,我热爱自己的专业,先后取得高等教育自学考试大专证书和电大本科毕业证书

3、。由于具备了相应的业务技术水平,加上我出色的组织管理能力,在我所工作过的每一个单位我都能圆满完成我所在岗位的各项工作任务,而且由于本人一贯的工作认真负专业资料精心整理下载可编辑责,曾多次受到所在公司(单位)的表彰或奖励。二、从事经济工作的学习情况多年来,我始终不忘学习。我认为,一个要求自我进步的人首先必须是一个会学习的人。现代社会,知识更新越来越快,一个人如果不注重自身的发展,不主动去学习,那么很快他就会被这个时代所淘汰。我是一个不满足于现状、积极进取、勇于挑战的人,甘愿平庸不是我所追求的。在平时的工作中,我一方

4、面刻苦钻研本专业知识,另一方面不断加强对经济管理知识的学习。工作之余自学了煤炭、煤化工及电力行业有关知识,并深入研究了“管理会计”、“价值工程”等有关专业知识,经常参加财税培训和专业技术人员能力提升的培训,在日常管理中我把管理会计、经营决策与企业具体工作紧密联系,在工作中不断创新,提升了所在单位所在部门的整体管理水平。自己业余时间也爱通过专业协会交流自己的管理心得,先后在陕西省地质会计学会、中煤地质政研会等进行了论文交流,并获得过中煤政研会论文一等奖,先后在《经营管理者》、《陕西煤炭》、《财务与会计》和《中国煤炭

5、工业》等核心期刊上发表论文7篇。这些也给单位的年轻人起到了示范带头作用。二、在经济岗位上的业绩成果从1991年参加工作以来,先后在陕西**单位的不同岗位上从事经济管理工作,自己在管理岗位上工作认真,善于总结,不断创新,取得了一系列好的成绩。1、完善会计核算体系,提高财务管理水平专业资料精心整理下载可编辑作为科班出身的我,工作认真负责,敢于担当,特别是任陕西**财务科主管会计后,我对单位的财务管理及设备管理等方面暴露出的管理弊端,及时向单位领导大胆指出并提出合理化建议,主持起草和修订了《成本管理制度》、《流动资金管

6、理制度》、《地勘专用基金管理制度》、《固定资产管理办法》、《地质管材管理办法》等规章制度,完善会计核算体系,对野外钻机的成本核算进行细化,及时对完工的地质项目进行决算,为单位领导得及时决策提供了准确的财务数据,在**负责历年财务决算工作,在陕西**系统一直被评为优秀,受到了局、队各级领导好评。2011年8月至2015年10月,我任**公司财务科长,面对新成立的**公司,一切管理工作都是从零起步,我独立起草了分公司的财务管理、会计核算以及各项费用管理办法等,在2012年7月我制定了生产服务分公司的7项内控管理制度(

7、生产服务司发【2012】134号文件),对涉及公司的存货、成本费用、工程结算、固定资产、合同管理、资金及全面预算内控都做了制度上的规范,使分公司的财务工作步入了精细化管理的轨道。2015年10月我调入**公司担任副总经理兼总会计师,由煤矿施工企业转入煤化工行业,发电、化工对于我来说都是生面孔,但我不畏难,认真学习,深入车间认真向带班的师傅学,很快了解了生产工艺流程,使自己所分管的工作方向性明确,不断加强自己参与公司管理的能力,团结班子成员,及时献言献策,完善绩效考核。我主持修订了符合企业实际的费用成本及可控性管理

8、费用管理、差旅费管理、专业资料精心整理下载可编辑机关科室绩效考核管理等办法,带领财务人员去**化工公司进行对标学习,完善了化工项目的成本核算体系,同时加强与分管部室的沟通协调,密切了决策管理层和财务管理层之间的联系,使企业的财务管理更加有序和高效,管理水平也不断得到提高。由于工作成绩突出,我多次被评为**公司先进财务工作者称号。2、加强管理机制创新,成本管控得到进一步加强

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。