201711月人力资源管理师一级理论真题和解析

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1、WORD文档下载可编辑2016年11月一级企业人力资源管理师真题（理论）第一部分职业道德（略）第二部分理论知识一、单项选择题(26～85题，每题1分，共60分，每小题只一个最恰当答案)26.人际关系学说属于()时期的重要理论。A.经验管理B.科学管理C.现代管理D.后现代管理参考答案：C解析：P4从20世纪20年代开始到第二次世界大战结束是前期的行为科学即人际关系学说的发展阶段。27.()认为员工与企业形成的有形或无形契约进行管理会提高组织效益。A.资源基础理论B.行为角色理论C.人力资源理论D.交易成本理论参考答案：D解析：P9交易成本理论。这种理论认为，人力资源管理的各项措施

2、如能充分发挥作用，对员工与企业形成的有形或无形的契约进行有效管理，组织交易成本会下降，组织效益会提高。28.()属于基础工作健全程度的衡量标准。A定编定岗定员标准化程度B．内外系统的配套性和协同性C.人力资源经理是否己成为高层管理者的战略伙伴D.企业文化、管理理念、组织结构等方面是否有所更新和发展参考答案：A解析：P12企业人力资源管理的各项基础工作是否健全和牢固，如定编定岗定员定额标准化程度，各种规章制度规范的健全程度，人力资源管理信息管理的水平，包括信息输入、存储、处理与输出等环节的配套程度等。29.()适用于以扩大市场占有率为目的或生产比较稳定、技术变化不大的金业。A.创新

3、竞争策略B.优质竞争策略C.廉价型竞争策略D.独特型竞争策略参考答案：C解析：P21-22廉价型竞争策略适于以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定、技术变化不大的企业采用。30企业集团的半紧密层对应的是()。A.集团公司B.关联企业C.参股公司D.控股子公司参考答案：C专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑解析：P40企业集团核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业，分别对应的是集团公司、控股子公司、参股企业和关联协作企业四个层级。31．()是企业集团的管控基础。A.集团战略B.组织机构C.管控模式D.公司治理体系参考答案：D解析：P52管控基础是公司治理体系。3

4、2.()对下属机构的控制能力最强。A.事业部制组织结构B.混合型组织机构C.直线职能制组织结构D.控股子公司组织结构参考答案：C解析：P55U型组织结构产生于现代企业发展的早期阶段，是最基本的组织结构，特点是管理层级的集中控制。U型组织结构主要有三种具体结构形式：直线制、职能制以及直线职能制。33.“二雄分立”或“三足鼎立”违背了集团总部组织结构的()。A.系统原理B.核心原理C.能级原理D.协作制衡原理参考答案：B解析：P88-89一个集团只能有一个核心，只有这样，才能保证集团的有效、有凝聚力和竞争力。“二雄分立”“三足鼎立”的集团是不能有效发挥集团的结构优势的。34.企业集团

5、总部部门定位的方法不包括()。A.比较参照法B.要素比较法C.要素评价法D.责任权限定位法参考答案：B解析：P92总部部门的定位方法主要有：1．比较参照法，2．要素评价法，3．责任权限定位法。35.()人力资本战略的实施过程是自下而上的。A.变革型B.增长型C.文化型D.合作型参考答案：B解析：P112增长型战略的制定与实施过程是自下而上的过程。36．()决定人的外显行为。A.技能B.动机C.知识专业技术资料精心打造资料WORD文档下载可编辑D.社会角色参考答案：B解析：P115图2一l胜任特征的冰山模型37.下列构建岗位胜任特征模型的方法中，()只能在其他分析的基础上进行。A.

6、聚类分析B.相关分析C.T检验分析D.回归分析参考答案：D解析：P133在岗位胜任特征的研究中，回归分析只能在其他分析的基础上进行，一般情况下回归分析要放在因子分析之后，原因是不做因子分析则很难找到科学的量化数据。38.除了人员测评外，沙盘游戏最适用于()。A.岗位评估B.薪酬调查C.管理培训D.绩效考评参考答案：C解析：P134沙盘游戏（也称为沙盘模拟培训）是一种全新的具有竞争性的体验式学习，它在企业培训中，特别是针对高层管理人员的培训中具有独特的魅力。39.公文框测试法的缺点不包括()。A.经济性较差B.评分比较困难C.受书面表达能力限制D.考察内容范围受阻参考答案：D解析：

7、P139公文筐测试还存在着以下不足：1．公文筐测试的一个显著缺点是评分比较困难。2．公文筐测试的第二个缺点是不够经济。3．被试者能力的发挥受到其书面表达能力的限制。4．试题对被试者能力发挥的影响比较大。40个性的基本特征不包括()。A.独特点B.B.一致性C.稳定性D.变化性参考答案：D解析：P145人的个性具有以下四个基本特征：1．独特性，2．-致性，3．稳定性，4．特征性。41．()不属于职业人格测试。A．SDSB．MBTIC．TATD．16PFQ参考答案：C专业技术资料精心