期刍议加强农电管理相关对策

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1、期刍议加强农电管理相关对策摘要：农电用工管理是农电管理工作的一个重要方面，事关农村供电企业效益的提高，如何加强农电工管理已引起各级农电管理机构的高度重视和农电管理从业者的广泛探讨。　　关键词：农电；管理；安全；发展　　1落实安全责任制，提高农电员工素质　　认真落实一把手为重点的安全生产责任制，细化量化安全责任目标，纳入公司员工的绩效考核，确保责任到位，加大农电安全责任考核力度。加强队伍建设，促进农电队伍素质提高。一是加大高校毕业生的引进力度，缓解县供电企业专业技术人才不足的矛盾。二是健全和完善县供电企业人力资源配置机制，促进县供电企业之间人才有序流动。三是完善

2、农电培训工作。　　2抓好农电管理的重点，提高安全管理的水平　　统筹规划，加快农X的新发展。农村电X薄弱，供电可靠性差，安全隐患多。供电企业要切实改善电X结构，提高农电的安全可靠运行。电X建设上，要努力克服农电体制性限制，加大农X投入。一是对农村电X改造本着短半径、密布点、优化配置、适当超前的原则进行科学规划和精心施工。二是大力推进新技术，不断提高农X的科技含量。全面推广农X典型设计，制定农电系统信息化发展规划，加快信息化建设步伐，不断扩大信息化覆盖范围，提高信息化水平，积极开展信息化建设和ERP试点，在取得经验基础上稳步推进。　　3加强预防，消除隐患　　消除配

3、X设备安全隐患。农村用电量大幅度上升，原低压配X基础设施跟不上居民用电需求，农村低压电X安全隐患日益增多。由此，农电企业要加强新农村电气化建设和标准化用电村建设，加强农村低压设备的检修和维护工作，消除安全隐患，增强低压配X的安全运营能力。同时明确配电管理责任，加强配电安全管理，按照“谁主管、谁负责”的原则，担负起安全管理责任，对每项停电检修工作，都要有针对性的做好安全措施，确保施工安全。　　　　4.以人为本，不断提高全员的整体素质　　随着农电体制改革的深入，电力资产的转移和管理范围不断扩大，客户对供电所的服务要求越来越高，广大农电职工直接为千家万户提供用电服务

4、的责任越来越大，他们的工作表现将直接影响供电企业形象和经济效益，他们的综合素质将关系到农村电X管理水平的优劣。为此，必须坚持”以人为本”的原则，加强全员思想和业务素质的培训，使之成为一支整体文化水平高、业务技术好、服务管理能力强的精锐之旅。每年年初，我们都把农电人员培训工作列入农电整体计划之中，并根据岗位要求有针对性地进行培训。2009年共举办各类人员培训班l2期。分别对“三种人”进行了业务培训。　　(1)加强职业道德教育。树立爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会、内强素质、外塑形象的观念；　　(2)加强技能培训。重点是《农村低压电X技术规程》、《

5、电工基础知识》、《农村安全用电管理规程》和有关技术规程等业务技术知识的学习，开展技术比武，着重提高其业务技术素质。　　(3)加强法律知识培训，重点学习《电力法》、《电力设施保护条例》等专业法规，使之依法管好配X设备；　　(4)建立完善的人才使用机制和优胜劣汰的动态管理机制，优化人才资源结构，开创人尽其才、才尽其用、人才辈出的新局面：　　(5)重视人员的精神激励作用，大力提倡敬业精神，靠事业凝聚人心，对作出贡献的人才要给予奖励，努力营造一个人人关心企业、爱护企业、奉献企业的良好氛围。通过人员素质提升企业品牌，努力打造一支高素质的农电管理队伍，为企业发展提供智力支

6、持和人才保障。　　5.保障基础，完善农电管理的各项规章制度　　俗话说：“没有规矩，不成方圆’。没有制度制约，任何工作都无法开展。完善制度是农电体制改革的基础保障。农X改造后出现的新情况需要不断完善和规范农电管理规章制度。为此，我们重新修订了农电管理、供电等各类人．员岗位责任制，修订了设备管理、技术管理、备品备件、设备巡视考核制度、缺陷管理流程、安全管理、材料管理等各项制度和职工岗位职责，建立了lOkV线路地理接线图、lOkV线路单线图、配电设备综合台帐、低压线路地理接线图、低压线路单线图、用电设备综合台帐、剩余电流动作保护器台帐、计量设备台帐、安全工器具台帐、

7、备品备件台帐。目前，各项管理制度齐全耳较为完善。对有效规范职工的行为与端正工作态度，抓好配X安全运行起到了重要作用。　　6、加强农电区域电价管理，合理提高均价　　对于部分农村用电收费不合理、乱加价等问题，需要加强对于农村电价的管理，切实减轻农民的负担。要建立健全完善的电管站和农村电工管理的规章制度，，对于农村的电工进行统一的管理，统一的考核，统一的发放工资；对于农户的抄表收费可以统一的安排，依表收费。要坚决取消任何形式的承包农村电费的现象。对于部门农村电力局收支存在违反规定的现象，相关的部门需要立即整改，依法取缔。　　7.抓好缺陷管理，彻底消除事故隐患　　设备

8、缺陷是配X事故的重要因素之一。设备缺陷