浅谈建筑行业的epc模式

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1、浅谈建筑行业的EPC模式周千余会计学（注册造价师），121007，3212003770摘要：文章主要介绍建筑行业EPC总承包模式，从组织管理的结构与特点、EPC模式与传统模式、其他工程总承包模式对比所得的优势，对EPC模式进行介绍，凸显EPC模式的优越性、业主的意向性和市场的主流性。其次对国内建筑行业在EPC模式上的发展现状概述分析，最后从承包商方面，根据发展能力不足对未来努力方向提出了几点建议，进以提高企业竞争力，面对以后更多的挑战。关键词：EPC总承包；组织管理；发展现状；发展建议BriefprobeintotheConstructionindustryofEPCm

2、odeZHOUQian-yuClass:121007.Studentid:3212003770AbstractThepaperintroducestheconstructionindustryEPCPattern,thestructureandcharacteristicsoforganizationalmanagement,EPCPatternandthetraditionalmodel,otherEPCPatterncontrastresultingadvantages,EPCmodeisintroduced,highlightingtheadvantagesofE

3、PCmode,intentownersandthemainstreamofthemarket.Secondly,thedevelopmentstatusofthedomesticconstructionindustryoutlinedintheEPCPatternanalysis,andfinallyfromthecontractor,accordingtoinadequatecapacitydevelopmenteffortsonthefuturedirectionputforwardseveralrecommendationstoimprovethecompetit

4、ivenessofenterprisesintothefuturetofacemorechallenges.Keywords:EPCtotalcontract；Organizationandmanagemengt；DevelopmentStatus；DevelopmentproposalsEPC（Engineering-Procurement-Construction）模式，即设计采购施工总承包，在近年来在国际上较为流行的项目管理模式。在EPC模式中，Engineering不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和

5、具体工作，Procurement是指整个建设工程的采购，包括工程建设的大型设备、附属设备以及建设过程中的材料，Construction是指施工总承包的建设过程[1]，即在EPC模式下，工程承包企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、工期、造价全面负责。一、EPC总承包模式的组织管理1、EPC总承包模式管理组织的基本结构EPC总承包项目模式由于涉及的工作领域较多，因此一个适宜的管理组织结构决定着项目开展的顺利与否。应从项目管理组织分别与总承包企业组织、各分包单位的管理关系，项目管理组织内部的组织机构三方面进行研究。根据企业实况

6、，做出适宜的结构选择：（1）项目组织管理与总承包企业组织管理宜采用矩阵式组织结构。对每个工程项目都设立一个独立的项目管理机构，并根据项目规模、特点与管理需要，从企业各职能部门选派合适的管理人员进行合理配置。（2）项目组织管理与各分包单位的组织结构宜采用直线职能结构。明确各方的管理关系。（3）项目管理组织内部的组织宜采用职能型组织结构。将专业技能紧密联系的业务活动归类组合到一个单位内部，更有效地开发和使用技能，提高工作的效率。2、EPC总承包模式管理组织的特点（1）一次性：根据每次项目的具体实施而建立的机构，项目结束即机构解体。（2）自主性：总承包商可以根据总承包合同和各

7、种法律约束下，自主能动地确定资源的配置与机构的管理模式，充分发挥集成管理的效能，以及展示职能的多样性。（3）动态性：根据项目不同阶段对人员、资源的及时调配，因事设岗提高效率。（4）系统性：根据项目专业划分不同的部门，形成系统性的管理。二、EPC总承包模式的优势1、EPC模式与传统模式对比众所周知，我国建筑工程行业长期采用都是专项承包，即设计施工分离的承发包模式。根据诸多研究结果可以看出两者的区别与EPC模式的压倒性优势：对比要素传统模式EPC模式EPC协调关系彼此分离的外部协调系统的内部协调设计的主导作用难发挥能充分发挥进度协调难易协调和