投资者小心荣智健3个月损失147亿

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1、投资者小心荣智健3个月损失147亿编者按：10月20日，受外汇合约影响，中信泰富147亿港元付之东流。10月21日股价缩水5成，22日股价再次缩水2成。荣智健身价缩水33亿港币。2008年胡润强势榜中，连续6年禅居居首位，而这一切，也许就随着中信泰富的炒汇巨亏而随风而去。荣智健这位出身名门一路顺水顺风的贵公子，在这场金融风暴中狠狠的跌了一跤。中信泰富巨亏原因：赌错澳元有投资者说中信泰富巨亏是因为荣智健因为错信亚洲股神李兆基，因看好澳元前景而错误转本位，中信泰富在澳洲有钢铁项目投资，为了减低投资的货币汇价风险，公司的政策是以美元锁定项目成本

2、，以澳元及欧元为对冲，但荣智健较李兆基更为进取，不是买澳元现货或期货，而是买风险更大的累计期权。结果事与愿违，美国经济陷入衰退、美国金融业濒临破产，但美元汇价却不按牌理出牌，突然走强，导致中信泰富押错注。自今年7月份以来，澳元汇率波动加大。从7月中旬到8月短短一个月间，澳元开始出现持续贬值，澳元兑美元跌幅也高达10.8%，这几乎抹平了今年以来的涨幅。中信泰富的公告表示，有关外汇合同的签订并没有经过恰当的审批，其潜在风险也没有得到评估，因此已终止了部分合约，剩余的合同主要以澳元为主。管理层表示，会考虑以三种方案处理手头未结清的外汇杠杆合同，

3、包括平仓、重组合约等多种手段。由于这笔合约的期限为二年，目前对于交易带来的损失还没有确切的数字统计。荣智健说如果以目前的汇率市价估计，这次外汇杠杆交易可能带来高达147亿港元的损失。谁该为中信泰富事件负责？违规亏损或高于147亿港元交易未得到公司主席授权荣智健表示,上述合约的操对潜在的最大风险没有正确评估,相关责任人亦没有遵守公司的对冲保值规定,在交易前甚至没得到公司主席的授权。追责荣智健之女涉炒汇亏损目前已被降职减薪两高层引咎辞职。中信泰富复牌当天股价暴跌55.1%。创1991年8月以来的新低。与此同时，此次事件证明并非仅是财务董事个人

4、违规操作，荣氏家族中，荣智健女儿荣明方也被牵扯其中，目前荣明方已经被降职减薪。荣智健简介荣智健连续六年位居《胡润强势榜》榜首，并且和华为的任正非、万向的鲁冠球、世茂集团的许荣茂、苏宁电器的张近东、复星集团的郭广昌、国美集团的黄光裕以及大连万达的王健林、李宁公司的李宁一起成为2008年中国内地十大强势民营企业家。连续3年的福布斯中国大陆富豪排行榜，荣智健都始终稳稳地坐在前三甲的位置，从2002年的7.8亿美元，到2003年的8.5亿美元，再到2004年的14.9亿美元，仅隔两年财富几乎翻了一番。和荣氏家族鼎盛时候相比，荣智健的商业规模虽不可

5、同日而语，却打破了富不过三代的神话。荣智健出身名门在中国，没有哪个家族像荣家这样荣耀，而在荣家历史上的无数耀眼的名字里中国纺织大王及面粉大王荣德生、中国国家副主席荣毅仁、巴西环球公司总裁荣智宽、德国尤尼可公司经理荣智美又没有一个人像荣智健这样，拥有如此炫目的财富光芒。少年时代的荣智健生活过得非常优越，才十几岁，就拥有了一辆属于自己的红色英国Singer敞篷跑车。荣智健在天津读大学时，正值大跃进，很多学生连馒头都吃不起，荣智健却能经常请他的同学一起去吃排骨。有许多人都认为如果不是他父亲荣毅仁的影响，他在香港根本不会取得今天这样的成就，没有中

6、信和他父辈的背景作为依托，荣智健的创业之路肯定要比想象中艰难。中国人民大学历史系教授马克锋说。荣智健本人却不这么看，他曾不止一次地在公开场合表示，我是没有想靠父亲来做些什么，靠别人的名望来做事，长不了，也许一时一事可以，但并不能解决自己的根本问题。这和大多数世家子弟的论调如出一辙。独荡香江1978年，荣智健告别妻儿，持着单程探亲签证，独自南下香港，开创了他新的事业征程。他的堂兄荣智谦和荣智鑫早于20多年前就已经到香港定居，荣智健到来的时候，他们正准备办一个电子厂。荣智健的第一笔创业资金是父亲为他提供的100多万港币。1982年，这家名叫爱

7、卡的电子厂被美国一家大企业收购时，荣智健得到了720万美元，是当年投资额的56倍。荣智健并没有见好就收。公司售出后不久，他便拿出其中120万美元在加州合资创办了CADI公司，这是全美第一家专门从事电脑辅助设计软件的公司。由于产品新颖，盈利丰厚，不到一年，就吸引到美国一家硬件厂商收购了28％的股份。两年后，公司成功上市，股价一路狂飙，翻了40多倍，荣智健赚得盆满钵满，至少获得4800万美元，他的总资产超过了4亿港元。收购狂人荣智健敢于冒险，有魄力，他1986年正式加盟中信（香港）之后一系列大胆的收购动作着实让人看到了他雷厉风行的一面。荣智健

8、上任之初，第一个大手笔就是以23亿港元收购英资企业香港国泰航空公司12.5％的股份。因为当时世界航运业普遍低迷，在收购之前，为了说服董事会成员，荣智健花了6个月做调研，他最后给出的解释是香港要