如何吸引优秀人才

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1、如何吸引优秀人才21世纪什么最值钱？------“人才”黎叔：保险不是人干的，是“人才”干的！！！为什么要去吸引优秀人才？别人的资历深别人的方法多别人的技能高别人的能力强别人的影响大别人的队伍壮设定“人才”标准后，如何先看待自己的“思想”渴望与优秀人员在一起工作；发挥‘他们’的特长，包容‘他们’的个性；多学习‘他们’的技能与技巧；利用‘他们’来改变目前的现状；打破格局，走精才之道；心照不宣！诊断“优秀人才”命===组织脉===业绩根===教育本===管理认识教育的重要性；认清管理的严谨性；认知业绩的必要性；认可组织的长远

2、性。拿什么去吸引“人才”“筑巢引凤”与“软环境的搭建”人客观是生活在环境中的，人主观是要环境适合自己；没有一个好的职场背景，永远留不住有“梦想”的“人才”职场背景：有着团队底蕴的营销文化营销文化：团队拥护、接受、自我长期积累掌握“人才”的工作动机越专业的人，你可以直接利用‘专业化’去对待他。“工作目的”、“工作理由”“行业选择”、“长远规划”既然已经知道我们的“目的”，为何还要与我们见面，其实“他们”也知道我们的优秀！！！了解“人才”的日常行为不要给别人“神笔马良”因为“他们”易“感冒”对于“人才”的吸引，依靠的是我们的诚信

3、不可“急功近利”，但必须“一针见血”当心“夜长梦多”。。。问、听、说-----接触优秀来源于‘他’的内涵价值；价值取向来源于‘他’的主观意识；意识的决定来源于‘他’身边优秀的人。去赞扬‘他’的员工、‘他’的队伍。赞美孩子就是赞美父母最好的一门艺术！！！抛砖引玉，功在他人寿险营销“第一单”，组织增优“第一将”“强将手下无弱兵”===真正吸引人才的最佳方法：利用优秀人才带动其他优秀人才的涌动！如何让“人才”转型为“专职”优秀人才给予的一定是建立在“优秀人才”接受的文化基础上。接受搭建共创基石维护提升带动给予的是“时间”还是“

4、空间”还是“瞬间”瞬间的促成来源于时间的沉淀来源于空间的认知来源于诚信守诺支持严控寿险营销的特性并非优秀来吸引优秀；------‘谁是优秀’并非劣势来吸引优秀------‘谁同化谁’有施、有控松弛有度！！！人无----我有人有----我优人优----我专人专----我精人精----我勤人勤----我呆细节+环节+责任人=“优秀人才”机会就是“贼”抓住了什么都给你，没抓住你的会被偷走！！！过去式永远是我们成长的“营养品”；现在式永远是我们成熟的“日用品”；将来式永远是我们成功的“消费品”。把握今天的优秀，明日注定辉煌！！！