供电所台区线损管理考核办法

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1、台区线损管理考核办法一、 目的为了切实抓好农村台区的线损工作，确保线损率指标的完成，特制定考核办法。二、 适用范围本考核办法规定了农村台区线损率，本考核办法适用于太平恭电营业部台区线损管理工作。三、 考核内容1、营业部建立各台区线损完成情况台帐。2、按规定按时抄表，不得无故延期、估抄、漏抄。3、抄表时对用户的用电量进行对比、比较，特别是对用电量变化较大的用户应查明原因。4、做好表计管理，表尾加封，表箱加封加锁，定期轮换表计。5、做好每个台区的三相负荷平衡工作，偏差率不超过20%。6、根据支公司下达的线损计划，编制各台区线损率完成计划，每月20日

2、对各台区线损完成情况进行一次分析，找出线损降低或升高的原因，针对性采取措施。7、营业部主任是线损完成情况的第一责任人。8、台区管理人员应努力完成线损指标计划。线损超过核定线损的，按每超出1%处罚当事人5元，以此类推。9、当月不能完成线损计划指标的台区责任人要分析并查找原因，并补够线损指标；10、本考核办法立即执行。