台区线损管理瓶颈的突破

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1、台区线损管理瓶颈的突破摘..要:随着台区线损精益化管理的逐步深入,台区线损承包人为完成台区线损考核指标弄虚作假的现象时有发生,使台区线损统计失真。问题的关键是公司线损管理层不掌握台区线损统计中的供电量,这也是制约公司对台区线损进一步深入管理的一个瓶颈。廊坊供电公司从科技化管理方面入手,用时两年建设了台区集中抄表系统和负控系统,通过发布台区供电量的方式来堵塞线损管理环节出现的漏洞,从电源侧将线损管理的压力真正传递到台区管理人员,从而达到降损目的。关键词:台区;线损;自动抄表中图分类号:TM764.

2、1....文献标识码:B....文章编号:1003-9171(2010)11-0052-030.引言根据华北电网有限公司的指示精神,为进一步提高公司安全生产、设备管理、营销管理和优质服务水平,廊坊供电公司2006年9月份开始已经连续3年对低压台区实施分台区承包管理。承包考核指标中最重要的一项就是线损指标。根据廊坊供电公司下达的台区线损总指标,各供电部又分解下达了每个台区的线损指标,按照低于指标奖励,高于指标惩罚的办法进行考核兑现。供电部领导同各供电所长和营业站站长签定承包协议,供电所长和营业站站

3、长同承包人代表签定协议。这一举措旨在极大地调动承包人员对工作的积极性,明确工作职责,进而促进各项工作的发展,最终达到提升管理水平、节能降损的目的。1..台区线损管理中存在的倾向廊坊供电公司台区线损考核指标层层分解,台区供电量和售电量都是依靠供电所的台区抄表人员人工抄录数据进行统计的,整个台区的供售电量是同一被考核单位的同一个被考核人抄录。随着台区精益化管理工作的逐步深入,精益化管理的经济效益也逐步显现出来,然而在台区精益化管理中却出现了以下两种不良倾向:(1)为了片面地追求台区承包业绩,有的供电

4、所利用目前各所对所辖台区的总表抄录、轮换维护的权限,根据预期线损率倒推台区总表止码,人为压低每月供电量,日积月累后采取轮换总表的办法甩掉积压的供电量,装上新表后重新开始。(2)为了平衡每月的线损,避免线损过大遭罚款,少数台区管理员对用电量大的用户采取..囤积..和..吃探头粮..的做法来满足台区考核的需要。通常做法是台区线损完成低的月份就在电量大的用户囤积部分电量,完成高的月份便从积压电量中补足,甚至为了完成线损考核干脆多抄用户电量吃探头粮,以电价换电量。以上两种情况在各地台区管理中或多或少地存

5、在着,其带来的负面示范效应是恶劣的:台区管理没落到实处,线损水平失真,影响上层的决策,台区精益化管理日趋流于形式,各所和台区管理人员不是把精力放在加强线损管理和线路维护上,而是寄希望于利用手中的电能表的抄录、表码输入、轮换维护等权限来玩数字游戏。出现以上情况的根本原因在于台区的高压和低压抄表单位是同一被考核单位,没有进行分离。各所和台区管理人员对电表的权限过于集中,缺少体制上的制约和外部监督。2..台区线损的管理创新台区总表的管理在精益化管理中是关键中的关键,只有集中台区总表的管理,才能堵塞线损

6、管理漏洞,才能真正将线损管理的压力传递到台区管理人员身上。而台区供电量的不可控是制约台区线损管理的一个瓶颈,而且一直困挠着我们。鉴于台区线损管理的重要性和存在的问题,廊坊供电公司要从管理上寻求创新,并开始着手研究突破这个管理瓶颈的方案。2..1..管理创新方案的确定廊坊供电公司共研究了两种管理创新方案,一是组建台区总表管理机构,集中各所台区总表的抄录、轮换权限,从公司层面上实现线损数据来源采集程序上实质性的分离。二是提高线损科技化管理水平,建立自动抄表系统,公司线损管理层发布台区供电量,杜绝人为

7、调整台区总表电量问题。鉴于第一个方案涉及到机构调整和人员变动,实施难度较大,而且人工抄表需要人员车辆多,时间长,抄表准确度低,给线损统计和分析带来困难。同时考虑到智能电网发展也是大势所趋,虽然建设过程会比较艰难,但考虑系统建设投运后可以减少人为抄表误差及电量调整,还可以节约大量的人力和车辆,缩短抄表时间,提高线损统计的准确度,也可以彻底突破线损管理人员不能掌握台区供电量的管理瓶颈,实现台区线损科技化管理创新。所以最终选择了第二个方案,即建立台区集中抄表系统和负控系统,同时建立远程抄表主站发布平台

8、,将各个独立系统中的数据进行集中发布。2..2..数据发布模式廊坊供电公司共有公用变237台,综合变758台,从2007年开始对所有台区全部安装集中抄表系统的采集终端,根据变压器所处位置及用户性质,分别采用GPRS台区集中抄表系统和负控系统两种抄表方式,在大用户安装负控装置及后台管理软件。一边安装一边调试主站程序及核对抄表数据,经过1年多的建设及调试工作,台区集中抄表及负控系统建设成功,但由于两套抄表系统所用主站不同,使用权限受到限制,建设初期没有能够广泛应用。目前廊坊供电公司抄表系统共有变电站

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