职业化工作与团队管理

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1、职业化工作与团队管理课程背景:“职业化工作方法是解决70%以上管理问题的基本方法”!所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了员工执行力的基本面是:职业化执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控、职业化工作能力等。只有从系统的内在基本面进行训练提升,才有可能在员工的行为中体现出真正自动自发的职业化和执行力。本课程挖掘执行力内核,帮助员工建立职业化的执行意识和心态,训练员工的责任心和工作内驱力,传授提升执行力必备的工作技能,让员工的执行意愿和行为得到大幅上升。同时学习团队管理的正确姿式,成长为真正的团队管理者。《职业化工作与团队管理》课程粹取

2、了最精典的实战内容,调整员工的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具,用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行,让学员在工作中充满正能量,尽显职业风采,让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。课程收益:1.学习职业化理念,提升职业化的认知和意识、职场角色认知2.职业化心态建设,认清职业、责任与能力3.认识职业化行为塑造,做一个有行为教养的职业人4.学会职业化工作方法,掌握与上司、客户沟通互动的日常技能5.了解针对85、90后沟通的有效工具,学习带领、培育部属的能力6.提升以客户为导向的思维和工作方法,扩大客户互动视野和成果7.加强团队领导意识,实现从管理力

3、到团队领导力的转换和提升8.学习高执行力团队打造的步骤,善用团队的力量达成绩效9.掌握团队激励和绩效控制的方法,提升团队业绩成果课程时间:1天,6小时/天课程对象:中、基层管理人员、项目经理、储备干部、全体员工课程方式:案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等授课方法为基础,让学员在轻松、互动的氛围中有效吸收知识,达成学以致用的效果。课程模型:课程大纲第一讲:职业化意识和心态一、职业化的内涵视频讲授:职场女魔头的启示1.移动互联时代客户对的职业化要求1)从外到内的要求2)更注重”教养“2.职业化四大意识1)目标意识2)成果意识3)客户意识4)团队意识3.

4、职业化心态认知1)态度VS能力2)责任VS技巧第二讲:职业化日常工作方法一、日常文书的标准和礼仪案例启示:一封被退回的e-mail1.文书的标准格式1)标准文本格式2)常用词汇3)报告的基本模版及内容设计2.商务场合的基本礼仪1)书信礼仪2)面对面沟通标准礼仪3)个人职业气质修炼方法--学习做”富且贵“的管理者第三讲:职场沟通与客户互动一、沟通本质案例互动:杰克.韦尔奇的沟通秘籍1.沟通的本质与步骤1)沟通不在于你说了什么,而在乎对方听到了什么2)以人为尊,以已为始2.不同情景的沟通策略1)对上沟通的方法2)平级协作的沟通方法3)对下沟通的方法三、客户沟通要诀互动启示:凭什

5、么信任你1.客户面对面沟通的自我准备--预期目标、心理建设、亲和力演练2.客户信赖帐户的建设1)你的信用帐户余额2)做“靠谱”的伙伴第四讲:高执行力团队管理一、高执行力团队管理方法互动启示:什么叫真正的团队1.明确的目标--目标的真实来源,企业目标和个人目标统一的方法2.相互信任1)建立信任的基础2)信任的预存原理3.分工与协作1)岗位清晰与责任清晰2)贡献的力量4.有效的激励--激励80、90后的有效方法5.融洽的团队气氛--用心理行为学方式打造团队氛围--快乐心锚、互惠凝聚

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