国有燃气企业创新的途径和原则

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1、国有燃气企业创新的途径和原则摘要：论述了创新的内涵与要素，分析了国有燃气企业创新的途径和原则，提出了推进国有燃气企业技术创新的建议。关键词：燃气企业；创新；经营管理；竞争力　　随着知识经济时代的来临，以推动各种知识成果转化为核心的创新已成为提高企业竞争实力的重要因素[1]。　　国有燃气企业发展历程和人员组成不同程度地与政府机关有着千丝万缕的联系，致使企业文化中“官商文化”的色彩浓重。由于规模经济性和范围经济性因素以及政策和机制的原因，国有燃气企业长期垄断本地区燃气产品或服务的生产、输送、销售等环节。多年的垄断经营致使企

2、业没有任何市场压力，缺少创新的主动意识，企业文化建设也不能适应燃气事业快速发展的要求，企业普遍相对注重生产发展和经营业绩，创新价值观还没有在全体员工中普遍形成，缺乏面向市场、面向客户的创新氛围，有时甚至还会因固有的观念而形成抵触情绪。因此，很多人缺乏进取精神和创新意识，企业缺乏可持续发展的基础。面对日趋激烈的燃气市场竞争，没有创新，就意味着企业失去了获取长期竞争优势的源动力。1创新的内涵与要素　　20世纪初，美籍奥地利学者熊·彼得全面地研究了人类的创新活动，分析了创新与社会经济增长的关系，首次提出了系统的创新理论，并将

3、创新视为现代经济增长的核心[2]。他在1912年的著作《经济发展理论》中提出，创新是在新的体系里引入“新的组合”，是“生产函数的变动”。这种组合或变动包括：①采用一种新的产品或者一种产品的新的特性；②采用一种新的生产方法；③开辟一个新的市场；④获取或控制原材料或制成品的一种新的供应来源；⑤实现任何一种工业的新的组织。　　自20世纪60年代中期以后，许多西方学者以熊·彼得首创的创新概念为工具，对创新促进经济增长的内部机制展开了深入而广泛的研究，从而使人们对于创新与长期经济增长之间关系的认识也不断深化。通过这些研究，可以将

4、创新概括为一个从新思想的产生，到产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列的活动，也是知识的创造、转换和应用的过程。它包含了一切可能提高资源配置效率的活动，这些活动可能与技术直接相关，也可能与技术不直接相关，既包括技术创新，又包括非技术创新，如管理创新、组织创新和服务领域的创新，但其目的是要产生效益，获取利润[3]。　　创新有5方面要素：　　①创新要有动力。企业业绩很大程度上取决于企业本身或市场，市场竞争需要企业把精力集中到修炼内功上，树立进取精神和创新意识，不断开展创新活动。　　②创新要有资源，包括资金、人才、技术等

5、。　　③创新要有组织。组织是发挥动力、有效组织资源、实现创新的方式与手段。　　④创新要有制度。制度是有效组织和开展创新活动的保证。　　⑤创新要建立起完善的结果评价体系。2国有燃气企业创新的途径　　①结合企业文化建设，培育创新价值观　　企业价值观是企业文化的核心，是企业生存的基础，也是企业追求成功的动力。企业要形成全体员工认同和共享的价值观，获得强盛的生命力，引导企业核心竞争力的方向。　　国家能源战略鼓励天然气的开发利用以及放松管制的政策导向将会促进燃气行业的竞争，燃气企业将面临新的机遇与挑战。作为一个快速发展的新兴行业

6、，原来的运行模式、管理方法、技术手段已不能适应发展与竞争的要求，燃气企业要不断地去探索、去创新。持续创新是燃气企业竞争力的源泉。要实现持续创新，最重要的是培育企业的创新价值观。　　企业要善于营造和利用竞争环境，使职工充分认识到燃气企业迟早要面临市场的竞争，鼓励员工的竞争精神，以加速创新价值观的形成和认同。要培养超前意识，纠正多年来形成的惰化的思维，超前思考，科学预测未来。要善于学习，不能故步自封，不仅企业内部学，还要向外部学。既要向同行业学，也要向其他先进行业学。　　②建立健全创新组织与创新机制　　近年来，随着燃气市场

7、的高速发展，许多国有燃气企业已经开始意识到创新的重要性。由于多方面原因，还没有实现有效创新，其中一个关键因素就是没有建立高效的创新组织。如国内一家大型燃气集团，设有技术开发部，集团下属较大的分公司、子公司也都设立了技术机构，这些机构主要负责企业技术改造、设备大、中、小修以及固定资产管理等方面的技术管理工作，它们在集团公司技术创新过程中发挥了一定的作用，但由于力量比较分散，还未能充分发挥其应有的功能，真正的技术创新很少。　　笔者认为，面对迅速提高燃气供应的安全技术水平以及完善管理、提高企业运行效率的迫切要求，燃气企业应结

8、合自身特点，加强创新组织建设，不断实现创新。企业应确立创新方向，在此基础上，统一规划、构建金字塔型的创新组织，包括决策管理层面上的综合机构；成立不同专业的专家委员会，从社会吸纳资深专家担任委员；按照企业适应市场经济和企业可持续发展的需要设立相应的分中心和课题组，比如在技术开发委员会下设特大项目决策组、市场信息研究中心、安全项目课题