做一个好领导

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1、做一个好领导---提升领导威信力第一部分观察小习惯，避免大麻烦第一节牢记对方姓名就是尊重对方第二节容貌美丑不代表才能高低第三节尊重小人物，会有大帮助第四节别戴着有色眼镜看人第五节用人，绝对不能有私心第六节注重下属态度，工作才会顺利第七节疼惜下属，下属才会为你卖命第八节不同的人用不同的激励方式第九节抱怨，有时是下属不满的信号第十节用事实堵住下属的牢骚之口第一节牢记对方姓名就是尊重对方维持良好人际关系最重要的准则之一。要在交际场合中拥有优势，熟记对方姓名是一项必不可少的功夫。利用彼此见面的机会，细细辨认对方身体特征。第二节容貌美丑不代表才能高低孔子：“不有祝之佞，而有宋朝之美，难乎

2、免于今之世矣。”荀子：“看一个人的外貌、体态，不如研究他的思想。”公孙吕---身长七尺，面长三尺，模样非常古怪---名动天下。孙叔敖---头发短又稀少，左手长、右手短，身材非常矮小---而以楚霸。第二节容貌美丑不代表才能高低高闻---叶公子高，微小短瘠，行若将不胜其衣---定楚国，如反手尔，仁义功名著于后世。夏桀、商纣---长巨姣美，天下之杰也；筋力越劲，百人之敌也---身死国亡，为天下大僇，后世言恶，则必稽焉。第二节容貌美丑不代表才能高低泰戈尔：“你可以从外表的美来评论一朵花或一只蝴蝶，但不能以此来评论一个人。”领导者识人不应以相貌为标准，这样才能真正识别出下属是否有真才实学

3、，是否是真正德才兼备的有用之才。第三节尊重小人物，会有大帮助作为一个领导者或决策者，会做事与会用人是事业成功的必要基础。从古至今，任何有所作为的领导人都深深了解尊重群众的重要性。《史记·魏公子列传》---魏无忌---侯赢第三节尊重小人物，会有大帮助“小人物”中蕴藏的巨大潜能，而且只要能妥善掌握这个潜能，就能借助这种力量去达到自己的目的。若是你现在自恃地位高，不尊重那些小人物，就等于为自己树立了一个个强大的敌人；相反，若是你懂得尊重他们，也等于为自己带来了朋友。也许某天当你穷途末路、走投无路时，帮助你的正是这些“小人物”。第四节别戴着有色眼镜看人你敢不敢用曾经犯过错误的人才？过去

4、的经历当然要考察，但不能因过去的污点就将人才拒于门外。身为一个领导者，要有勇气任用曾经犯过错误的人才。《史记》---刘邦重用陈平。第五节用人，绝对不能有私心一个有能力的领导者，对于企业是非常重要的。他不仅能使企业本身充满活力，最重要的是能使企业的员工目标一致，精诚团结。相反，如果领导者不具备领导能力，则那个企业不仅不会发展，反而会离心离德，甚至崩溃。“唯才是举”是经营者必须具有的胸怀和品德，哪怕你曾经讨厌过他，也不能因为个人的恩怨而影响公司的发展。第六节注重下属态度，工作才会顺利下属就是领导者向上攀升的基础，所以聪明的领导者都很在意下属的态度，懂得时时留意下属的态度变化，并做出

5、相应的调整。第六节注重下属态度，工作才会顺利这是一项非常明智而长期的投资，因为若是能得到下属的支持，下属可以在以下几个方面使领导者获益。一、下属是工作成绩的真正创造者二、下属可帮助领导者树立良好的社会形象三、重视下属可防止“后院起火”第六节注重下属态度，工作才会顺利若是缺乏下属的努力，那即便领导者有再好的计划也是空谈。所以，身为领导者，一定要多留意下属的态度，绝不放任下属心生反感，否则必会对整个组织或个人的事业发展造成大问题。第七节疼惜下属，下属才会为你卖命领导者必须是个能为下属着想的人，如果领导者仅有能力却没有德行，那他的成功必定无法长久，所策划的工作也很难得到下属的支持。第

6、七节疼惜下属，下属才会为你卖命不斤斤计较个人得失，大事讲原则、小事讲风格，求大同、存小异，互谅互让；能认真听取和善于采纳各种不同的意见，不因下属与自己的看法不同，就排斥或否定不同的声音；不徇私情，不计较个人恩怨，不依个人好恶判断下属；能原谅下属的过错，并真心帮助他们改正错误；宽宏大量、宽厚容人，不落井下石、幸灾乐祸。第七节疼惜下属，下属才会为你卖命卑让，德之甚。《三国演义》---刘备---德身为领导者，一举一动都会影响下属的士气与工作情绪，所以更应是个有德行的人，这样才能使下属心服口服，心甘情愿地接受领导。第八节不同的人用不同的激励方式《谏论》---苏洵信任不仅可以成为下属积极

7、工作的动力，还可以让下属觉得你是可亲可敬的，使你们之间的关系更融洽。所以，要激励下属发挥特长的一个有效方法就是嘉奖，要想下属为你卖命，你不仅要给予他信任感，还要适当地给予奖励。第九节抱怨，有时是下属不满的信号身为领导人，若听到下属发牢骚，首先要问的是，他为什么发牢骚？先调查清楚他发牢骚的原因，如果是因为他有能力，却受排挤或工作岗位不适当，那么就要给他合理的职务，让他发挥才能，平息他的牢骚。第十节用事实堵住下属的牢骚之口如果你是一个领导者，假设也有下属成天发牢骚，指责你为什么只升迁其他下属而不