《项目部工长目标责任书》

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1、《项目部工长目标责任书》为增强项目工长的责任感，项目经理聘_____为工长，承担范围内的工作任务，完成规定的工作目标，特签订全额承包责任状。1承包范围和承包内容具体的承包范围和内容由项目不定期地以“施工任务指示书”的形式下达。2承包方式2.1工长实行单项工程人工用工及材料用量的风险抵押全额承包。超支自负，节约提成。2.2工长按规定交纳风险抵押金。3承包指标3.1单项工程用工数：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算，若施工中因设计变更等引起工程用工变化时，按实调整。3.2单项工程材料用量：按照内部施工图预算或钢筋翻样单或模板量计算。若施工中因设计变更等引起

2、工程材料用量变化时，按实调整。3.3单项工程质量：每道工序检查必须合格，分项工程达到优良，每月质量检查评分必须在85分以上。3.4单项工程安全：杜绝死亡事故及重大伤亡事故，每月安全检查评分必须在90分以上。3.5文明施工：每月检查评分必须在分以上。3.6单项工程进度：以项目总进度计划为依据，执行项目下达的施工计划。因甲方及项目原因引起工期延长时，按实调整。3.7资料管理：各类资料及时、准确、保存完好，各项评分须达到90分以上。4双方的权利与义务4.1项目经理a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。b施工过程中，积极为工长提供各种设备、材料等，协调工长与工长

3、之间的关系及长与分包队伍之间的关系，为工长组织施工创造良好的条件和环境。c加强对单项工程的质量及安全的监督与检查，发现问题及时提出并协助整改。d及时解决工长在施工中提出的技术问题。e及时为工长办理内部签证。4.2工长a严格执行吩公司吸项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管，自觉接受项目的监督与检查。b按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。c主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。d作风正派，实事求是。5考核与奖罚5.1月度考核与奖罚a项目经理以直接上级机关审批的项目当月奖金为基数，按责任状对工长进行考核与奖罚。b每月

4、质量检查以85分为基数，每增1分，增工长当月奖的1％，低于85分不得奖。c每发生一起轻伤，扣减当月奖金50％；每发生一起重伤事故，扣减当月奖金；发生死亡事故扣除当月奖金，并按有关规定赴理。d每月文明施工检查以85分为基数，每增1分，增工长当月提成奖金的1％。低于85分不得奖。e当月的施工任务，工期以项目的计划为基数，每提前一天，奖1％，工期拖延不得奖。f每月人工用工考核以实际完成工作量为依据，超开工由工长自负，节约时，按节余额的5—10％当月预嘉奖。g每月材料用量考核以实际完成工作量为依据，按节超量的3—6％对等预奖罚。若当月核算有困难时，暂不奖罚，最后兑现时

5、再奖罚。h如发生有令不行，有禁不止现象，每发生一次扣罚工长当月提成奖的％。i在局（公司）或区域公司（分公司）内部质量体系审核中，发现不符合项时，按有关规定，在工长当月提成奖中扣罚(一般不符合项罚100元，严重不符合项罚500元)。j如当月罚金额较大，在工长风险抵押金中扣除。5.2承包兑现与奖罚a全面完成承包责任状规定的各项承包指标，按人工用工及材料用量降低总额的8—16％提奖。人工综合单价为_____元／工日，材料价格以采购价为准。b每发生一起轻伤事故，减兑现奖的30％，每发生一起重伤事故，减兑现奖的80％，如发生死亡事故，按局（公司）或区域公司（分公司）有关

6、规定处罚。c未达到规定的质量标准，减兑现奖的30％，并按局（公司）或区域公司（分公司）有关规定处罚。d工程进度未达到要求时，每拖延一天减兑现奖的10％。e未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求，扣减兑现奖的10％。f文明施工综合评分未达到85分，扣减兑现奖10％。g若承包的人工用工及材料用量超支时，超出部分在工长风险抵押金中扣除。h如施工中发生贪污、受贿，按局（公司）或区域公司（分公司）及国家有关规定处理。i工长的兑现奖由工长本人申请，项目经理、项目书记、项目劳资、内业预审，报请分公司财务部门、人事部门审核其真实性、合理性同意后，根据以下情况决定发放的方式：

7、①当项目资金严重拖欠时,待项目资金回收达到90％以上再发；②工长的兑现可与整个项目完工后的兑现一起进行。6其它6.1项目经理部可以根据工程的情况，向工长下达“施工指示书”增减该工长的承包范围和内容，工长必须接受。6.2本责任状若发生争执，由分公司仲裁。6.3本责任状自双方签字之日起生效，单项工程完工、兑现后失效。项目经理：工长：年月日年月日项目工长承包兑现审批表工长姓名：序号类别承包指标合同承包变更及签证实际完成实际消耗节超量提奖比例提奖额合计审核1提奖基数人工用工材料用量扣质量2减工期安全兑现奖技术资料文明施工合计3预提奖总额4立提奖④=①-②-③5审批意见

8、制表：年月工长月度奖金审批表工长姓名：