项目部个人目标责任书

项目部个人目标责任书

ID:17503587

大小:19.06 KB

页数:8页

时间:2018-09-02

项目部个人目标责任书 _第1页
项目部个人目标责任书 _第2页
项目部个人目标责任书 _第3页
项目部个人目标责任书 _第4页
项目部个人目标责任书 _第5页
资源描述:

《项目部个人目标责任书 》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、项目部个人目标责任书  项目部个人目标责任书1  项目部安全管理目标责任书甲方:公司项目部  乙方:工程钢筋班组负责人  为更好地贯彻落实“部颁标准”,执行项目法施工安全生产标准化管理,竭尽全力控制重大伤亡事故的发生,确保职工的生命安全及不使国家、集体的经济蒙受损失,根据国家、省、市有关安全生产的规定,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议:  1、在施工过程中,乙方应自觉遵守安全操作规程及公司制定的安全生产责任制,不准违章指挥,冒险作业;认

2、真做好班组级安全教育,协助项目经理部及公司开展好公司级、项目级安全教育。  2、保证施工中发生重大安全事故(包括未遂事故),安全生一般率在8%以内,施工现场安全达标评分在85分以上,安全管理达到规范化、标准化。  3、认真做好班前安全教育及安全技术交底,定期开展班组安全活动,发挥主动精神,在施工前向项目部提出有预见性地问题,提出办法,共同订出措施,做好预防工作,把事故消灭在发生之前。  4、甲方应及时提供安全防护用品,以确保乙方安全生产工作顺利开展。  5、乙方在施工中应服从甲方的一切安全生产检查,督促与决定。 

3、 6、奖罚:如乙方在施工期间,能遵章守纪,安全事故发生率为零,则奖10元/天;如乙方应不遵守安全操作规程,违章指挥,所造成的一切安全事故,其责任、经济损失均由乙方自负,并罚款100元/人。  7、本协议一式三份,甲方二份,乙方一份。  甲方:项目部乙方:钢筋班  负责人(签名):组长:(签名)  年月日  项目部个人目标责任书2  公司实行项目经理负责制,由项目经理全面负责工程项目管理,为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心

4、竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。  一、工程名称:XXXXX  二、目标工作内容:将初验后工程项目剩下的工作全部完成,工作内容包括不限于:工程需要整改项目全部完成,竣工决算完成,工程资料完备交到业主方备案。  三、完成目标工作时间:XXX  四、项目人员组成及各自主要工作要求  1、项目经理:XXX,全面负责本工程项目部工作,自主安排项目部成员工作,确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;  2、资料员:XXX,负责按要求做完本工程项目所有工程资料;  3、施工员:XXX,配合本工程竣工相关

5、工作;  4、技术员:XXX,完成本工程项目土建图和水电竣工图;  五、项目经理岗位职责要求  (一)熟悉、执行各项法律、规范、制度  1、认真贯彻执行《中华人名共和国建筑法》、《中华人名共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。  2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求,按照工作流程、工作标准督导下属工作,结合自身工程项目特点,制定、完善、执行所属项目部管理制度,并根据公司相关规章制度和管理要求,对相关当事人做奖惩处理。  (二

6、)协调对外关系  1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系,改善施工外部环境。  2、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。  (三)全面负责工程项目管理,执行、检查、监督各岗位工作  1、公司实行项目经理负责制,工作内容包括不限于:工程安全,工程进度,工程质量,工程资料管理和整理、内外部协调,人员组织安排、检查、培训,机器设备组织管理,原材料采购、保管,成品保护,组织竣工结算,对工程进度款追收,审查签署项目部各类工程文件

7、,检查工程项目的进展情况等。  2、凡涉及到此工程项目的所有工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督,必须保证在确保安全施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务,切实履行与建设单位和公司签订的各项合同,确保完成公司下达的各项经济技术指标。  3、加强和完善项目部成本管理,搞好经济分析与核算,严格执行节能降耗工作要求杜绝浪费,降低成本提高利润,深刻理解计量是工程利润的关键。  4、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。强化现场文明施工,安全施工,施工现场必须执行安

8、全要求,包括不限于:佩戴安全帽,不穿露脚趾鞋子,做好安全防范措施,及时发现和妥善处理突发性事件。  5、合理组织调配人、机、料等施工组织安排,签定相关合同,每天工作安排需要有前瞻性。  (四)工程资料管理  1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员),是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成,工程原件资料扫描编号存档,要求完整不缺漏

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。