国际招标阶段合同风险与规避策略.doc

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1、国际招标阶段合同风险与规避策略摘要:对于国际招标而言,其所涉及的工程项B信息很多,包括项目概况、合同条件、地质报告、技术要求等等内容,面对方方面面的内容,难免存在诸多风险。因此,如何有效识别风险,规避合同风险成为国际投标人员所面临的重大课题之一。文章结合国际工程招标方式,对该阶段存在的合同风险进行了分析,并提出了一系列有效的风险规避策略,以便不断完善国际招投标工作。关键词:国际工程招标合同风险规避中图分类号:F284文献标识码:A文章编号:1004-4914(2016)09-092-02当前,国际工程承包市场日趋蓬勃,全球工程承包额逐年递增,2005年,

2、国际工程承包200强名单中总承包额高达1667亿美元,在2010年,突破了2200亿美元。近些年来,我国也有越来越多的承包商进入全球200强,但是,我国承包商总额仅占200强总承包额的5%,这表明,国际工程承包市场虽然机遇很多,但也隐藏着巨大的风险。如何在挑战中站稳脚跟,全面抢占市场份?'是我国承包商必须认真思考的问题。一、国际工程招标方式分析在国际工程中,常采用的是承包、发包的方式,也就是利用招标方法选择最佳施工单位。具体而言,国际工程招标方式主要包括四种:1.竞争性招标。主要是招标者利用诸如报纸、杂志、网络或大使馆等宣传媒介进行招标信息的发布,使全球

3、各地优秀承包商都具有相同的机会来投标。2.有限招标。是指对能够参与投标的承包商具有一定的要求、限制,或只邀请特定承包商来投标。3.谈判招标。指的是由业主对承包商进行物色,并直接进行合同谈判,该方式主要针对的是造价较低的国际工程,或技术为某一承包商所垄断的项目,或时间紧迫的项目等。4.其他方式。例如两阶段、保留性、多层次招标等。对于国际工程而言,发包方式包括如下三种:1.世界银行推行的方法。世界银行是个权威的多边援助机构,而且具有多年的招投标经验,其所推行的招标方式特点如下:(1)项目的实施应注重经济效益。(2)对各会员国以及我国台湾地区等合格企业给予相同

4、的竞争机会。(3)通过竞争招标而签订合同,借款人可征得同意后给予承包商7.5%的优惠。世界银行多采用竞争性招标,若工程额不大,也允许有限招标。2.英联邦招标法。英联邦工程常受援于世界银行或其他国际机构,因此需要依据世界银行的做法来发包,但其也具有英联邦地区特点,认为传统竞争性招标更浪费财力、人力、物力,因而更鼓励有限招标。3.法语区招标方式。该地区招标方式包括拍卖式、询价式两种。前者类似于低价招标,在投标者均具备投标资格的条件下,和报价最低者签订合同。若至少一家报价低于标底,则必须授标;若全超过授标的极限,或超出标底的20%,可直接宣布废标,重新进行组织

5、。后者更灵活,采用秘密开标方式,投标者可结合通知要求,将方案提出,使招标人有足够的选择余地。二、国际招标阶段合同风险及其规避方法为了保障所制定施工方案、进度计划、标价等的科学性、合理性,在阅读合同文件时,必须对合同风险因素加以识别、评估,并采取有效的规避方法。1.工程进度风险。这种风险主要会受到工程期限计算时间点界定的影响。依据惯例,有声誉的业主会在开工之日起进行合同签订,并由监理工程师对开工令加以公布,并将款额打到承包商的账户之屮。只有如此,才算正式计算工程期限。当然,这种计算方法也是较为合理、科学的。鉴于此,如果发现合同巾工程期限的规定模糊,或借助于

6、授标函作为工程的期限加以计算,此时必须对工期进度的风险多加留意。对于这种风险,可以采用如下规避方法:一是由承包商向业主澄清,并对工期的具体定义加以确定;二是借助于投标相关文件,提出相应的偏离意见。2.违约风险。该风险主要是根据进度情况对承包商进行处罚。例如,在国际招标合同,主要涉及到三大时间控制点:一是机械完工期,二是临时验收期,三是最终验收期。对于业主而言,通常只对这几个重要的控制点延期情况进行处罚,当然,也存在一部分业主对这几个控制点延期情况都进行罚款,如果这样,承包商就必须要承担机械完工、临时验收、最终验收等三大计划的罚款额。不仅如此,违约还可能涉

7、及到工期、质量、技能等多种考核情况,如果合同中未对累计上限进行规定,那将会引发极大的潜在风险。依据惯例,多项累计罚款不能超出合同承包总金额的十分之一。有些业主蓄意不对处罚上限进行明确,如此,业主就能够将多项罚款累计起来进行处罚,有些甚至髙达合同总额的20%〜30%,这样,会导致承包商毫无利润可言,甚至赔本。对于规避此类风险,要求承包商应在合同偏离中,明确指出违约处罚金额的上限,这样才能将风险控制在合理范围内。1.质保期限风险。一般而言,国际项目质保期为12个月、也有24个月。如果在质保期之中,存在设备问题,可以在修理之后对质保期进行重新计算,若设备存在一

8、定的问题,可在整修后重新计算期限,如此会导致缺陷责任期不断后延。为了防范此类风险

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