削减成本六大利器-c6成本削减系统

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1、削减成本六大利器-C6成本削减系统【培训目的】2012年，世界经济复苏之路将曲折复杂，中国正面对着复杂多变的国际政治经济环境和国内经济运行的新情况、新变化。中国制造业所处的环境会更加恶劣：订单减少、原材料价格上涨、用工成本上升、融资困难。钱荒、人荒、材料荒等困境所产生的叠加效应使中国制造业面临着前所未有的挑战,利润率不断下降。山东制造业如何应对挑战？持续的成本削减，是度过经济寒冬的最佳方式。【培训对象】制造型企业的董事长、总经理、运营副总【培训方式与时间】公开课或内训，1-2天【培训内容】制造成本的削减1、流

2、程式生产替KK2、标准作业与作业标准3、少人化策略迈进案例：FOXCONN全球低本速期模式物流成本的削减1、砍掉中间枝节运作2、直线距离最短原则3、首尾机构结合制案例：DELL与HIGHER零物流模式采购成本的削减1、优化采购流程与战略价值2、用前置周期衡量供应指标3、做赚钱的采购案例：ST集团采购引擎模式库存成本的削减1、库存乃万恶之源2、将周转场所变换为流程工站3、零存储与速周转结合模式案例：IBM与GREAT供应集成联营模式质量成本的削减1、检验本身就是一种浪费2、防错防呆砍掉中间控制3、用预防替代收尸

3、案例：SONY直线式不良杀手模式附加成本的削减1、用损耗率检验浪费2、从实绩向理想产出跨越3、4M1E系统监控案例：LENOVO系统纠错模式【主讲老师简介】张小强实战生产运营管理专家，海纳管理咨询生产运营专家。具有10余年知名企业生产现场管理经验，历任联想集团供应链运营经理、富士康科技线缆事业部生产运营总监、台资车料上市公司信隆实业生产经理、港资德昌电机物流经理。先后为五粮液、格力电器、广州钢铁、广东南粤药业、四川铁骑力士、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械、宋河酒业、金星啤酒、中航光电科技股份、中国空空导

4、弹研究院、青岛啤酒、广东顺峰药业、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份、大连三岛食品、北京首钢建设集团、众生药业股份、玖龙纸业、一汽丰田汽车、中粮生化能源、上海中华印刷、太阳纸业、青岛澳柯玛、万事达物资、福田雷沃重工、斯比凯可、金城医药、泰山玻纤等数百家企业提供培训服务。