绩效,加分及减分

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1、关于《绩效考核扣分标准》的通知  绩效考核已于2011年2月1日正式启用，现将扣分标准予以公告：1.日常表现（未佩戴工牌，从事于本岗位无关的活动，浏览与工作无关的网页，上班时间睡觉，听音乐，吃东西，办公区域内吸烟，私人电话闲聊超过三分钟等）根据情节严重情况酌情扣分，一次不超过30分。2.经理以下级别的员工没有在规定时间之内（当天24:00之前）写工作日志，一次扣30分；经理（含）以上级别的周一工作计划（当天上午10:00之前写）和周五工作总结（当天24:00之前写）未写，一次扣30分。3.上级未按时

2、（当日工作时间之前）给下级布置每日工作任务，违反一次10分；上级未给工作任务的，一次扣30分。4.针对工作计划和工作日志进行评估，无法完成的或没有按时完成的任务，一次扣10分。5.工作日志需上级于当日查看并用红色字体标明“已确认”，否则上级以及本人一次各扣10分。6.在工作时间内离开工作岗位并未按照规定填写经上级批准的《外出登记表》或者《出差申请单》，擅自离岗，一次扣50分。7.请假（不包含特殊情况）未事先办请假手续，一次扣10分。如遇突发疾病或意外特殊情况需通过电话（不含手机短信）请病、事假，必须

3、在事后二天内补办请假手续。不按时补办手续，病假一次扣20分.事假一次扣30分。8.受到上级公开批评者，一次扣50分。9.受到公司公开批评者，扣除当月所有绩效分值(工资)。10.爱护并节约公司办公用品，违者一次扣20分。11.离开岗位时须关闭电脑主机和显示器电源，违反一次30分。12.公司门窗、空调、日光灯等常用设施不用时需处于关闭状态，违反一次，扣所属部门负责人和值班人员，每人每次扣30分。13.禁止信息外泄，凡是收到保密级或重要级别的邮件，如下载其内容外传其他人员者，发现一次扣除当月所有绩效工资并

4、进行公开批评，两次以上（含两次）停止劳动协议并将事例写入人事档案，并追究相关法律责任。14.会议室制度：使用会议室人员需保持会议室的干净，并在会议结束后关闭电源，违反一次扣30分。会议室使用前会议发起人需要前往人事部门进行登记，参会人员迟到按考勤制度进行友善捐款。15.迟到.早退以及出入公司大门未随手关门均参考考勤制度进行友善捐款，迟到或者早退一次10元，未随手关门一次5元。16.相关主管人员,实行公平.公正.公开的原则,如评判有误,将直接追究相关考核人员责任,每一例扣200分请各部门做好本项工作的

5、宣导工作。如有疑问，请通过公司绩效管理委员会将问题及时反馈。如投诉属实,将实行积分奖励！                                                                                               1.各部门工作任务的布置（如发布广告、版主任免、增删功能、页面修改，活动配合、产品发布等）、跨部门业务流程的移交均应通过工作流或工作安排体现在OA系统中备查，发现网站实际发生改变，但未体现在日志或工作安排中的，相关人员均扣30

6、分-50分不等，管理层负绩效连带责任。严禁跨部门口头安排工作任务。2.工作疏忽造成失误，视情节严重情况扣除50-100分不等。工作日志和日程安排的规范化一.日程安排1.日程安排的给出需保证每个职员每个工作日都有日程安排。（必要条件，未按时给出将参照绩效扣分标准一次扣10分）1）.总监需在上周日24:00之前给出下属经理本周的日程安排。2）.经理需在前一天24:00之前给出下属主管当日的日程安排。3）.主管需在前一天24:00之前给出下属职员当日的日程安排。4)人事行政部门日程安排自主填写.2.日程安

7、排的内容。（未按标准给出将视为无效日程安排参照考核标准一次扣除30分）日程安排的内容必须有每人周目标、日目标等细节目标二.工作日志1.经理(含)以下级别的员工需在当日24:00之前完成本日的工作日志。（未写一次扣30分）2.工作日志内容必须包含三部分。第一部分：工作时间内上午.下午具体工作内容及完成情况；第二部分：总结；第三部分：遗留问题（未按照标准格式将视为无效的工作日志，一次扣除30分）3.关于工作日志的评论。（未按照标准格式及时评论工作日志将视为无效的评论，评论人和被评论人各扣10分）（1）工

8、作日志评论的有效时间A.总监需在每周日24:00之前评论并确认下属经理本周的工作日志。B.经理需在当日24:00之前评论并确认下属主管的工作日志。C.主管需在当日24:00之前评论并确认下属职员的工作日志。（2）根据下属职员的工作实际完成情况对职员当日工作日志进行评论，并标注“已确认”字样。红色字体的“已确认”代表完成很好，黑色字体代表一般完成，蓝色字体代表没完成。请各部门做好本项工作的宣导工作。如有疑问，请通过OA将问题反馈给执行总裁。以上，请知悉！1.加分：(一