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时间:2017-11-14
《注塑部碎料拌料员工绩效考核制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、台州市清清美家居用品有限公司注塑部碎料、拌料员工绩效考核制度一、绩效考核的目的: 1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和碎料、拌料质量,降低生产成本和事故发生率, 2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求; 3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核的原则: 1.公平、公开、公正的原则:注塑部碎料、拌料员工都要接受统一考核,对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。 2.定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长副部
2、长部长组成)的直接领导下进行,注塑部是本制度执行的直接管理部门。 (1)注塑部绩效考核小组对注塑部碎料、拌料员工的考核采取每月考核一次的方法,并将每月考核结果公布,碎料、拌料员工每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。 (2)绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度,所有注塑员工都要严格遵守执行,注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。 3.注塑部对碎料、拌料的考核采用百分制的评分办法。 4.评分标准采取:3:7的办法:本人评价占30%,上级评价70%。5考核扣分做到天天公布、时时公布,増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导 注塑部成立由部长领
3、导下的绩效考核小组,组织领导对注塑部员工的考核工作。 组长:金波 副组长:钟志明唐朝辉 成员:工作职责: 1.组长负责主持每月考核总结会,对上月考核工作总结,布置下月工作重点;每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。 2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、碎料、拌料质量2、碎料、拌料效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况(效率)5、同级相互合作情况6、工作岗位、机台、地面5S状况7、物料摆放规范8、安全事故9、机器设备保养与检修五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有碎料、拌料员工工资组成:基本工
4、资(8元/小时)+绩效考核奖金(1元/小时)2、绩效考核奖金:360元/月六、绩效考核标准明细(注塑部所有碎料、拌料员工绩效考核总分为100分,1分=3.6元)1、碎料、拌料质量要求注塑部碎料、拌料员工必须对自己的工作细心、负责。若因“自己工作不细心”原因而造成碎料、拌料质量问题:1)碎料的因碎料机没吹干净而造成有杂色,拌料的因换颜色拌料桶没擦干净而出现色差,每次报废原料或水口料在50KG以下的,每出现一次扣15分2)拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料50KG——100KG的,扣25分3)拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料1
5、00KG——150KG的,扣50分。4)拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料150KG以上的,扣掉全部绩效考核分2、碎料、拌料效率1)碎料员工当天的所有机台水口料必须当天全部完成,除当天回收的水口料外,其余的必须全部装好袋,称好重量,贴好标签入仓,不能遗留到第二天。有需要立刻回收水口料的机台必须立刻碎料回收,不能无故拖延碎料时间,以上每个问题每出现一次扣10分。2)拌料员工必须每天根据注塑部生产计划,时刻到车间各机台查看生产状况,时刻准备所需物料;时刻保证车间生产正常。对因人为原因无故拖延拌料时间,延误生产的每次扣10分2、厂纪厂规及注塑部
6、规章制度对违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。3、对上级指派的任务完成情况(效率)每出现一次不服从上级(班组长、领班、副部长、部长)的工作安排,或对上级指派的任务未完成,或完成质量不好的每次扣10分。5、同级相互合作情况 注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神,互相帮助、互相合作,工作上每发现一次不合作的扣10分。6、工作岗位、机台、地面5S状况和物料、物品摆放规范 维护注塑部碎料、拌料工作场地干净、整洁、有序,物料、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责, 注塑部员工必须时刻保证自己的工作岗位、机台、地面干净、整洁、有序,物料、物
7、品摆放整齐(必须按分区、按标识摆放),每次发现一项不符合规定要求扣10分。7、安全事故注塑部碎料、拌料员工必须时刻保证自身安全,遵守碎料、拌料机安全操作规程,若发现违规操作每次扣10分。8、机器设备保养与检修注塑部碎料、拌料员工必须时刻对碎料、拌料机进行保养与检修,若发现因保养与检修原因而造成机器损坏的,每次对碎料、拌料员工扣10分七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程:注塑部碎料、拌料员工由班长考核——副部长监督考核过程——部长审核——绩效考核小组合义通过备注:绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理,同时有权调整不公平的地方,
8、直到公平、公正为止。
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