注塑部碎料拌料员工绩效考核制度

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1、台州市清清美家居用品有限公司注塑部碎料、拌料员工绩效考核制度一、绩效考核的目的：　1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和碎料、拌料质量，降低生产成本和事故发生率，　2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；　3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。二、绩效考核的原则：　1.公平、公开、公正的原则：注塑部碎料、拌料员工都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长副部长

2、部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。　（1）注塑部绩效考核小组对注塑部碎料、拌料员工的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，碎料、拌料员工每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。　（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。　3.注塑部对碎料、拌料的考核采用百分制的评分办法。 4.评分标准采取:3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。5考核扣分做到天天公布、时时公布，増加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导　注塑部成立由部长领导下

3、的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。　组长：金波　　　副组长：钟志明唐朝辉　　成员：工作职责：　1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。　2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。四、绩效考核内容1、碎料、拌料质量2、碎料、拌料效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、机台、地面5S状况7、物料摆放规范8、安全事故9、机器设备保养与检修五、绩效考核奖金比例1、注塑部所有碎料、拌料员工工资组成：基本工资(8

4、元/小时)+绩效考核奖金（1元/小时）2、绩效考核奖金：360元/月六、绩效考核标准明细（注塑部所有碎料、拌料员工绩效考核总分为100分，1分=3.6元）1、碎料、拌料质量要求注塑部碎料、拌料员工必须对自己的工作细心、负责。若因“自己工作不细心”原因而造成碎料、拌料质量问题：1）碎料的因碎料机没吹干净而造成有杂色，拌料的因换颜色拌料桶没擦干净而出现色差，每次报废原料或水口料在50KG以下的，每出现一次扣15分2）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料50KG——100KG的，扣25分3）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料100KG

5、——150KG的，扣50分。4）拌料、碎料员工因人为原因造成一次报废原料或水口料150KG以上的，扣掉全部绩效考核分2、碎料、拌料效率1）碎料员工当天的所有机台水口料必须当天全部完成，除当天回收的水口料外，其余的必须全部装好袋，称好重量，贴好标签入仓，不能遗留到第二天。有需要立刻回收水口料的机台必须立刻碎料回收，不能无故拖延碎料时间，以上每个问题每出现一次扣10分。2）拌料员工必须每天根据注塑部生产计划，时刻到车间各机台查看生产状况，时刻准备所需物料；时刻保证车间生产正常。对因人为原因无故拖延拌料时间，延误生产的每次扣10分2、厂纪厂规及注塑部规章制度对

6、违反厂纪厂规及注塑部规章制度的每次扣10分。3、对上级指派的任务完成情况（效率）每出现一次不服从上级（班组长、领班、副部长、部长）的工作安排，或对上级指派的任务未完成，或完成质量不好的每次扣10分。5、同级相互合作情况　 注塑部员工无论在工作上或生活上都必须要有团队合作精神，互相帮助、互相合作，工作上每发现一次不合作的扣10分。6、工作岗位、机台、地面5S状况和物料、物品摆放规范 维护注塑部碎料、拌料工作场地干净、整洁、有序，物料、物品摆放规范是注塑部每个员工的职责， 注塑部员工必须时刻保证自己的工作岗位、机台、地面干净、整洁、有序，物料、物品摆放整齐（

7、必须按分区、按标识摆放），每次发现一项不符合规定要求扣10分。7、安全事故注塑部碎料、拌料员工必须时刻保证自身安全，遵守碎料、拌料机安全操作规程，若发现违规操作每次扣10分。8、机器设备保养与检修注塑部碎料、拌料员工必须时刻对碎料、拌料机进行保养与检修，若发现因保养与检修原因而造成机器损坏的，每次对碎料、拌料员工扣10分七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程：注塑部碎料、拌料员工由班长考核——副部长监督考核过程——部长审核——绩效考核小组合义通过备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正

8、为止。