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时间:2018-10-13
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1、内蒙古神华置业集团合作项目管理办法二零一四年五月目录一、总则2二、资质使用范围2三、合作方式2四、合作单位/人资格审查与确认2五、风险防范3六、管理费标准与收取6七、合作单位奖励7合作项目管理办法一、总则为进一步完善公司内部管理机制,提升品牌价值和打造核心竞争力,利用公司现有资质,开拓关联行业市场份额,支撑集团中长期战略发展规划,特制订本管理办法(草案)。二、资质使用范围房屋建筑施工总承包一级资质、矿山工程总承包一级资质、市政公用工程二级资质、机电安装二级资质、房地产开发二级、铁路运输户头。三、合作方式合作方式可采用战略
2、合作、项目合作或股份合作形式。(一)战略合作即双方达成中长期战略合作关系,就资质使用签订战略合作协议,明确权益关系;(二)项目合作即就单个项目(或几个项目)建立合作关系,签订单项合作协议,一项一签方式进行;(三)股份合作即双方在互相认知的基础上,达成合作共识,共同组建合作公司,共同开拓市场和资源共享,承担风险与收益方式。四、合作单位/人资格审查与确认一、合作单位资格条件(一)工商注册并与使用资质关联的单位;(二)具有良好的资信等级和社会信誉;(三)经营业绩1000万元/年以上;(四)具有较为完整的组织机构、持证人员和人脉
3、资源;(五)具有较好的市场开拓能力;(六)具有较强的经济实力。二、合作个人资格条件(一)从事与资质使用关联行业10年以上工作经验;(二)具备市场的自我拓展能力;(三)具有较好的社会人脉网络关系;(四)具有较好的社会声誉和资信;(五)具有长期稳定的劳务资源、业务职称人员;(六)具有较好的经济实力。三、资格认定合作单位/人递交申请后,由集团资质使用领导小组进行评估,出具评估意见,确认合作与否。资格认定须提交以下资料:(一)企业法人营业执照原件;(二)有效的企业法人授权委托书原件;(三)企业资质证书原件;(四)组织机构代码证原
4、件;(五)安全生产许可证原件;(六)税务登记证原件;(七)企业安全业绩评价手册(近三年);(八)有效的财务资信(近三年);(九)设备、资产状况;(十)管理机构及人员配置;(十一)企业管理人员、工程技术人员、一般施工作业人员情况;五、风险防范一、合同管理根据合作单位/人提供的资料信息或工程概况,由工程管理中心组织专人对信息进行复核或对项目进行现场实地踏勘,并以书面形式汇报资质使用领导小组。根据信息反馈及资质使用领导小组审批意见,参照本办法签订合作协议。二、安全生产与文明施工执行工程管理中心相关管理办法。三、工程质量、进度管
5、理参照国家行业规范标准、合同要求或工程管理中心相关办法执行。四、技术资料及档案管理合作单位/人做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。五、劳务管理(一)合作单位/人须严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》等相关法律以及地方性法规,执行劳务用工管理;(二)及时按规定办理劳务人员的相关保险事宜;(三)加强用工管理,严格用工审批,做到身份证、暂住证和特殊工种操作证等证件齐全;(四)必须执行用工安全教育;(五)按时发放工人工资,不得欠发、拖发工人工资。六、保修及维
6、修管理(一)保修期以国家规定和《合同》要求为准,并按竣工结算后造价的5%作为保修金,待保修期满后结清,不计利息;(二)合作单位/人负责保修期内的工程质量维修;(三)若合作单位/人在保修期内不按业主要求进行维修,业主举报至公司的,公司组织进行维修。同时公司将按维修实际费用双倍扣罚合作单位/人的保修金。七、资金管理(一)合作项目的资金往来账户由集团公司财务管理中心指定并在合同中明确;(二)资金收拨管理,按照协议约定向公司缴纳相应费用后,回拨合作方。流程为:合作方提出书面申请→合作方负责人签字→分管领导签字→财务中心会计审核→
7、财务中心经理签字→办理回拨八、纳税管理(一)在公司注册地的合作项目,纳税管理按照税务临时户管理,即合作方从地税部门窗口按照开票金额缴纳相应营业税费及企业所得税后,取得代开发票及完税证明。由财务管理中心进行监督指导;(二)在公司注册地以外合作项目,不需要外出经营许可证的参照(一)执行;(三)按照合作协议明确的风险承担原则,为规避公司涉税风险,合作方根据年度开票结算额将差额税金(合作项目在未开具外经证前应承担工程结算额2.5%的所得税,公司提供外经证后,开具发票时只需在当地地税局按照开票额预交0.2%企业所得)作为纳税风险抵
8、押,于资金回款时按比例留存公司,待汇算完毕项目完工后,经集团财务中心、审控中心对项目的账务核算及纳税情况进行审查后,按照审查结果退付合作方纳税风险金。(四)合作方应建立纳税情况备查统计,按照项目分期纳税情况及外出经营许可证的办理情况按照固定表单模式进行统计,定期向集团财务中心报送电子表单;(五)集团财务管理中心、审控
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