深度分析企业招人难原因所在

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1、深度分析企业招人难的原因所在　　中国有句古话：进贤者贤。只有贤能的人才会乐意发现、推荐更贤能的人，让一个平庸者如何去为企业发现、选拔甚至培养企业所需要的人才？　　时至今日，招人难对很多企业来说已经不仅是一线操作工难招，而是绝大部分岗位的工作人员整体都难招，造成如此窘境的根本原因，究竟包括哪些方面呢？　　人力资源没有整体规划概念　　对很多企业来说：他们可以投入大量精力去做发展战略规划、整体营销、战略规划、产品设计和采购战略规划，但很少有企业会想到对企业发展最为关键的人力资源也需要要做战略规划。因为任何一个伟大的

2、战略规划如果少了人去执行这一重要环节，所有的规划将成一纸空文。　　而现实中不少企业很多工作就是因为找不到合适的人去执行，不是无法启动、就是被不胜任的人执行的错误百出，严重影响企业的长久发展。　　所谓人力资源的总体规划就是企业在做未来二至五年的整体发展规划时必须同步规划出各项计划的每个时间段对人的需求量和具体要求，将对人的质与量的需求形成计划先于其它计划开始实施，并同时按未来岗位能力需求去培养、训练入职人员，以此来保证公司各项规划实施时有人可选、有人可用、有人可换。　　人力资源负责者不够专业　　不少条件不错的企

3、业同样面临着招不到人的尴尬局面，究其原因是公司领导对人力资源这一对企业发展至关重要的岗位没有足够重视，把它交给一些非专业的人士，这样，企业当然就招不到合适的人员。　　不少企业主认为人力资源就是招人、招工，主要是干人员登记的工作、外加一些行政性的事务。他们普遍认为这是个简单、轻松、没有什么技术含量的工作岗位。对大部分的企业来说：可以高薪去招一名设计总监、营销总监或生产总监，却不会花同样多的钱与精力去招一名人力资源总监。因为一般企业认为这个岗位看不到、也产生不了直接的经济效益，由于用一些廉价且完全外行的人去干这项

4、工作，企业当然招不到想要的人材。　　曾经有过一个这样的案例：二战初期美国空军开始招募战斗机飞行员时，负责招聘的专家都是既没上过战场也没开过飞机的人事专家。经过他们精挑细选后送上战场的飞行员几乎都是一上战场就被敌人打下来了，后来美空军改变方法让一些上过战场的老飞行员亲自出马挑选飞行员，结果经这些人挑选出来的飞行员就很少出现上述的局面。　　应该说，企业招人难或一直招不到合适的人员与企业在人力资源岗位上安排的人不合适有直接关系，大量企业在这个岗位上安排一些刚毕业的学生，或公司其它岗位无法安排的焦大式的人物，导致企业

5、人材输送管道被不胜任人力资源的工作者给堵死。　　不了解企业自身实际情况与条件　　企业相关人员在招聘时常犯的两个错误是：　　以为招聘就是为企业招到看上去最优秀的人材，其实最合适的人材才是企业应该招聘的。企业招聘与用人单位理应了解企业自身的情况，根据自身情况来“门当户对”地选择自己要用的人材。　　有很多企业的部门负责人在招聘时把应聘岗位能力描述过高，所支付的报酬却定的很低，这一错位同样造成企业招人难。　　只重视招人不重视留人　　企业要解决招人难的问题，还应先解决自己留不住人的问题，不管是办

6、公室还是生产车间的人员。企业应该仔细思考一下自己企业为什么留不住人、为什么留不住一些优秀的人材？怎样才能留得住人？如果这个问题没有解决，招再多的人进来也是没人可用，而且到后来还会恶名在外，让同行业从业人员没人敢进这家企业工作。　　企业主与管理层应学会如何善待自己企业员工，把从办公室至生产车间的员工平等对待。按马斯洛的五个需求层次理论来讲就是：打工者除了要挣钱外、他们还要生活、娱乐、社交，他们除了勤奋工作外、还需要受人尊重、享受生活本应有的快乐。　　由于不少企业的管理水准远落后于这个时代，还停留在上个世纪八十年

7、代，造成了打工者、特别是年青的、有知识的人不想在这种状态下的企业中长期呆下去。所以，招人缺口大的企业应从自身管理上找原因，高层管理者应从管理理念上找问题。　　没有必要的帮带氛围与机制　　很多企业的各级管理人员不知是因为自己的无能、还是无知、保守，从未想过去帮助、教导新进员工，只是一味地要求人力资源部门要招熟练的、有工作经验的人。他们认为这样自己最轻松，这种懒惰而不负责的想法造成人力资源部门在招人时面临着很大压力与无奈，毕竟经验丰富的人少、待遇要求也高。　　其实，一般企业很多岗位的技术含量及经验要求并不高，只要

8、公司有人带一下、教一下，二、三个月下来一个新人基本上都能独立的操作起来。但是现在不少企业每一个岗位都一味要工作经验丰富的人员，从不肯帮带新人，这也造成企业用人的缺口永远那么大。　　企业主为人不善甚至恶名在外　　有些企业招不到人的问题直接出在企业主自己身上，因为他们已恶名在外，让同行业的很多人材望企止步，可惜很多企业主自己不清楚、不承认这个事实。　　虽然目前招人难已成不争的事实，但是社会上一些优秀的人