发挥重组优势整合区域资源 - 中电投华北电力工程有限公司课件

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1、电站检修市场化运作实践与探讨安全监督与生产部2006年10月19日第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题第三部分：科学统筹，稳步推进，促进电站检修产业化发展内容第一部分：深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果第二部分：认清形势，正视自我，正确处理市场化发展过程中的新课题第三部分：科学统筹稳步推进，促进电站检修产业化发展内容一、深化改革，推行专业化管理，电站检修市场化运作取得阶段成果随着国家电力体制改革的深入，发电市场的竞争势态已经形成。集团

2、公司以增强企业核心竞争力为出发点，本着对企业、对员工、对社会负责的态度，科学地实施了主业精干化、运行检修专业化、辅业社会化的企业内部改革。经过三年的实践，不仅提高了发电公司的效率和效益，电站检修、运行也逐步发展成为市场中不可或缺的新兴产业。立足区域,有效整合检修资源按照集团公司企业内部改革的总体部署，在认真总结试点工作的基础上,从2004年到2005年6月，集团公司有关二级单位对所隶属于发电公司的检修资源进行了整合，组建了10个区域检修公司。区域检修公司均为独立运营、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。在管理模式上，区域检修公司是集团公司的三级单位，

3、受二级单位的直接领导和管理，内部管控模式，基本上采用总分结构，形成了分布全国各地的40家分（子）公司。分公司由相邻近电厂的检修力量整合而成。集团公司检修人力资源按区域分布情况其中8个火电检修公司，3个水电检修公司，总注册资金41500万元。截至2006年9月份资产总额84445万元，从业人员19100人，其中火电检修从业人员16802人，水电检修从业人员2298人。区域检修公司经过有效的资源整合，将集团公司所属各发电公司机组检修计划与外部承接的业务进行统筹，较好的完成了内外部机组的检修任务，发挥了区域的整体优势。规范管理，电站检修市场化运营取得阶段

4、性成果一是发电公司以点检制为核心，全面提高管理水平。发电公司为适应运检分离新体制的需要，逐步建立并完善了以点检制为核心的“三制一化”设备检修管理体系，强化了点检人员的设备管理主人意识和检修管理的市场意识。通过建立与完善制度，明确了发电公司设备管理的职责定位，通过合同明确了发电公司与检修公司在设备检修、维护消缺等管理工作界面和责任，初步建立起了检修市场化运作的甲乙方合同关系。在此基础上，发电公司为提高企业竞争和赢利能力，建立了以市场为依托的设备管理考核体系和设备检修维护考核管理细则，有效促进了机组检修质量和设备健康水平的不断提高。300MW、200M

5、W机组大修后最长连续安全稳定运行达401天和394天，创国内300MW、200MW机组A修连续运行记录，机组经济运行水平得到明显提高4%10%机组大修全优率发电公司从业人员检修费用（元/千瓦）有效的提高了发电企业的市场竞争能力和盈利能力42%34%规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果二是检修公司以市场为导向，以质量信誉为基础，全面强化市场竞争力。检修公司以市场为导向加强机制建设，强化了服务意识和竞争意识，初步建立起了符合市场需求的管理体制与运营机制，促进了检修企业技术水平、管理水平、竞争能力、人员素质的提高。电站检修市场化运营后，各区域检修公

6、司通过加强资源整合，使检修公司的人力、设备资源使用效率得到大幅提升，工作效率大幅提高，改变了以往检修旺季工作量过于饱满，人员、设备超负荷运转，检修淡季检修工作量过小，检修人员、设备大量闲置的资源浪费现象。各区域检修公司通过收集市场信息，策略地参与投标，合理调配了资源，利用内外部市场检修空间和时间的差异，提高资源利用效率，取得了良好的检修业绩。经过三年多的努力，目前集团公司的检修业务已覆盖到全国26个省、市、自治区，并已进入东南亚的巴基斯坦、孟加拉、越南等国家的检修市场，检修服务领域覆盖了水、火、核、监理等各方面。外部市场检修机组台数（300MW以上

7、）外部市场合同数量还承担了36项工程的监理工作2006年全年有望突破3.5个亿1.50.88检修企业外部合同额（亿元）电站检修市场化运营后，各区域检修公司通过多种措施，提高员工的服务意识和竞争意识，使广大员工积极投身改革，迸发出极大的工作热情。为满足业主方的要求，上电检修公司百名员工春节期间即开赴徐州进行贾旺电厂机组大修，东北检修公司北票检修员工远征满州里进行供热管网改造工程施工；华北检修公司节日期间三百多名员工工作在曲靖电厂检修现场。规范管理，电站检修市场化运营取得阶段性成果三是通过积极参与市场竞争，不断提升检修公司实力通过市场竞争，各检修公司的

8、市场经营经验不断丰富。市场信息的收集与分析、投标谈判、长距离调谴、资源整合、与业主协调、生产准备、生产组织、成本费用控制、