公司车辆司机考核管理办法

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1、文件编号：版本：A/0Doc.NumberVersion文件名称：司机考核办法分页/总页：0/2Doc.NamePage/Total修订次数生效日期制（修）贞数：Modification附件总数制（修）内容摘要ReviseEffectiveDateAppendixpageModificationSummary12345678910核淮制（修）订ApproveModification复核（最高主管）审核（对应权责主管）生效曰期作成者存档单位FinalapproveEarlyapproveEffect

2、iveDateWrittenbyFile相关单位会签IdentificationbyRelatedDep.部门名称Department/主管签名SignedName总经珲宰副总经理采购部经理行政部经理工程部经理品质部经理营销管理部PMC部货仓生产部发行曰期司机考核办法版本A/0生效日期页码1/2一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核

3、原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为70%和30%。其中定量管理由行驶里程与出车数量构成五、组织机构5.1行政部负责司机的日常管理、工作记录、数据统计及年末考核评分；5.2总经理负责对车队的相关记录、数据和司机的工作表现进行检查和抽查，以及车队司机绩效考核结果的备案。5.3行政部负责对.午.队司机绩效考核结果进行审核。5.4公司审批确定。六、考核程序6.1考核周期每月1次6.2考核内容：行驶里程、出车次数、同机油料、修理费用、安全行驶、车辆使用、工作态度和服务质量等。6.3考核程序：6.3

4、.1行政部对司机进行日常管理、监督、检查和记录，并填写车辆行驶里程、油料消耗、修理费、路桥及其他费用统计表，作为每月考核的依据。6.3.2每月行政部根据各项数据记录和统计对司机进行考核评分。6.3.3考核结果经行政部经理审核后，报公司领导审批后行政部备案。七、车队相关数据：7.1编制人数：现编制人数7人，7.2岗位工资：长途司机调整后基本公司为1600元+岗位工资300元+加班工资1930元+全勤奖100元+绩效奖金770元+特殊岗位津贴300元=5000元每月7.3岗位工资：短途小车途司机调整后

5、基本公司为1310元+加班工资1100元+全勤奖100元+绩效奖金390元+特殊岗位津贴100元=3000元每月7.4绩效工资根据司机每月工作业绩，平时工作表现给予评分，按照每月评分结果计算实际绩效奖金，八、车队考核办法8.1考核按月考核，主要工作业绩、团队协作、工作计划定性考核、上级对直接下属考评。8.1.1主要工作业缋、每次准时安全将公司货物送达目的地，违章，耗油，车辆保养等。8.1.2团队协作是指、司机之间的合作，工作情况的汇报，同货仓及收货人员的协调，货物的清点等。8.1.3工作计划定性考

6、核是指、根据公司货物运输要求，工作任务目标达成所要完成的具体工作计划。8.1.4上级对直线下属考评、是指口常工作态度，任务完成效果，临时性安排工作事项完成状态进行考核。8.2行政部将根据司机每B出车次数，行驶公里数，耗油情况，维修情况，车辆保养情况，有无发行闩期司机考核办法版本A/0生效曰期页码1/2客户及其他同仁投诉情况进行统计考核。统一呈报总经理。8.2.1每月的考核得分结果，经与当事人而谈确认后生效。8.2.3.行政人事部耍严细操作，以数据事实为依据，按考核成绩报请公司领导评价最终考核结论及

7、时奖罚兑现。8.3考核结果兑现8.3.1考核结果与工资挂钩，本人工资屮的绩效奖金（一般不超过本人工资的30%浮动工资），依考核得分核定。8.3.2考核成绩分为五个等级等级A（优秀）B（良好）C（一般）D（差）D（不合格）定义远超出目标达到目标接近目标远低于目标远低于目标得分100-9089-8079-7069-6060以卜•8.3.2.1考核成缋优秀者，（90分以上者每1分在原有棊础上増加10%缋效奖）。8.3.2.2考核成绩良好者，或一般者（89分至70分每分扣除5%绩效奖）。8.3.2.3考核

8、成绩为差者，试用期职工连续三个71为差者辞退，非试用期职工如连续三个月为差调岗或调职处理。8.3.2.4考核成绩不合格者，试用期职工辞退，非试用期职工调岗调职处理，连续三个月为不合格开除并不做任何赔偿。8.4季度考核8.4.1公司生产任务加重能够按照指定要求出车并完成任务且成绩优异者根据考核成绩每季度给予一定的绩效奖金。8.4.2季度绩效考核奖金最高可奖励本人一个月绩效奖金，按照考核成绩季度考核平均分80分以上者每分奖励5%缋效奖金，考核平均成绩80分以不者不计发季度考核绩效奖金。