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1、油库设备管理是对油库设备的设计、选型、购置、制造、安装、维护、检修、改造、更新进行全过程的管理,要不断提高设备的综合效率,降低设备寿命周期费用,节省开支,最终达到设备寿命周期费用最经济,设备的综合效益最高。 一、油库设备管理的特点 1、复杂性,油库设备不但数量多,而且种类繁杂、性质特殊,涉及机械、电子、金属材料等多个专业,对维护人员的技术要求高。 2、危险性,油库设备主要用于储存、输送及收发油料作业,因此油库设备所处的环境危险性较大,油库设备维修作业通常在危险性场所进行,操作人员的误操作易对油库安全带来重大影
2、响。 3、经常性,油库设备管理与维修是油库的一项经常性工作,管理人员需要经常检查库区内设备的完好情况,并建立设备技术档案,经常分析各设备质量变化规律,合理安排设备的保养维修,对设备技术状况实行全程监控,科学评估设备寿命,制订合理的维修决策。 二、油库设备管理 1、加强油库设备的前期管理 （1）加强技术经济分析 在进行油库设备的新建、扩建和技术改造时,有些单位领导沿袭传统的经验管理方法,不联系实际,不问生产是否适用,不论投资能否产生效益,不管设施是否配套,不进行项目的可行性论证研究,一味盲目追求大、
3、高、尖、新项目。而有的单位只重视项目投资,轻视技术论证。这些做法都给企业造成了很大的损失和浪费。在进行油库设备的新建、扩建和技术改造时,应加强项目的可行性研究论证,确保所上项目和所改设备技术可行,经济合理,效益可观。必须对设备认真地进行技术经济分析,从设备的寿命周期和综合经济效益出发,确保油库的整体效益。在进行油库设备的选型时,对设备的可靠性、节能性、维修性、耐用性及适用性等要进行综合考虑。要注意选用成熟先进的技术,提高油库设备现代化水平。 结合油库储、输油设施的硬件改造,应用微机发货系统、自动警戒系统、遥测计量及高液位
4、报警系统和储、输油设施收、发、存工艺流程动态模拟显示控制等成熟先进的管理手段,提高油库的发货计量准确度和安全系数,减轻职工的劳动强度。 （2）制定好油库近、中、长期发展规划 为了避免油库改扩建的盲目性和可能产生的新问题,各库应从自身的实际情况出发,组织专业人员根据《石油库设计规范》等有关规程,对本库进行认真仔细的调查,充分掌握本地的水文、地质、现有设备状况以及公司营销形式等资料,进行整理、分析、研究,根据油库将来发展的需要,制定出油库近、中、长期总体发展规划,为搞好油库设备管理打下基础。 （3）加强设施建造中的
5、技术监督工作 在油库设施的建造中,必须有专门机构和专业人员对建造全过程进行监理。要通过招标,选择信誉好、水平高的工程公司。在设施建造中,应按照设计要求,严把材料的质量关,选用合格的材料和产品,并注意选用名牌厂家的产品,力争杜绝伪劣产品。特别是对技术含量低,工艺简单,很多厂家（包括一些非法厂家）都在生产的产品,更要防止伪劣产品混人。在设施建造阶段要严把质量关,要派有工程经验、工作责任心强的同志对在工程的全过程中进行监督,防止偷工减料。最后,要搞好设备调试工作,了解施工质量及安装调试的基础数据,熟悉并掌握设备的结构特点和调试
6、方法,做好工程的验收工作。 2、强化油库设备的日常管理 （1）按制度进行操作,注意日常维护保养油库设备的操作要按照有关规章制度进行,因此,所订制度必须联系实际,便于操作。操作人员应严格遵守规程,做到用好、管好设备,使设备处于正常工作状态,并且达到油罐、油泵、阀门无渗漏,库房、泵房、罐间在非作业时无油味,各种设备无锈蚀,地面无油迹,特别要克服无章可循和有章不循的现象。有些油库,重视设备检修,轻视日常维保。片面强调“随叫随修”,操作工不论大事小事都不进行现场分析处理,全部推给维修人员。虽然不少油库都对设备进行了“四定”
7、管理,但事实上,操作人员平时很少顾及设备维保,也就是说设备的日常维保并没有真正落到实处。因此要分清设备维修和保养的范围,明确各类人员工作职责。根据“谁使用,谁维保”的原则,对所用设备实行“定人员、定设备、定责任、定目标”的“四定”管理。 （2）加强人员培训,提高人员素质。设备管理涉及到油库每位员工。在油库设备管理中既要重视硬件建设,又要加强人员的培训。提高人员素质是做好设备管理工作的前提。有关人员应具有一定的理论知识和操作技能,懂得油库设备的原理、结构、性能、操作规程,科学管理,正确使用,保证各自使用设备处于完好状态。目
8、前油库的硬件设施日渐改善,但职工的素质没能相应跟上,成为影响油库进一步发展的重要因素。有些职工虽能吃苦耐劳且有一定的工作经验,但文化素质较低,很难接受新知识、新技术,不能适应现代化的要求。另外,石油销售系统职工专业技术等级标准不太健全,现有的专业工种教材难以普及发行,缺乏必要
