华强广场土方工程施工方案

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1、华强广场位于福田区华强北路与振中路交汇处，地处市中心商业繁华区内。场地己平整、拆迁已完毕，场地较平坦。振中路将场地分为南北两部分，北边场地内分别有二条与新大好平行的光缆和电缆沟，南边场地内无地下管线。场地占地面约26000m2,基坑开挖深度14.0m左右。土方挖运量约300000m3。场地地面标高在11.60〜12.70m。、场地工程地质备件根据地质报告，场地内自上而下为：人工填土层、第四系冲洪积层、第四系坡积层、第四系残积层，场地下伏基岩为燕山期粗粒花岗岩。现将与土方挖运存关的地层的岩性特征自上而下分述如下：1、人工填土层（Qml）素填土：褐黄、褐红色，局部灰色，以粉质粘土为主，含少量块石

2、及石英质砂、砾，底部含少量右机质。稍湿〜湿，松散，局部稍密状态。2、第四系冲洪积层（Qal+pl）含砾粉质粘土：灰白色，局部红褐色，含少量砾砂，湿〜很湿，可塑状态。含粘性土中〜砾砂：灰白、褐黄色，粗、砾砂为主，上部多中细砂，含少量粘性土。饱和，稍密〜中密状态。3、第四系坡积层（Qdl）含砾粘土：黄褐色，局部夹红褐色，含少量砾砂，湿，可塑〜硬塑状态，见明显斑纹。4、第四系残积层(Qel)石乐质粘性土：褐红、褐黄等色，以粉质粘土为主，局部为粘土5含石英砾约25%，湿，可塑〜硬塑状态。巾粗粒花岗岩风化残积而成原岩结构可辨，岩芯呈土状，手捏易散。三、施工部署(一)现场组织管理机构本工程成立以项目经理

3、为核心的项目部，实行项目负责人全权负责制，并按务实、高效、精良的原则，下设技术负责、施工负责、施工员、安全员、测量员、本工程现场组织网络机构见下图，各岗位职责见下表。组织机构网络图项目缝恥力肝平III技术负责人：刘战忠安全员：罗裕增IIiI遍亂I」员：阮止帆—材料员：林杰荣—杂工班长••李华明—机电班长••毛全明—测量员：李志成I二班开挖班长••邓春—一班开挖班长：阮世良（二）项目管理人员职责1、项S经理负责项目管理总协调、成本核算、开工准备、施工进度计划的编制与协调，制定本项目的质量、安全、职业健康、环保目标，参与重大质安事故的处理，支持配合技术人员的工作。2、项目技术负责人编制施工组织设

4、计等技术安全方案措施并督促实施、项目质量监控、现场签证及技术联系工作，对一般不合格品的处理与整改措施的制定，技术成果报告的编制，重点对项目的特殊工序、关键工序等重要环节进行监控，参与工程质安事故的调查处理。3、安全员负责现场安全技术措施的落实与检查工作、安全事故的处理，参与公司组织的安全检查，落实安全隐患的整改。4、施工员按照项H经理、施工负责人及技术负责人安排，合理调整现场劳动力，确保施工进度、质量、环保、职业健康要求，正确指导施工班组按质量技术要求施工，督促班组认真进行自检、互检和交接验，配合取样员做好试件的制作取样，参与隐蔽验收、内部预验收和竣工验收工作。5、作业班组长合理安排作业人员

5、工作，做好三级U头质量、安全、技术交底，负责按设计、施工规范和工作文件要求带头指挥作业人员施工，督促检查做好各项施工和质量记录及移交，发生质量、安全事故及时采取临时措施处理并上报。6、机电班长在挖土过程中，管理好施工现场的各种设备，并做好机械设备及现场临时用电的安全使用、维护及口常保养工作。积极配合各上级单位对项0的安全检查，并做好记录，对存在问题及时处理，严格执行“三定一落实”制度。7、测景员挖土前，由测量人员根据设计图纸的尺寸将地下室边线用经纬仪测放出来，并撒上白灰做标记，以便现场施工员能更好的指挥挖土。开始挖土后测量人员要用水准仪检查土方开挖的标高，直至挖到设计标高为止。（三）施工流程

6、本工程施工流程的先后次序为：场地平整一支护桩施工一第一层土方开挖一第一排锚索施工一第二层土方开挖一第二排锚索施工一第三层土方开挖一第三排锚索施工-＞第四层土方开挖坑底预留约20cm厚的土体由人工清理。见下框平整场地支护桩施工各第一层土方开挖第一排锚索施工各第二层土方开挖第二排锚索施工各第三层土方开挖各第三排锚索施工各第四层土方挖运第四排锚索施工第五层土方挖运第五排锚索施工第六层土方挖运第六排锚索施工第七层土方挖运坑底预留约20cm厚土方由人工清理(四)施工准备工作1、施工技术准备(1)完善项目质量策划，制定详细的施工工期计划与人力计划报送甲方、监理。(2)开工前，组织工程技术人员全面熟悉和掌

7、握施工图纸的内容及设计意图，参加图纸的技术交底和会审，并提出我公司在技术准备过程中对本工程的合理施工建议。(3)施工中质量、安全、环保、职业健康技术交底：抓好施工质量、环保、职业健康安全技术交底工作，是施工企业技术管理的一项重要制度。通过技术交底，使参加施工的人员对施工工艺要求和质景安全、环保、职业健康标准做到心中有数，以利科学施工、文明施工，确保施工安全，避免返工。2、现场准备(1)合同签订后进场踏勘。收集