哈佛商学院MBA案例教程.doc

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1、哈佛商学院MBA案例全书《哈佛商学院MBA案例全书》内容简介:哈佛商学院工商管理硕士(MBA)案例教学法是哈佛的核心教程,设计这些案例的是哈佛的资深教授、世界知名管理学家和卓有成就的大企业家。任何企业可能出现的问题在哈佛案例中都可以找到雷同的事例。一个哈佛案例的合格受训者,可以游刃有余地处理任何经营问题。第一部 哈佛商学院概况第一章  哈佛大学和哈佛商学院第一节  哈佛大学第二节 哈佛商学院第二章  哈佛商学院的教育制度第一节  哈佛商学院的入学标准第二节  哈佛MBA的课程安排及学制第三节  哈佛的案例

2、教学法第四节  毕业生择业第五节 哈佛学子论哈佛第二部  必修课程第一章  人事管理第一节  "人"的需要和管理风格第二节  人员管理一、发挥群体总和的力量二、人员组织管理中要强调高标准的道德三、合理正确地奖惩员工第三节  管理之道在于"借力"第四节  建立人才队伍一、企业人才应具备的素质二、人才识别三、寻求企业需要的人才四、企业员工培训第五节  人员沟通一、对员工状况的分析二、沟通案  例[案例一]  迪特尼公司的企业员工意见沟通制度[案例二]  野口音光的培训观念[案例三]  美国斯图·伦纳德奶制品商店

3、:访问竞争对手[案例四]  IBM公司"心力交瘁"课程与模拟角色[案例五]  松下幸之助的培训之道[案例六]  百年大计  培训为本[案例七]  福特汽车公司的人员管理[案例八]  日本三泽企业的"用人之力"446[案例九]  纽约联合印刷公司的"择人之道"[案例十]  美国约南露珍服装公司为借力而"三顾茅庐"[案例十一]  求贤若渴的美国百华公司第二章  行销与营销第一节  行销策略与行销行动一、行销是什么二、应变行为三、行销系统的建立四、行销的策略与行动五、营运问题诊断六、障碍与处理七、行销出击第二节 

4、 营销一、哈佛营销课二、营销分析三、集中性市场营销四、4P’S:市场营销组合案  例[案例一]  美国福特T型车行销战略[案例二]  无敌哈默就范记[案例三]  杰克敦的厚利多销[案例四]  雪佛莱和奥兹莫比尔的买一送一营销术[案例五]  虎飞自行车公司营销策略的全面规划和重点实施[案例六]  美国米勒啤酒公司营销案[案例七]  逆向营销的爱芳公司[案例八]  多美公司的全球协同营销[案例九]  成功企业市场营销企划[案例十]  忽视市场营销环境的失误[案例十一]  麦当劳的市场营销战范例:馅饼战[案例十二

5、]  美国可口可乐公司锦囊妙计[案例十三]  争压美国约翰兄弟公司的战斗[案例十四]  乳皂的包装设计[案例十五]  Comshare公司推出"DSS软件"的策略[案例十六]  汤姆森的锦囊妙计[案例十七]  天美时手表的品牌定位策略[案例十八]  快递公司的系列广告[案例十九]  "七喜"的广告营销策略[案例二十]波斯坦小麦咖啡[案例二十一]  救生圈薄荷糖[案例二十二]  肯德基的选点投资[案例二十三]  藐视竞争的库尔斯第三章  会计与财务第一节  怎样看懂财务报表446一、资产负债表二、收益表三、现

6、金流量表四、如何阅读年度报告第二节  如何合理地减少纳税一、企业的结构二、购买的时机三、坏帐冲销的时机四、折  旧第三节  投资分析一、分析模式二、投资计划分析的实例第四节  财务结构分析一、负债经营的利害关系二、选择适当的财务结构第五节  成本分析一、实施成本控制二、人工成本控制三、成本管理的新观念第六节 财务分析、规则与控制案  例[案例一]  日本企业独特的成本管理体系[案例二]  日本企业财务管理[案例三]  巴林银行的倒闭[案例四]  5个1分钱与1个5分钱[案例五]  金融巨子-贾尼尼[案例六]

7、  麦道克的债务危机[案例七]  佳宝:冒险的代价[案例八]  美国储贷业的灾难[案例九]  世界最大的金融丑闻--住友[案例十]  LTV的融资之道[案例十一]  利利公司转危为安[案例十二]  摩根的成功之路第四章  生产与作业管理第一节  生产管理一、计  划二、生产组织三、资源的结合四、生产管理图表体制的应用第二节  工厂管理一、中心卫星工厂的意义二、建立中心卫星工厂制度的基础第三节  品质管理第四节  作业管理446一、规模经济:数量对成本的影响二、交叉点分析:哪种产品更经济三、保本分析:如何确定

8、盈亏平衡点四、帕累托原理:80/20规则五、准时生产制第五节  新产品发展决策的研究一、新产品发展的矛盾性二、投资新产品成功的要件三、评估新产品的过程案  例[案例一]  波罗啤酒厂的九死一生[案例二]  苹果公司生死存亡之际[案例三]  日本丰田汽车公司让产品自己说话[案例四]  德国"奔驰"质量走天下[案例五]  美国太麦克斯手表的出奇制胜[案例六]  柯达与富士的角逐[案例七]  A·C·吉尔伯特公司的惨败

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