煤炭项目企划书

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1、煤炭项目企划书1项目概述1.1项目概述1.2市场和竞争优势1.3公司概况1.4项目融资需求及合作方式1.4.1需求金的规模1.4.2融资合作形式1.5财务预测1.5.1销售收入预估表1.5.2销售成本估算表1.5.3项目损益估算表2市场背景2.1公司发展所面临的宏观市场环境分析2.1.1国内煤炭市场现状我国煤炭行业上游生产企业与下游的电力、冶金、建材等工业企业分布较为分散，流通距离长，环节众多，加之铁路、港口等部门管理体制改革滞后，运力垄断、短缺，导致煤炭物流行业企业分布散乱，竞争无序，主要表现在三个方面：一是铁路运力紧张制约煤炭供应，而“倒卖车皮计划”

2、等不良现象更加剧了运力的紧张煤价扬。二是煤炭经营单位过多过滥，中间流通环节不规范，加大了交易成本。三是煤炭质量优劣混杂，市场无序竞争，也在一定程度上影响了煤炭物流市场的顺利发展，我国的大型煤炭生产企业一般都自营物流业务，其运营模式大致可分为三类：一是仍然从事单纯的煤炭贸易，买入卖出赚取贸易差价，由客户自己负责煤炭运输、中转、仓储和加工等中间环节；二是在进行煤炭贸易的同时，提供煤炭运输服务和配煤等加工服务，但主要盈利点仍然是煤炭贸易，服务水平较低；三是少数领先的煤炭物流公司，经由煤炭贸易转型为煤炭流通服务商，在从事流通贸易的同时提供专业化的煤炭加工和数字化

3、的配煤等服务，并以准确、高效、全过程的煤炭供应链服务作为企业创价的主要基点。在煤炭运输距离长、铁路运营垄断而运力紧缺、有时还需要多种运输方式联运的情况下，煤炭贸易往往需要以运力为基础。我国煤炭企业所属物流公司大多属于第二类运营模式。随着近年来煤价的不断攀升，煤炭流通环节利润空间增大，大量煤炭流通企业迅速出现，但资质良莠不齐。一方面，有少数第三方物流企业通过创新供应链模式，运用供应链管理、信息技术和电子商务，优化煤炭供应链各环节的专业服务能力，对上下游企业进行物流一体化整合，为客户提供节约、高效、环保的煤炭供应链管理服务。另一方面，数量众多的小企业业务重心

4、仅集中在煤炭贸易和落实铁路计划层面，主要通过传统的煤炭贸易价差来获取利润，业务经营和管理粗放，技术简单落后，造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、煤炭流通效率低下，并给环境带来严重污染。2.1.2煤炭流通行业发展概况我国煤炭物流存在的主要问题：一是缺乏现代物流管理理念，大多数煤炭企业将竞争的焦点主要放在生产领域的资源扩张、降低成本及提高劳动生产率上，普遍缺乏现代物流是“第三利润源”的理念，因此往往把非生产领域的煤炭物流活动置于附属地位，将采购、仓储、运输、装卸搬运、包装、配送、售后服务等物流活动分散在不同部门，同有纳入到煤炭物流统一运作与管理的框架内，因此

5、尽管在物流方面的投入较大，但实际效果并不尽人意。二是物流管理方式粗放，物流费用居高不下。目前，我国煤炭物流配送体系总体上仍处于粗放型发展阶段。煤炭企业物流配送的一个重要特点是临时计划多、急用料多，由于物流管理方式粗话，诸如对配送资源的整合力度不够、路线规划不科学、车辆配载不够合理、配送车辆实行台班制管理等，加上煤炭物流市场较为混乱，不仅造成了管理上的漏洞，如多次物流、颠倒物流、重复物流等，还导致了煤炭物流费用居高不下。从价格上分析，山西煤炭的开采成本每吨不到200元（采掘费用及国家规定的各种税费），而不同的地区煤炭的销售价格在600-1500元。很远距离

6、煤炭用户，往往付出和开采成本相当的煤炭物流成本。三是煤炭物流技术手段落后。由于技术手段落后以及新老体制的更替，很多煤炭企业供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低，物资采购手段、方法落后，缺乏规范化，库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反映实际库存动态等，物流技术标准化程度低，各种物流功能、要素之间难以做到有效衔接和协调发展，各种运输方式之间标准不统一，不能互相兼容，严重影响了联运装载率、装卸设备的荷载率、仓储空间利用率，加重了环境污染。四是污染和损耗问题比较严重。大多数煤炭企业目前仍然采用高污染、高损耗、低效率的传统运营方式，

7、使煤炭在运输、中转和配送过程中产生严重的环境污染、资源浪费和煤质下降等问题，不仅影响着生产、运输及消费环节企业的经济效益，而且对社会资源和自然环境也产生严重的影响。2.1.3某公司主营业务及市场位置分析2.2公司发展面临的微观市场—省环境分析2.2.1省煤炭产销现状2.2.2省主要煤炭用户状况2.2.3省煤炭经营商状况2.4市场分析结论3产品与服务3.1煤炭销售服务3.2煤炭配送服务3.3煤炭筛选服务4市场优势分析4.1上下游产业链合作关系优势4.2行业经验优势4.3储配服务优势4.4经营保障优势5项目方介绍5.1项目方简介5.2组织结构5.3管理团队5

8、.3.1项目创始发起人5.3.2项目团队骨干5.4公司战略规划6竞争分析6.1主