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《聚焦财务成本管理改革新思路研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、聚焦财务成本管理改革新思路研究一、加强成本的事前控制1.建立成本控制的归口、分级责任制度。在成本控制的归口负责制下，各职能部门在成本管理和控制方面分别承担一定的责任。其中，生产部门负责生产任务的安排、下达，保证完成产量;供销部门负责制定物资储备定额，控制物资的消耗，节约物资的采购、保管费用;劳动部门负责劳动的合理组织，制定劳动定额，提高工时利用率和劳动生产率，控制工资支出；机电部门负责制定设备利用定额，提高设备利用率，降低设备修理成本，减少维护保养费用;动力部门负责水、电等动力定额的制定和管理，在保证生产需要的前提下，努力控制动力消耗;其他各有关部门负责与本身责任有关的成本管理和控制
2、工作，提高工作效率,减少费用支出。当然,成本归口控制不应局限于几个成本指标,而必须同时从增产和节约两方面着手,抓好成本控制工作，才能全面提高经济效益。2.制定行之有效的成本控制标准。主要是在产品生产之前，对影响成本的各有关因素进行分析研究，制定出一套适应企业具体情况的成本控制制度’将各项经济指标层层细化，分解到各责任部门。同时，相应地制定可控费用的管理办法，做到硬指标、硬任务和奖罚激励措施并举，增强广大员工战胜困难的信心，积极参与成本管理。该制度应尽可能制定得可以衡量，比较具体且可以考核，如果不能衡量差异，就不能界定成本控制结果的好坏，使控制过程难以操纵。该制度应抓住关健点，而且数目
3、不宜太多，以便有利于控制。3.制定切实可行的目标责任成本。目标责任应是建设性、创新性的，而不是惩罚性的，目的是通过实行管理控制来促使全体职工实现企业的成本管理目标。因此，该责任成本应具有挑战性，而同时又切实可行、经过努力是可以达到的。二、发挥成本事后控制的作用1.成本的事后控制是事中控制的延续，而事中控制是事后控制的前提。成本有了事中控制，就能在每一项生产费用发生之前或发生之时加以控制，把它限制在合理范围以内，以达到降低成本的目的。但是，事中控制还有一定的局限性,它只限于一时、一地、一事的单项成本控制，至于总体全局，对于一个时期、一个单位、一种产品的综合成本进行分析和考核，则有待于成
4、本的事后控制才能有效实施。2.形成一个正式的成本控制报告制度。应从下而上逐级编制成本控制报告,向企业有关部门报送。成本控制报告的内容同责任单位承担的成本责任相一致，但应根据例外管理原则突出重要的信息，而且还要同岗位责任制相联系，区分可控费用与不可控费用。报告的形式尽量采用表格的形式，一般用责任单位的实际消耗，同应达到的标准相比较,其差异反映了责任单位的工作质量。有关人员根据这种报告，对自己负责管理的事项，及时掌握执行情况，了解产生问题的原因，决定深入调査的重点方向，以及采取何种措施等。财务部门可以建立并完善有关成本台账制度，将每月的产量、材耗和工资等费用及时收集、汇总编制成成本快报，
5、把成本管理贯穿于生产经营和投入产出的全过程，提高事前和事后的成本监控能力，为企业管理和领导决策提供详实和准确的依据。3.建立奖惩制度，把各责任中心工作与物资利益紧密结合。具体来说,把责任成本指标纳入考核范围，按照“责、权、利”相结合和“多节多奖、少节少奖、不节不奖、超支罚款”的原则进行考核。同时奖惩机制必须健全，促使全员积极参与。根据不同的需求设定不同的激励方式，例如，对于普通员工的激励可采取奖罚浮动工资的办法实现激励；对于中层领导则以业绩的考核为主,辅以精神鼓励和一定的物资奖励，即基层的物资奖罚居多,而中高层以精神鼓励荣誉为主。4.开展成本差舁调査，尽快采取措施纠正偏差。成本控制将
6、会使企业管理层注意到目标责任成本控制的偏差，但它只是指出了存在的问题,而没有说明应采取的措施。那么，就应该有针对性地采取纠正措施,査明责任者，分别情况,分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，可发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论，提出多种可能的解决方案,然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案,确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员,在执行过程中也要加以监督检査。方案实施完成后，还要检査方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期目标。三、强化责任成本管理,完善附加成本运作首先,根据责任量化、责任相关、责任可控、指标优化、专业管理与群众管理相结合的
7、原则，贯彻以人为本的管理思想,依据成本管理模式的运行规律，建立一个由成本责任组织体系、指标体系、考核体系和信息反馈体系构成的有机整体,把目标成本指标层层分解落实’公司领导实行战线成本指标和分点挂钩管理责任制，各单位一把手对成本指标负完全责任，并逐级分解落实，把降成本指标纵向到底、横向到边进行展开，形成一套较为完整、系统的成本控制体系。其次，严格划清成本控制责任,突出各工序控制本工序的成本，根据产品附加值的原理进行设计和实施附加成本考核。同时，实行附加成本考
