深剖如何当好夹心小领导

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1、深剖如何当好夹心小领导摘要：小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说真把自己当回事，想把自己放低，可又毕竟处在管理的位置，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。我太有领导范儿公司组织部门同事做集体培训，一个月时间不短，领导任命阿俊为这次培训的队长。对这个小头目的位置，阿俊顿时如临大命，下决心要当好这个领导。短短几天内，阿俊经常把上司布置的任务挂

2、在嘴边，甚至还说起教来，这次培训的目的是，别浪费机会没过几天，阿俊就察觉到同事的不满了。他们对我不理不睬，吃饭也不和我坐一起，好像故意躲着我。阿俊很郁闷，他想不通，同事为什么这样对自己?自己这么做都是为他们好啊。阿俊认为，自己的多嘴是负责任的表现，毕竟领导交待了任务，不认真落实怎么行?看着平时关系不错的同事对自己反应冷冷淡淡，阿俊特别不好受，可拐着弯地和同事拉近关系，却一点不奏效。没想到一个临时的领导位置，却带来了这么大的烦恼，阿俊问心理医生，自己究竟要怎么做，才能既不得罪同事，又完成领导的任务?你觉

3、得是因为你做了什么事，同事才不喜欢你的吗?心理医生问阿俊，阿俊说，自己也问过几个关系好的同事，可什么也问不出。有没有想过，同事可能是对你的领导角色排挤，排挤的是你的位置，不一定是你做了什么错事?心理医生让阿俊回想，如果是轻松地聊天，同事的态度会不会有所变化?阿俊说，其实和同事聊一些工作上的问题、最近压力挺大的事，同事也会和自己讨论，帮自己解决一些问题，那时候相处的感觉还是挺不错的。如果一个同事天天来命令你做事，你会怎么想?心理医生问，阿俊说：我可能会想，你凭什么这样对我，我们是一样的。说着说着，阿俊也

4、开始反省起自己平时的态度。心理医生接着说，对，同事排挤你，也是觉得你处理事情的态度感觉不好。阿俊若有所思地听着，自从接手了队长一职，一直把自己摆在队长的位置上来管同事，稍有不满意的地方就以一个领导的身份来指责同事，也难怪他们会反感。特别是这次参加培训的同事，年龄和自己相差不大，都很年轻，更加受不了居高临下的目光。你可以稍微同流合污一点，心理医生建议阿俊，原则性的东西要遵守没错，但有些小事睁一只眼闭一只眼就过去了，不要太较真，你和他们还是同事，毕竟不是高层领导嘛。心理医生告诉阿俊，他对工作的责任感完全没

5、问题，只是要调整自己以什么身份去看其他同事，即使领导也不会总是严肃地要求自己的下属。在阿俊慢慢调整自己的领导心态时，他开始思考，自己的职责就是很好地传达领导的要求，但没必要为同事负全责，只要适时地提醒便已足够，感觉轻松多了。把领导的要求转化成强行的命令，同事对你的态度不满，领导对培训的效果不满，就真成了夹心，心理医生半开玩笑地说。看来摆正自己的位置，别太把自己往领导的角色上靠，小领导也能左右逢源。我太没领导范儿说起自己最近上班的心情，小平形容说，总是很不安。最近公司提升小平为项目经理，带五六个过去平辈

6、的同事做项目。突然间做了领导，别说同事，就连小平自己都很不习惯。小平心虚，虽然自己能力不差，可组里有的同事业务能力绝对超过自己，按资历来排，其实轮不到自己坐这个位置，自己凭什么领导他们啊?小平越想越没底气，感觉自己的升职很有些运气的成分，和同事打交道也敏感起来，比从前客气多了。小平想，我做了领导，大家肯定会对我有意见，就连吃饭同事没有专门叫他，小平也琢磨，是不是在排挤我啊?这么提心吊胆的工作可不好受，小平找到做心理咨询的朋友，一吐升职的烦恼。但同事是不是真的排挤自己，小平却又觉得，不完全是这么回事，倒

7、是自己的心态占了很大比例。小平最大的心结是，自己的业务水平不是最高，同事就一定会不服气。心理医生问小平，为什么有的医生医术很好，但多年来都干一线工作，而没有去做行政?小平说，因为他们适合做临床。心理医生又说，各行业都有优秀的人，不见得都要做管理层、做领导，有的人专做技术，才能发挥自己最大的能力，可有的人有凝聚力，就适合做统筹。那你觉得领导为什么升你做这个位置?问题回到了小平身上，小平想了一会儿说，工作中自己最大的优势就是态度积极，为人老实，这是公司上下都有目共睹的。因此不论是领导还是和同事，小平都相处

8、得很不错，虽然业务水平不是最高，但有一点毫无疑问：大家都不会很排斥他来做领导。想想现在的位置，以你的能力能不能做好呢?心理医生顺水推舟地问下去，小平冷静地一分析，项目的具体业务他很熟悉，而以自己的好人缘和好脾气，要安排同事工作也并非难事，再说自己带的并不是多大的一个团队，有问题也能及时内部消化。看来这段时间太过紧张同事对自己升职的看法，对做领导后该做的一些的团队统筹、磨合，却忽略了。心理医生还告诉小平，他现在正处在当上领导的适应期，虽然同事还是那些人，但