《项目质量管理计划》编制

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1、WORD资料下载可编辑1目的为了对项目的质量管理进行详细策划，保证项目实施全过程质量管理规范化，特制定本规定。2范围适用于项目策划阶段《项目质量管理计划》编制的全过程管理。根据项目合同范围和项目的具体情况，可以对编制过程、编制内容进行必要的剪裁处理。3职责3.1项目经理负责审批《项目质量管理计划》。3.2项目总工程师负责审核《项目质量管理计划》。3.3质量经理a)负责组织编制《项目质量管理计划》，并核稿；b)负责组织宣贯《项目质量管理计划》。3.4质量计划管理工程师负责编制《项目质量管理计划》。3.5

2、分项经理负责按照颁发的《项目质量管理计划》做好过程质量控制。4管理要求及方法4.1概述为确保实现合同约定的质量目标，指导EPC项目部人员开展质量管理和控制工作。《项目质量管理计划》应根据分公司质量管理体系文件要求和项目合同要求，结合项目特点进行编制。4.2编制要点及编制内容4.2.1根据合同约定质量要求，确定项目质量方针。4.2.2根据合同约定，结合项目特点，制定项目质量目标。质量目标应包含设计、采购、施工、试运等过程具体的质量控制指标。质量目标应可测量。4.2.3根据项目控制的分级和管理，确定项目质

3、量管理组织机构，明确质量管理人员，分配质量管理职责。4.2.4设计过程质量控制确定人力资源投入、设计策划、设计输入、设计输出、设计验证、设计评审、设计确认、设计变更、设计服务等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述，具体内容由设计经理根据分公司《设计策划管理规定》组织编制，在《项目质量管理计划》中引用即可，可不单独体现。4.2.5采购过程质量控制确定按供方选择评价、招评标、催交、运输、检验、仓储等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述。4.2.6施工过程质量控制确定按供方选择评价、招评标、施工

4、采购材料控制、人员机具进场、施工过程、施工产品验收等过程的质量管理控制要点，并对其进行分节阐述。专业资料分享WORD资料下载可编辑4.2.7文件控制阐述法律、法规、标准及计算机软件、产品实现过程相关文件的有效性控制责任人，明确要求文件和资料的保持状态为保持清晰，易于识别。具体控制要求执行《项目质量文件管理规定》。4.2.8记录控制责任部门应安排专人按规定格式填写产生的记录并对其进行收集、整理，保存至规定的有效期。记录应保持清晰，易于识别、标识、保存、检索。具体控制执行《项目质量记录管理规定》。4.2.

5、9不合格品控制：阐述不合格种类及评审归口部门，不合格的处置、关闭，质量事故的报告和处置等。具体控制要求执行《项目不合格品控制管理规定》。4.2.10纠正预防措施责任部门应根据已发生不合格和潜在不合格，制定纠正预防措施，并报质量管理工程师备案，由质量工程师进行措施有效性验证。具体控制要求执行《项目纠正预防措施管理规定》。4.2.11质量管理计划编制部分项目业主除要求编发《项目质量管理计划》外，尚需编制《质量检验与试验计划》。《质量检验与试验计划》可作为《项目质量管理手册》的附件。4.2.11.1质量管理

6、计划a)质量管理计划的主要编制内容包括：项目概况、质量目标、质量指标、质量要求、组织机构、质量管理职责、项目质量保证与协调、设计过程控制（可不单独体现）、采购过程控制、施工过程控制、试运投产（保驾）准备过程控制、不合格品控制、纠正和预防措施控制、文件控制、现场服务（用户或合同有特殊要求时）、记录控制（记录应分别列出产品实现过程、各阶段形成的记录文件目录清单）等；b)质量管理计划由质量经理编制，项目总工程师审核，项目经理批准后发布实施，并同时报分公司质量安全环保部备案。4.2.11.2质量控制计划a)《

7、质量检验与试验计划》是EPC项目部监督施工分包商按照设置的质量控制点开展过程质量控制，利用自备检验仪器实施抽检的工作计划。编制的内容和深度视项目特点、技术难度而定；b)《质量检验与试验计划》内容应包括：对材料的检查、验收与储存，对施工工序过程质量的控制，对设置的过程质量控制点、控制级别和检验方式；c)《质量检验与试验计划》由质量计划管理工程师负责编制，质量经理核稿，项目总工程师审核，项目经理批准后发布实施；详见<《质量检验与试验计划》编制管理规定>。4.3编制时机时间要求《项目质量管理计划》应在项目开

8、工前编制和发布，并由质量经理进行宣贯。4.4计划审批和发布《项目质量管理计划》由质量计划管理工程师负责编制，质量经理核稿，项目总工程师审核，项目经理批准后发布实施。4.5其它要求如合同约定需建立项目质量管理体系，则在《项目质量管理手册》中进行管理者代表的任命，并新增单独章节，建立项目内审和管理评审的管理规定。5引用专业资料分享WORD资料下载可编辑a)Q/SYCPENCPM.EPC-ZL.01.04-2016《项目质量文件管理规定》；b)Q/SYCPEN