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时间:2018-10-12
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1、1富士康生产计划体系概述2010/08/062富士康经典格言﹕一抄﹔二学﹔三创造笑话:你连抄都不会抄﹐你怎么能适应公司的发展﹗鸿海就是一种印表机!COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝配的机构出來(大概需要一个月左右的时间),与原件不同的是多了一个鸿海的标志!3富士康核心武器流程执行力表单++IE工业工程无处不在4富士康核心武器流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点:犯错都不会放过,必须提交8D报告有专门的DCC系统管控,负责对所有流程、制度、表单的核准、发行、存档并不定期稽核。职能部门均需建立本部门工作岗位流程及SOP5一、富士康四大管制系
2、统二、生管系统运作体系三、产销存运作机制四、专项介绍6四大管制系統每一個公司都要做好兩件事新產品開發產銷平衡工管品管生管經管產品开发技术开发供应商管理品质管制资材管控生产销售财务会计经营管理資訊循環管理循環人力資源快、稳、准的工管系統基于标准和追根究底的品管系統垂直整合和同步制造的生管系統合理且快速地取得、分配、运用资源的经管系统7生管系統的策略并行工管系統,加速新产品導入:从0到1同步承接客戶产品开发讯息弹性应变、快速爬坡生产系统产销平衡,快速抢夺市场:从1到∞同步承接市场需求现况及预测合理利用生产资源,实现最佳效能库存周转最佳化,降低运营成本完善供应链管理,強化进销存实现供应商库存管理8主
3、系統(第二層)次系統(第三層)支系統(第四層)子系統(第五層)3.生管系統3.1外生管管制系統3.1.1行銷資源管制作業系統3.1.1.1市場調研作業系統3.1.1.2客戶關係管理作業系統3.1.1.3產品策略規劃作業系統3.1.1.4銷售規劃作業系統3.1.2物流管制作業系統3.1.2.1物流執行作業系統3.1.3關務管制作業系統3.1.3.1海關備案申請作業系統3.1.3.2料件進出口關務作業系統3.1.3.3國內轉廠管制作業系統3.1.3.4成品進出口關務作業系統3.1.3.5設備進出口關務作業系統3.1.3.6機場清關作業系統3.1.3.7電子賬冊報核作業系統3.1.4交貨管制作業系統
4、3.1.4.1出貨管制作業系統3.1.4.2銷貨管制作業系統四大管制系统拆解(生管)9主系統(第二層)次系統(第三層)支系統(第四層)子系統(第五層)3.生管系統3.2內生管管制系統3.2.1產能規劃管制作業系統3.2.1.1產能基本資料建立管制作業系統3.2.1.2產能需求規劃管制作業系統3.2.1.3產能負荷分析管制作業系統(4MEvaluation)3.2.1.4產能差異調整管制作業系統3.2.2產量管制作業系統3.2.2.1生產計劃管制作業系統3.2.2.2生產執行管制作業系統3.2.3物料採購管制作業系統3.2.3.1物料分級分類管制作業系統3.2.3.2採購策略與交易模式管制作業系
5、統3.2.3.3供應商管理作業系統3.2.3.4採購詢價報價作業系統3.2.3.5採購成交條件管制作業系統3.2.3.6請購管制作業系統3.2.3.7採購訂單處理管制作業系統3.2.3.8供应商交貨管制作業系統3.2.3.9供应商交貨驗收管制作業系統(承接庫存系統)3.2.3.10採購應付結報申請管制作業系統3.2.4非物料採購管制作業系統3.2.4.1採購策略管制作業系統3.2.4.2採購交易模式管制作業系統3.2.4.3採購成交條件管制作業系統3.2.4.4採購管制作業系統3.2.5庫存管制作業系統3.2.5.1存量管制作業系統3.2.4.2倉儲管制作業系統四大管制系统拆解(生管)10创
6、新生管系统JIT(Justintime)JIT推动策略:Wellplanning=同步制造=先做好品质零缺陷;监督掌控JIT讯流、物流JIT约定地点:VMIHUB(适用于海外厂商)卖方工厂(适用于本地厂商)集团暂存仓第三方物流公司(香港物流中转仓)11JIT要诀买前先验,品质零差异交货及时快速结报JIT作业要诀统一快捷方便的资讯平台约定地点安全库存管控12讯流整合的平台作业流程化流程系统化系统资讯化资讯网络化JIT-hub平台实现BU与供应商共享方便数据统一维护节省供应商订单处理成本hub使数据更为准确/安全/及时/完整资讯流一幕全览便于供应商全程掌控免费为供应商提供库存和出货管理系统适时互动
7、的平台Forecast资讯共享与互动MAX/MIN安全库存资讯共享与互动VMIHUB和供应商联动13产销会议目的确保生产与销售密切的配合确保生产与采购、库存控制密切的配合使产品的质量、产能等不断地提高以最低的成本、获得最大的经济效益生管系統物流讯流图15物料需求计划表保管單位StorageBEOLCM-PPD/OS保存年限RetentionPeriod3年MaterialRequirementPl
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