自主创新是企业顶天立地脊梁

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1、自主创新是企业顶天立地的脊梁自主创新，企业是主体。作为集石油勘探、开发、炼油、化工及产品营销于一体的特大型能源化工企业，中国石化自重组以来，一直瞄准世界科学技术前沿，引领石油化工行业的科技创新。通过完善石油勘探开发、炼油、化工生产上中下游一条龙的研究体系，培养科研开发人才，加大科研基础设施的建设（本文来自博锐邓正红专栏）和科技投入等举措，完成了从跟踪模仿向自主创新、从注重单项技术突破向系统集成为主的转变。二元复合驱油技术、新型乙烯裂解技术、聚丙烯高效催化剂制备技术等一批具有国际水平的先进技术，为中国石化的发展提供了强有力的支撑。在“十五”前四年

2、中，中国石化集团申请国内外专利4191项，获得国内外专利授权2488项。这些成就的取得，为中国石化的发展奠定了坚实的基础。　　中国石化的目标是打造集原始性创新能力、集成创新能力、引进消化吸收再创新能力于一体的企业，拥有一批处于国际领先水平的专利技术，在一些重点难题上有所跨越，有一个良性的科技创新体制，有一支善于创新的人才队伍。在创新目标上，有针对性并勇于突破局限，把市场作为创新的导向，紧密结合核心业务和主营业务、适应市场竞争需求，集中力量在油气开发、炼油、化工的一些重点领域、关键环节开展最有价值的创新。在完善科技进步体制机制方面，中国石化积极参

3、与“以（本文来自博锐邓正红专栏）企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系”的构建，充分发挥市场在科技资源配置中的基础性作用，合理规划整合，从企业的实际情况出发，对妨碍企业创新活动的机制性缺陷加以改进，克服研发投入的体制性障碍，把阻滞变成激活创新的动力，充分发挥不同科技创新主体的作用。同时，树立和落实正确的科技人才观，培养有创新意识、创新能力的人才队伍，加大科技投入，营造优秀人才能够脱颖而出和充分施展才干的良好环境，以培养造就战略科技专家和选拔凝聚科技尖子人才为重点，带动整个科技队伍建设，努力形成一支德才兼备、结构合理、素质优良的科技人

4、才队伍。随着中国石化油气资源战略的实施，建设一流上游人才队伍的重要性和迫切性日益凸显。为了适应形势发展的需求，中国石化石油勘探开发研究院建院4年来，经过反复分析论证，制定了人才发展战略：对外广开渠道，发掘人才；对内深化人事制度改革，为建设高层人才队伍营造环境和氛围。该院进行人力资源市场调查，努力掌握急需和储备人员信息，分别从社会、油田企业、科研院所、各大院校及博士后工作站等引进了一批具有一定现场工作经验，具有较深专业理论功底，在某一领域具有较丰富经验和科研能力的专业技术人才。他们注意瞄准科研领军人才的引进和薄弱专（本文来自博锐邓正红专栏）业人才

5、的补给，重视和强调有现场实际工作经验、有较扎实专业知识。2004年，该院从油田单位和科研院所引进科研骨干15人，从应届毕业生中引进研究生以上学历人员56人，进站博士后14人。在人才引进中，一方面，严格把握各个环节，不讲人情，只重实绩，每个应聘者都要经过专家组的严格面试和考核答辩，现场打分，公开录用；另一方面，对所需人才，不惜上门做工作，并从帮助解决配偶工作、户口等实际问题角度为引进人才提供服务和保障。这些措施保证了录用人员的高层次、高素质、高水准。　　为了充分发挥人才的作用，该院打破传统的薪酬体系，实行了首席专家制、项目长负责制和项目督导制，拉

6、大薪酬差距达8倍以上。同时，制定《科研项目管理办法》、《学科专家管理办法》等10余项管理制度，设立院长奖励基金，专门奖励在科研及管理中有突出贡献人员。彻底打破“论资排辈”、“官本位”和“大锅饭”的传统观念，一改过去要我干什么为我要干什么的局面，实行全员竞聘上岗，使全院职工能根据自己实际来选择最能发挥自己所长、最适合自己发展的岗位。仅总院就有93名职工通过竞聘承担了重要科研岗位职责，一批年轻有为的科技人员走上了主力科研岗位，使他们的聪明才智得到了充分发挥，人力资源也得到了较为合理的配置。通过岗变薪变，实现以贡献大小取报酬，充分调动了科技人员的积极

7、性。注重对在职人员的岗位培训，多途径多渠道提高在职人员的能力和素质。2004年该院通过各种途径培训在职人员达907人次，其中有74名中层以上干部参加了岗位培训班，有60余名科技骨干出国参加专业技术培训，有9名中层管理干部和技术骨干异地任职，赴基层锻炼。鉴于近年来该院从各油田企业、各高校和科研院所等引进大批人才，为使多方文化背景相融合，形成较强的技术合力，该院（本文来自博锐邓正红专栏）努力打造企业精神，大力开展企业文化建设，汇聚“地矿传统、油田作风、高校理念、石化精神”，提倡“人才为本、创新为魂、技术立院、业绩立位”的文化理念和企业精神。在职工中

8、开展读书学习活动，向职工集中推荐了《鱼》、《把信送给加西亚》、《执行力》等书籍；请IBM公司高层管理人员讲授企业文化、讲授人力资源开发与管理的新理念，