业务领导力模型

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1、業務領導力模型BusinessLeadershipModel是一個IBM中高層用於戰略制定與執行聯接的方法與平臺它從市場分析、戰略意圖、創新焦點、業務設計、關鍵任務、正式組織、人才、氛圍與文化以及領導力與價值觀等各個方面幫助管理層在企業戰略制定與執行的過程中説明系統的思考，務實的分析，有效的資源調配及執行跟蹤市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關係正式組織人才市場洞察業務設計創新焦點戰略意圖業績機會差距戰略執行領導力價值觀具體內容概述戰略執行領導力價值觀討論市場結果氛圍與文化關鍵任務正式組織人才市場洞察業務設計創新焦點戰略意圖業績機會差

2、距戰略執行領導力價值觀組織機構的方向和最終目標與公司的戰略重點相一致遠見卓識、英明決策、堅定執行、短期、長期、挑戰性宏觀–經濟,政治,社會,技術創新客戶價值，競爭的格局，利潤區外部環境變化的資訊管道，敏銳洞察力，評估其影響，並採取相應行動事實、敏銳、變化、威脅、機會業績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述機會差距是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一種量化的評估始終如一的關注戰略問題，探索機會感知、不滿足、洞察力、結果客戶價值增值，盈利能力，生態系統，風險管理，戰略制定的落腳點始于客戶的需求，挑戰

3、假設，探索各種多贏的可能性和選擇。充分是關鍵。增長項目與現有業務的平衡新業務開發(H1,H2,H3)，資源有效投入探索新想法，謹慎進行投資和處理資源，以及Ambidextrous組織，應對行業的變化，確保業務的健康增長可利用BLM作為思維框架，提升業務領導在各方面的戰略思維能力（1/2）實施你的業務設計及價值主張，最關鍵的事情，事情之間的依賴關係。責任，資源，協作，流程，組織，衡量…市場結果氛圍與文化關鍵任務正式組織人才市場洞察業務設計創新焦點戰略意圖業績機會差距戰略執行領導力價值觀尋找可能擋路的因素，為什麼深層原因1深層原因2去

4、偽存真，追根究底挑戰假設，和傳統智慧)業務的增長點在哪裡，哪些業務蘊藏著最豐富的機會?企業的創新源泉在哪裡，怎樣決定資源配置方向？你怎麼保證要做的事情會發生?你怎麼解決問題/衝突?你怎樣管理動態的變化與Ambidextrous組織(今天,明天)可利用BLM作為思維框架，提升業務領導在各方面的戰略思維能力(2/2)戰略是由不滿意激發的，而不滿意是對現狀和期望業績之間差距的一種感知。業績差距是現有經營結果和期望值之間差距的一種量化的陳述。機會差距是現有經營結果和新的業務設計所能帶來的經營結果之間差距的一種量化的評估。業績差距常常可以通

5、過高效的執行填補，並且不需要改變業務設計填補一個機會差距卻需要有新的業務設計。氛圍與文化關鍵任務依賴關係正式組織人才市場洞察業務設計創新焦點戰略意圖戰略執行領導力價值觀市場結果業績機會差距業績差距與機會差距找出差距-列出目前所有的問題選出關鍵的差距-考慮對成本，戰略層面的影響決定負責人戰略目標期望氛圍與文化關鍵任務正式組織人才執行市場結果(業績)現實業績差距機會差距差距定義市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關係正式組織人才市場洞察業務設計創新焦點戰略意圖業績機會差距戰略執行領導力價值觀市場洞察力戰略意圖業務設計創新焦點組織機構的方向和

6、最終目標，與公司的戰略重點相一致瞭解客戶需求、競爭者的動向、技術的發展和市場經濟狀況以找到機遇和風險,目標是：解釋市場上正在發生什麼以及這些改變對公司來說意味著什麼進行與市場同步的探索與試驗。從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎地進行投資和處理資源，以應對行業的變化對外部的深入理解，為利用內部能力和持續增加價值探索的業務設計提供了基礎。業務設計涉及六要素：客戶選擇、價值主張、價值獲取、活動範圍，持續價值和風險管理。IBM業務領先模型-戰略戰略意圖願景戰略目標近期目標組織機構的方向和最終目標與公司的戰略重

7、點相一致體現競爭優勢市場結果氛圍與文化關鍵任務正式組織人才市場洞察業務設計創新焦點業績機會差距戰略執行領導力價值觀戰略意圖願景:可持續的，佔優勢的業務領先地位，展示了長期的，可持續的獲利能力綱領意義，感情契約，現實但有挑戰性戰略目標:有效的，合理的，靈活的運營模式贏得現有市場的增長機會，但同時保持快速適應市場變化的能力產品，服務，市場，客戶，技術及時機近期目標:業績可衡量的指標利潤，成長率，市場份額，客戶滿意度及新產品戰略意圖進行與市場同步的探索與試驗從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎地進行投資和處理

8、資源，以應對行業的變化未來業務組合創新模式資源利用市場結果氛圍與文化關鍵任務依賴關係正式組織人才市場洞察業務設計創新焦點戰略意圖業績機會差距戰略執行領導力價值觀創新焦點增長業務組合-三個成長的地平線時間和不確定性的水準H1核心業務延伸、捍衛、增加生