周一清晨的领导课-读后感-共享

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1、目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣合适的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带总结结构经典内容摘要心得与思考学以致用目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣合适的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带司机与乘客——经典内容摘要作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策从雇员变成经理或从经理变成领导者，需要你做出不同的转变尽管你当了经理后权力增加了，但同时你也失去了过去可以享受的某些自由你甚至不能自由地支配自己的一切时间了，因为你不但要为自己的时间负责，还要为他人的时

2、间负责真正的领导者只会花时间来解决问题，而不是责备别人当你横加责备时，你的注意力集中在过去。如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来记住，当你把这些都写下来时，你便做出了实施的承诺。如果你只是口头上告诉我你想做什么，就不会对你构成约束作为一名司机：无论如何，只有在承担了所有的责任之后，你才能做好计划来达到自己的目标，从经理转变为领导者需要你做出不同的转变。司机与乘客——心得与思考心得让下属喜欢，让你很难做出严厉的决策，所以要超越“喜欢”，做到让别人“尊敬”；雇员—>经理—>领导者的角色转变，需要在思想上做出不同的转变；领导者不仅在支配自己的时间，也在支配他人（下属）的时间；承担责任，才能

3、放眼未来思考让下属尊敬，理由是什么？如何规划与实现？如何充分改善对下属的时间利用率？如何避免过多的口头“要求”从而有效转换成下属的“主动承诺”？如何做到多解决问题，少责备别人？司机与乘客——学以致用思考让下属尊敬，理由是什么？如何规划与实现？如何充分改善对下属的时间利用率？如何避免过多的口头“要求”从而有效转换成下属的“主动承诺”？如何做到多解决问题，少责备别人？思路帮助下属成功，实现其希望得到的收入与成长，树立良好的领导形象；与下属共同探讨、规划，制定中、长期规划并跟踪落实。优化日常会议、培训方式，提高每一场集中活动的效率，加速顾问成长。协助顾问培养主动思考、主动记录、主动承诺的习惯

4、，多总结，多分享。主动承担管理责任，分析问题产生的根本原因并得以解决。如顾问能力不足，项目交付风险等作为一名司机（领导）转变角色承担责任认真计划达到目标目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣合适的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带要事第一——经典内容摘要事实上，有三件事情最为首要：告诉雇员获取成功的方法和手段为顾客提供出色的服务盈利如果你想靠别人的领会来达到你的期望，最终你会感到失望在炒公司鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼在多数情况下，老板是员工离职的主要原因花时间像管理下属一样来管理一下你的老板要事第一——心得与思考心得对于“首要事情”的理解各有不同，关键要找到问

5、题的根源并得以解决员工离职跟直接领导有关，留住员工的第一责任人是直接领导主动与你的老板沟通想法，“管理”老板也是领导力的体现思考如何处理好三件“首要事情”？告诉雇员获取成功的方法和手段为顾客提供出色的服务盈利如何避免被下属炒鱿鱼？要事第一——学以致用思考如何处理好三件“首要事情”？告诉雇员获取成功的方法和手段为顾客提供出色的服务盈利如何避免被下属炒鱿鱼？思路做下属的导师与榜样，授之以渔；创造学习成长的环境，协助顾问规划职业与人生；通过项目交付传递顾问价值，为公司实现利润。做到让下属尊敬作为一名司机（领导）要事第一解决核心问题达到目标目录司机与乘客要事第一逃离管理黑洞正确，就要坚持只顾佣

6、合适的员工效率！效率！桶和勺子进入学习地带逃离管理黑洞——经典内容摘要在管理黑洞中，人们会因为只说经理爱听的话而常驻到褒奖。利己主义盛行真理不复存在。对局外人来说，可以将管理黑洞描述为一片混乱、灰心丧气，有时又有点滑稽可笑。与员工保持联系。你的职责并不是通过关照业绩最差的雇员，来降低最低限。你应当通过承认并嘉奖超级明星来提高最上限。领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。雇佣优秀的员工；指导每个员工，让他们变得更优秀；解雇那些在其位不谋其政的雇员。逃离管理黑洞——心得与思考心得公平、公正、公开对待下属，消除下属疑虑；与员工保持联系，提供多种沟通方式，保障渠道畅通；招聘与褒奖员工，要通

7、过对照最高标准提高团队能力，而不能因为紧急等原因降低标准；指导每个员工，让他们变得更优秀作为稳定与发展团队的基本保障。思考公平、公正、公开如何呈现？如何让下属相信你，愿意把真实的想法告诉你？如何把最高标准再提高，如何让每个员工更优秀？现有工作模式下，如何留住顾问？逃离管理黑洞——学以致用思考公平、公正、公开如何呈现？如何让下属相信你，愿意把真实的想法告诉你？如何把最高标准再提高，如何让每个员工更优秀？现有工作模式下，如何留住顾问？思路做到制度公