寻找中国“微软”

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1、寻找中国的“微软”--评创业板(转载)收录于2009-11-01中小板成长王故事真相很多人懂微软,但却不一定懂中小板,懂“中国式的微软”。若以5年资本增值作为评判标准,则上市公司5强分别为:苏宁电器(26倍)、双鹭药业(13倍)、华兰生物(13.3倍);科华生物(9.3倍);思源电气(8.6倍)。接下来,不妨一一解析这五大成长股的中国式路径。中小板成长龙头们的模式苏宁电器是当之无愧的成长王,自2001年以来,其平均净利润增长率接近100%。而苏宁电器的秘诀到底是什么呢?从其发展历程看,最核心的路径是:复制。轻资产公司,靠复制业务模式实现扩张。那么,苏宁电器复制的是什么模式?该模式又何以

2、能一而再再而三的复制成功?第一个问题的回答是,苏宁既不卖产品,更谈不上技术,后来标榜卖服务,卖服务,实质是卖服务平台,或者说,是关于家电的一种服务模式;这是苏宁不断追赶国美的重要原因:更充分去理解大卖场的服务本质,而不是销售本质。对第二个问题的回答是,苏宁诞生早,在城市化的背景下,具备了不断复制的时间和空间。苏宁的复制形态不断的借助资本市场:扩张股本——增发——再扩张。那么,苏宁的瓶颈天然在于两点:中国城市化加速度的放缓;新的服务模式的替代性,比如淘宝网。从这两个角度看,苏宁成长神话的终结不是太长的事情。双鹭药业、华兰生物和科华生物充分表现了医药行业的想象力。双鹭药业资产的增长幅度,显

3、然比华兰生物要高出几倍,双鹭药业是靠什么成为成长王的呢?双鹭药业今年以来,遭受到最严格的市场质问:为何股价一改强势,逆医药板块而动?贝科能是双鹭药业独家所有,拥有专利权,保护期为2002-2022年,在此期间公司将享有该方面市场的垄断地位,是公司的一线支柱品种,并进入了十几个省的医保目录,依靠着大包办的代理商,贝科能近年来实现了畸形的爆发式的增长,营业收入节节高升。几年的“攻城略地”后,贝科能开始面临销售瓶颈。症结在于,独家代理商海南康永在一线市场的攻伐失利,且遭到政策的种种影响。这表明,双鹭药业产品的核心竞争力仍然存在较大的可替代性。尽管双鹭药业年研发投入一度达到销售收入的15%,产

4、品开发层出不穷,但在覆盖基因工程、生化(多肽)药物、化学原料药和制剂的多领域中,双鹭并不专注,也不具备开拓性的能力。我们仔细去看中小板的科技股,只要是那些资产增长过快,常常意味着多元化和乱投资。与双鹭相反,华兰生物更体现出一个技术性公司应有的特征:轻资产,重研发,高投入,深度专注。血液制品在全球也就30年历史,壁垒相当高,寡头竞争的格局非常明显,从中国局部看,华兰生物确属开辟型的行业龙头,在该行业中掌握定价权。但必须认识到的是,华兰生物的空间是政策保护的结果。与CSL贝林、百特、拜耳及新生力量奥克特珐玛等国际巨头比较,弱势地位相当明显。这意味着,华兰生物并不掌握标准权。实际上,血液制品

5、行业并不算是一个革新性的行业,不具备颠覆性的功能,已呈现出西方产能平抑的趋势。-3-真正具备颠覆性意义的行业在疫苗、基因工程和工程抗体类生物制药行业,其本质在于把医药产业链的服务端口整体前移。因此,华兰生物战略上的意义,不应在血液制品,而在疫苗和基因工程领域。科华生物与华兰生物比较则等而下之。近期以仪器带动增长,试剂呈现萎缩表明,其没有太多核心竞争力。而思源电气则是非常值得深思的一个现象。电力设备行业某种程度上与医药有类似,细分行业多,且壁垒较高。思源近年走过的路,不是其当初拳头产品消弧线圈的扩张,而是不断融资不断扩充产品线,实质上属于以以并购为主的低成本外延式增长。从近两年国家电网输

6、配电设备招标情况看,思源目前的竞争优势主要集中于成本,成本领先战略是企业获取竞争优势的最基本战略,作为一个有长期期待的企业,必然要向歧异化竞争战略转移。而实际上在此等完全竞争行业,尚无行业壁垒可言。真正具备技术壁垒的如自动化和电力电子领域,思源没有任何独到优势。更进一步讲,中国电网建设的空间直接决定着思源电气的空间。“中国没有微软”到这里,我们再来回味一下大族激光。它被奉为创业板的一面精神旗帜,迄今为止让人欲罢不能。不少人认为它有垄断性行业优势,甚至有券商分析其为激光领域的“华为”。但事实是这样吗?大族激光近两年频繁而不成功的多元化,甚至开始从事房地产,已经表明这家公司在产业链条上不具

7、备较强抗风险能力。激光设备听则动听,大族激光只是在替换性的修补加工设备之一环。大族激光和华为的根本区别在于,第一,同为产品多元化,实则迥异。华为效法思科,完整的服务和覆盖一整条产业链,从而获得部分话语权。而大族激光只是将技术优势蔓延到多个产业链中的一环,只是在填补产业链。第二,华为在服务一条新兴产业,而大族激光相反,它服务于全球落后产能转移到中国所撑起的空间,在高端领域,大族激光并不具备与国际巨头竞争的能力。由此,我们有些残酷的揭示了所所谓“中

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