“艺术类”员工管理与激励最佳方式

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1、“艺术类”员工管理与激励的最佳方式　　一、艺术类员工越来越多地进入传统企业　　以前，艺术类员工更多集中在演艺领域，随着国内服务行业的发展，艺术类人才的需求进一步扩大。目前，艺术类人才在文化、影视、艺术表演、模特、主持、师资教育、广告、传媒、艺术创作与策划、图书出版、新闻、编辑、制片、灯光音响、美术等领域都发挥重要重用。　　平面设计专业的艺术人才主要从事报纸、杂志、出版等大众传播媒体，或在广告公司等相关行业从事美术排版、平面广告、海报、灯箱等的设计制作；以及在企业或院校从事包装设计、企业形象设计、书籍装帧设计、印刷品设计、网页设计的教学、设计等。　　环境艺术设计专业

2、的艺术人才主要在设计公司和广告公司从事与建筑、环境有关的设计工作，同时在装潢公司、设计事务所、房产公司、装饰材料研究所、家具厂等从事各类空间环境艺术设计工作。　　服装设计专业的艺术人才主要在服装生产和销售企业、服装研究单位等从事服装产品设计与开发、市场营销、技术指导及管理人员等方面的工作；同时网站网络游戏中人物的服装开发与设计，时装营销采购、零售策划、创服装设计工作室等工作也属于这个领域。　　动画、电玩等新兴文化产业催生了对新兴艺术人才的需求，影视动画专业人才在全国各电视台、电影制片厂、动画制作公司、广告公司、网络公司等影视节目单位从事动画设计、导演、制作方面的工

3、作。　　讲究艺术策划、艺术推销、注重企业文化建设的企业越来越多，传统企业也加大了对艺术人才的需求。艺术人才无论是性格特点，还是工作性质，都于一般型人才有很大的不同，为了更好地激励艺术人才开展艺术创作工作，我们需要了解艺术类员工的性格特点，以此设计相应的管理方式及激励措施。　　二、艺术类员工具有很强的特征　　与一般体力劳动者或技术人才工作性质不同，创新是艺术类员工最重要的特征。艺术类员工从事的不是简单重复性工作，而是在易变和不完全确定的系统中充分发挥个人的资质和灵感。艺术人才运用头脑进行创造性思维，不断形成艺术成果。　　艺术类员工拥有较强的独立自主性，他们不喜欢领导

4、把要做的每一件事的计划与措施都已安排的非常明确。一般说来，艺术类员工倾向于独立自主，这种特性表现在工作场所、工作时间方面的灵活性要求以及宽松的组织气氛，艺术类员工更倾向于拥有宽松的、高度自主的工作环境，注重强调工作中的自我引导和自我管理。大部分艺术类员工，尤其是优秀的杰出人才，非常重视私有的工作空间，也更喜欢独自工作的自由。　　艺术创作的工作过程难以实行监督控制，同时工作成果不易加以直接测量和评价。艺术类员工是在易变和不确定环境中从事创造性的知识工作，其工作过程往往没有固定的流程和步骤，而呈现出很大的随意性和主观支配性，甚至工作场所也与传统的固定生产车间、办公室环

5、境迥然不同，灵感和创意可能发生在任意的工作外时间和场合。因此，对艺术类员工的工作过程很难实施监控，传统的操作规程对他们也没有意义。同时，艺术类员工的工作成果常常以某种思想、创意、创新性的设计的形式出现，往往不具有立竿见影、可以直接测量的经济形态。对艺术创作成果，经常无法采用一般的经济效益指标加以衡量。这一特点为企业正确评价艺术类员工的个人价值和给予合理的薪酬带来一定困难。　　艺术类员工通常具有较高的需求层次，往往更注重自身价值的实现。为此，他们很难满足于一般事务性工作，而更热衷于具有挑战性、创造性的任务，并尽力追求完美的结果，渴望通过这一过程充分展现个人才智，实现

6、自我价值。在艺术类员工的激励结构中，成就激励和精神激励的比重远大于金钱等物质激励。他们愿意发现问题和寻找解决问题的方法，也期待自己的工作更有意义并对企业有所贡献。因此，成就本身就是对他们更好的激励，而金钱和晋升等传统激励手段则退居次要地位。不仅如此，由于对自我价值的高度重视，艺术类员工同样格外注重他人、组织及社会的评价，并强烈希望得到社会的认可和尊重。　　三、对艺术类员工应采取项目管理的方式　　艺术类员工是知识经济时代出现的新型工作群体，由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着上述与非艺术类员工截然不同的特点，因而传统的人力资源管理模式显然不完全适用于对他

7、们的管理。近年来艺术类人才流动频繁，固然与薪酬高低、工作环境等因素有关，但不可否认，相当部分人才是由于感到自身价值未得到真正实现而频频跳槽。为此，企业有必要认真探索针对艺术类员工的特殊管理方式。　　凡一人之力无法完成，需要通过团队协作的艺术创作，都可以考虑采取项目管理的方式，充分授权，委以重任，提高艺术类员工的参与感。根据艺术类员工从事创造性工作，注重独立性、自主性的特点，企业一方面要根据任务要求进行充分的授权，允许员工自主制定他们自己认为是最好的工作方法，而不宜进行过细的指导和监督；另一方面，要为艺术类员工独立承担的创造性工作提供所需的资金、物资及人力支援，保证

8、其创新活动