大丰新源果醋公司人力资源管理研究(20180505221258)

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1、薪酬制度、绩效管理、企业文化情况，对员工积极性起到直接的作用。人力资源管理部门作为公司协调运转部门，通过企业文化平台搭建、薪酬设计、绩效管理等一系列因素，充分调动员工的工作积极性，增强公司员工的凝聚力，谋得公司利益最大化。人力资源管理需以制度为支撑，以科学理念为主线，让员工拥有归属感。公司人力资源部门通过激发员工的工作积极性，达到员工自身成长，实现公司自身利益最大化。员工工作情绪直接决定员工工作效率，培养员工积极向上的情绪是人力资源管理核心环节。关键词：人力资源管理，绩效目录®IH弓IW11.1研宂背景11.2研宂目的11.3研宄方法2第二章人力资源管理

2、理论概述32.1人力资源管理的含义32.2人力资源研宄内容32.3人力资源研宄重要性32.4人力资源管理的新发展3第三章大丰新源果醋公司简介53.1大丰新源果醋公司的历史沿革53.2大丰新源果醋公司经营现状5第四章大丰新源果醋公司人力资源管理存在的闷题74.1绩效考核目标不明确74.2员工培训没有得到应有的重视74.3员工激励形式单一84.3.1平均主义84.3.2奖励不公平84.3.3激励方法单一9第五章加强大丰新源果醋公司人力资源管理的对策建议105.1明确绩效目标105.1.1认识绩效的重要性105.1.2加强部门间的沟通105.2高度重视员工培训

3、105.3建立多种激励机制115.3.1公平考核115.3.2奖罚分明125.5.3多种激励13第六章结束语15参考书籍16第一章引言1.1研宄背景全球的经济一体化发展速度有质的飞跃是在上世纪八十年代开始这种状况直接加剧了市场竞争。在这种形势的要求下，企业的绩效管理在企业的竞争中所发挥的作用越来越重要。绩效管理具有十分多的优点，诸如员工的工作态度、工作思路等都有一定程度的提高，并能刺激企业的激励机制，促进员工不断的发挥白己的作用，增进凝聚力，能够激发员工充分发挥出自己员工的潜能，在保证员工自身绩效的基础上，提升群体绩效。但是我国目前的企业中的绩效管理体系

4、还不健全，实践中也有很多不足之处，这就不能有效的管理企业。因此，耍想改变这一现状，就必须加强企业的绩效管理，并使其与企业的相关管理相适应，从而促进企业长远发展。本文的目的是分析研究人丰市新源企业内部的绩效管理的相关方面，剖析新源果醋在实施绩效管理中所面临的一些句题，并通过研究，找出对策。1.2研宄目的一个部门或是组织人员的参与度，职员的培训和人员工作的积极性在很大程度上影响着部门和组织的发展。早在20世纪80年代，学术界和事业界就将B光转移到了人力资源的管理上。很多企业，也不惜出大价钱，专门请培训机构组织员工活动，为的是培养员工的工作热情和默契度；此外，

5、给员工提供好的住宿条件使得员工的生活得以保障，工作积极性大大提高。假定，存在最佳的人力资源管理办法，组织的运行效率将得到最人优化。本文通过分析大丰市新源果醋企业人力资源管理存在的问题，指出企业人力资源管理普遍存在的问题，并提出了相应对策，从而能够为其他企业人力资源管理提供思路。1.3研究方法通过研宂大丰市新源果醋企业的绩效管理模式，来找到企业绩效管理的共性所在，由此推出一系列的措施來解决存在的问题，主要通过调查法和分析法来实现研究。1.文献研究方法.任何一项研究都有一定的连贯性，都是建立在前人研宄的基础之上的。查阅相关文献资料，并对文献资料进行分析，对一

6、项研究的顺利展开十分必要。从学术界的研允来看，A前针对此项研宂，主要集中在实践方而，本文要从屮吸取有益知识，而后结合理论基础，对管理发展情况予以全方面剖析，指出其未来发展路径。2.比较分析法.比较分析法是把客观事物加以比较，以达到认识事物的木质和规律并做出正确的评价。本文在分析该项目存在的问题时，把国内外管理不同的发展状况进行了适当的比较，以反映出这两者生存状况的真实差距。第二章人力资源管理理论概述2.1人力资源管理的含义什么是人力资源？人力资源指在一个国家或地区中，具有劳动能力的人口的总称。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，能够为

7、组织和社会创造价值的人。人力资源的管理是指在保证组织目标和组织成员的利益最人化的基础上，对人员的录用，培训，组织，满足现在的发展需要，并iL有利于未来的发展需求，对组织成员进行有效的考核，为组织创造利润，同时，协调好各个部门之间的关系。2.2人力资源研宄内容人力资源管理通过预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管

8、理；6、劳动关系管理。2.3人力资源研宄重要性通过合理的管理，实现人力资源的精干