人力資源管理的範圍

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1、人力資源管理的範圍1.選才為企業挑選最適宜的人才，並安排最適當的職位。2.用才利用人力資源管理的四大基本工具發揮「人盡其才，事盡其功」之效。3.育才員工的教育訓練包括職前訓練、在職訓練與職外訓練三種。4.留才留才的要點包括：員工的升遷與獎懲、員工的薪資與福利、員工的勞動契約與勞資關係。蒐集工作分析資料的方式觀察法面談法問卷調查法工作日誌法綜合法工作評價的一般準則1.所需教育程度愈高者，則評分較高或等級較高。2.所需經驗愈多者，則評分較高或等級較高。3.所需技能、智力愈高者，則評分較高或等級較高。4

2、.所負責任愈重者，則評分較高或等級較高。5.工作難度愈高者，則評分較高或等級較高。工作設計的原則1.工作簡單化將原本相當複雜的工作區分為幾個較簡單的工作項目，分別由不同的人員負責。2.工作擴大化在員工現有的工作上增加更多的工作項目，為水平式工作領域的擴大。3.工作豐富化增加員工單獨完成一項任務的工作份量，使其工作成果更為顯而易見。4.工作輪調企業在預定的計畫之下，讓員工輪流從事性質不同的工作。招募員工的原則1.因事擇人員工的招募應配合企業的實際需要。2.為人擇事依據員工個人條件分派適當的工作。3.

3、內舉優先優先選用企業內部人員。4.應建立適當的招募標準招募標準過高不易招募到合格的人才；招募標準過低則有濫竽充數之虞。員工訓練的種類1.職前訓練(1)建教合作(2)現場實習2.在職訓練(1)短期講習(2)深造教育(3)考察進修(4)工作輪調3.職外訓練薪資的計算方式-11.計時制：以工作時間作為薪資計算標準的制度。米琪是A企業的工讀生，該企業薪資計算方式採計時制，一小時為95元。她上個月的工作時數總共160個小時，請問她可領到多少薪資？範例解薪資=工作時間×薪資率=160×95=15,200（元）

4、薪資＝工作時間×薪資率公式薪資的計算方式-22.計件制：以員工完成的工作數量作為薪資計算標準的制度。心如每拍攝一部廣告片，可得片酬5000元。本月她完成10部廣告片，請問她可領到多少片酬？範例解薪資=工作數量×單位工資=10×5,000=50,000（元）薪資＝工作數量×單位工資公式薪資的計算方式-33.年資制以員工服務年資作為薪資計算標準的制度。4.考績制以工作成果的質與量作為薪資計算標準的制度。5.分紅制盈餘中提撥一定比例為紅利分配給員工的制度。6.獎工制當員工工作數量超過某個標準時，除了基本

5、工資之外，額外發給員工獎金的薪資制度。附錄-郝爾賽獎工制實際工作時數>標準時數:E=T╳R實際工作時數<標準時數:E=T╳R+P╳(S-T)╳RE:薪資T:實際工作時數R:每小時薪資P:獎金率S:標準工作時數附錄-郝爾賽獎工制範例B公司之薪資制度為郝爾賽獎工制，規定作業員每日之標準工作時數為6小時，每小時工資120元，獎金率為0.5。若小白的工作時數為6小時，小綠為8小時，小藍為4小時，請問三人當日之薪資各為多少？每小時薪資各為多少？範例解小白的薪資：6×120=720（元），720÷6=120（

6、元/小時）。小綠的薪資：8×120=960（元），960÷8=120（元/小時）。小藍的薪資：(4×120)+(6-4)×0.5×120=600（元），600÷4=150（元/小時）。附錄-歐文獎金制(1)實際工作時數標準時數:E=T╳R(2)實際工作時數<標準時數:E=T╳R+(S-T)╳T╳RE:薪資T:實際工作時數R:每小時薪資S:標準工作時數>=S附錄-泰勒差別計件制(1)已達工作標準:E=N╳RA(2)未達工作標準:E=N╳RBE:薪資N:完成產品件數RA:已達工作標準之工資率RB:未達

7、工作標準之工資率附錄-歐文獎金制與泰勒差別計件制範例乙企業的計薪標準有歐文獎金制與泰勒差別計件制兩種，並規定標準工作時間為8小時，每日標準工作件數35件，每小時薪資120元；未達標準之工資率是每件30元，已達標準之工資率為40元。某日憲憲只花了6小時即完成標準工作件數，請問在兩種計薪制度下，他分別可得多少錢？範例解歐文獎金制：6×100+(8-6)×6×120=900（元）泰勒差別計件制：40×35=1,400（元）8附錄-艾默生效率獎工制(1)工作效率在66.7%以下者:E=T╳R(2)工作效

8、率介於66.7%與100%之間者:E=(T╳R)+(P╳T╳R)(3)工作效率在100%以上者:E=(S╳R)+(0.2╳T╳R)E:薪資T:實際工作時數R:每小時薪資P:獎金率S:標準工作時數工作效率=標準工作時數/實際工作時數附錄-艾默生效率獎工制範例丙企業採艾默生效率獎工制計薪，其規定每週的標準工作時間為45小時，標準工作件數為20件，工資率每小時120元，獎金率為20%。本週旺旺工作72小時完成20件的標準生產量，請問他本週的工資為若干？範例解旺旺的工作效率：45=62.5