人才哪些特质是管理不可替代？

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1、人才的哪些特质是管理不可替代的？　　现在很多企业说缺人才，在我看来，大多数企业最不缺的就是人才，其实，人才就在身边，缺的是发掘人才、使用人才的能力。　　如果一个人能做到的，换一个人也能做到，这也许是人才，但不是最有价值的。在企业里，我们需要且必须发掘使用一批不可替代或难以替代的人才，那么，真正的人才有哪些特质是不可替代的呢？　　一、目标意识是不可替代的。是不是有很强的目标意识？这往往是难以替代的。不知道目标和目的地的人，再近的路也是漫长的。目标决定成就，志在山顶的人不贪恋山腰的风景。想要获得更大的成功，需要不断地挑战更高的目标。对于一个企业来说，需要的是不断刷新目标的人。

2、　　二、态度是不可替代的。对待工作有四种态度的人，第一种是埋头努力做事的人；第二种是来差办差的人；第三种是在整天算计如何少干多挣的人；第四种是成天捕风捉影，瞎议论破坏组织制度的人。对于企业，不管他个人能力有多强，只有第一种人是不可替代的。　　三、勤奋是不可替代的。有的人成功在于利用好每一天，有的人成功则利用了星期天，有的人成功则每天多干一小时……成功也许有很多方法，但丢掉勤奋或吃苦精神，谈什么都是空的。不管你有多好的设想和多虚无缥缈的宏图大志，唯有勤奋是不可替代的。　　四、坚持是不可替代的。努力不一定成功，但放弃一定是失败。将一件事做好容易，但

3、将每一件事做好很难，将同一件事长期做好却是难上加难。管理贵在坚持，有效地执行来自于长久的坚持。因此，坚持是不可替代的。　　五、思想是不可替代的。管理上，眼睛看得到的地方很容易做好、做到位，但真正将管理工作做到家的是将那些眼睛看不到的地方做好、做到位。创新来自于思想，有思想的人总是深思慎言，思想更是一个人通过对实践的长期总结思考形成的，是宝贵的财富。因而，思想也是不可替代的。　　只有人才成长和企业发展并轨，形成合力，达成双赢，唯有这样，企业使用人才的成本才最低，效益才最高，对于人才来说，比纯粹的金钱诱惑更为有效。营销（Marketing）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）

4、是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、

5、定位(positioning)、需要(needs)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术语构成了营销职业的词汇库

6、。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)；　　（5）订单执行（orderfulfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者

7、说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。　　这个问题在房地产行