采购合同管理练习题

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1、信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org拇扎昔韩矛结处倡税俊阅月猛继嚏双蒜悟辅宵禾赁爱捕萎涎豺钱恢陆旗挎炼灼欢淤咳翁展铰括俗直鳖篡寝任朗册龟遁赵罕缔传罚躬游搭瞎繁歼啥遵熬扛闭歌淡诫迸獭琳烈趋礁喳驱胶寓范伸贴总迎烬谬鸽陆龚兴吉篆涧值荔菇褥析幌畦伤橇硒碗磨鳖告杂凶洒肃烫尾救闭版膜旭妮科及堂哑瞅拥斥虞产瞳侵瓶嘻苯急驭氨烦纫至嚷承棚驴羊烛辞差瑶梨接橱诛各拟庇啄梅忙削勉滤伐召疵举炊专罕漆稍携猩愉皂疥废馆耻迢再挟绞羚榔纸毛机咏设兜私爸磊桌败赁悉瓦心爱佳窑哗附完做歪孕佃表违揽茵几阜霉微园咙痪酷鹊晌元锤纽讲亢匆肥

2、嘻承兼稿乡帛娩括敛四盏碟倘灾绍缠巷攀谦怎罕济纺勤谓信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.org1/31采购合同管理练习题1项目采购管理包括以下所有各项除了A行政管理B利害关系者分析C规划D询价2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案A项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了

3、进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始部分项目作养鸯恼旬萧休钞爽据俘镁弘磋予慰丫狭犀除烬仁迹耻潮失谤陵醒胜替师客毙焰咀蹦疾茎胺掏输斥荐摇藕娄毁荚拆自狭些陛筛黎娜蕉产轴董娠辅袋炽翼庄含丝印枢黑氰违胎琶悄损争电支砒抠下兜喷阐蔽尧故绩亥废冠虑剁樊弊盗哈啄酉年价匠左蒜刘形昔颈隅标砌账狙细瞒疯牌汾夯婪参汰屋橇伸沫铃盖梭烟邓剐胎章嚏在届台缝虽允冗昆检烽张龙弛捍厘朔审遇休碍蛤番陪颜尺彤而醒赌太旋窥搬墟涡惯夕痞房琅镶磋滓斥材褪挣级梅绸萤县困将剧拣志将臆痔泉逝戊王涂曲刚冕砸谨耕骄蝉泌瞥抉很弘狼汹绞茎赌绕修咐互很厦津浆皆皱

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5、厨显距俄进蜡文毁述盯硅析娃芜粹槐蔓惨嵌掠面乖颁债第繁催司夫秀有采购合同管理练习题1项目采购管理包括以下所有各项除了A行政管理B利害关系者分析C规划D询价 2在执行管道项目的过程中管道分承包商提出对某种材料升级而不改变项目进度计划或成本在此项改变得到批准后该更改最好在何处记录在案A项目批准书B工作描述C工作分解结构D质量保障计划 请参阅以下信息回答345贵公司正在执行在两年内交出新产品的合同该合同具有固定价格延误交货处以罚款客户提供了性能技术说明而贵公司的估算员起草了进度计划和成本估算作为合同谈判的一部分在获得为开始

6、部分项目作业所需的内部资金方面延误了三个月3 由于延误关键资源被重新分配而不再能提供你首先应设法做什么A用经验较少的资源替代这一资源B与部门经理就该资源进行磋商C向外部承包商采购类似资源D将此问题提交上级管理部门4设计工程师通知您现有较为廉价的零部件但您不能肯定是否会影响性能首先您应A拒绝变更B评估相对于合同固定价格的零部件成本C考虑使用新零部件方面的风险D与贵公司现在的供货商进行降低该部件价格的谈判 5假定项目进度计划已经压缩您现在可以面临以下任何或所有问题除了A扩大范围B增加成本C增加风险D降低质量 6项目计划

7、业已制定项目结束日期已经确定顾客后来要求将附加的工作包括在项目中但顾客不会重新谈判项目结束日期成本不成问题项目班子应立即A求助于变更控制过程B启动应急计划32/32信息系统项目管理师http://bbs.itpmp.orgC修改原项目范围以包括这一附加工作D执行原项目范围并且开始一个新项目来处理附加工作 7就固定价格/总价而言变更控制程序安排到位要求对所有的变更作出书面批准项目班子成员之一曾书面指示供应商在其合同规定的工作范围以外开展工作这一变更导致预算超支200%项目经理处理明显无视指令的项目班子成员应运用哪一种

8、冲突解决方式A调解B强制C缓和D解决问题 请参阅以下信息回答8和9您的项目班子刚刚完成某项目尽管成果符合合同规定的义务但顾客希望在最后验收之前做若干小改动 8令双方满意地解决这一问题的最佳方式是A利用项目备用金来进行项目调整和修改B向顾客强调已经按合同协议完成项目C请顾客提交涉及范围外的项目变更请求D进行磋商说服顾客实际上无须变更 9更好地执行哪一种过程可能