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时间:2018-10-13
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1、XX星级酒店的市场定位和营销手段分析摘要:XX洒店座落于XX市屮央商务区。做好XX洒店的市场定位和拟定有效的營銷手段,醃以董事会经营饭店为主产业的战略思想为导向,融合洒店资源和兴义市场空间,创建XX洒店优势(清洁标兵、服务先锋、精确管理)作为先决条件,找准市场和方法,建立推动酒店健康并可持续发展的管理模式,将产品和服务进行品牌建设、品牌经营,将n酒店的产品、服务、营销和管理科学化、先进性,将XX酒店的产品利润管理为最人化。關键词:n酒店;市场定位;營銷手段一、xx洒店的市场分析从阅读报纸、参加展销会、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需求等手
2、段,寻找企业市场机会。当前兴义酒店普遍存在服务远离精细化、管理远离精确化,运营成本较高,获利空间不大的态势,散客和商务散客市场是不能忽视的而获利空间最大的客源。XX各洒店的宾客关系管理处于传统阶段,客人和客户的忠诚度不稳定,传统的价值创新不能满足客户的需求。針對散客建立完整的宾客关系管理,投之细微服务,让服务精细化管理精确化,给客人净亨受价值而吸引他們,特别是商务客源成为XX酒店有利可XX星级酒店的市场定位和营销手段分析摘要:XX洒店座落于XX市屮央商务区。做好XX洒店的市场定位和拟定有效的營銷手段,醃以董事会经营饭店为主产业的战略思想为导向,融合洒店资源和
3、兴义市场空间,创建XX洒店优势(清洁标兵、服务先锋、精确管理)作为先决条件,找准市场和方法,建立推动酒店健康并可持续发展的管理模式,将产品和服务进行品牌建设、品牌经营,将n酒店的产品、服务、营销和管理科学化、先进性,将XX酒店的产品利润管理为最人化。關键词:n酒店;市场定位;營銷手段一、xx洒店的市场分析从阅读报纸、参加展销会、研究竞争者的产品、召开献计献策会、调查研究消费者的需求等手段,寻找企业市场机会。当前兴义酒店普遍存在服务远离精细化、管理远离精确化,运营成本较高,获利空间不大的态势,散客和商务散客市场是不能忽视的而获利空间最大的客源。XX各洒店的宾客
4、关系管理处于传统阶段,客人和客户的忠诚度不稳定,传统的价值创新不能满足客户的需求。針對散客建立完整的宾客关系管理,投之细微服务,让服务精细化管理精确化,给客人净亨受价值而吸引他們,特别是商务客源成为XX酒店有利可图的企业机会。二、选择目标市场散客成为XX酒店的主冃标客源也是当前n酒店赖以运行的“庄家资产”,努力营销商务散客并让其成为XX酒店的固定资本客源,是XX酒店生存发展的根基。首先用宣傳炒作散客市场激活经济,吸引中端团队激活人气並支撐酒店運行,公关政企市场的公务散客和会议客源作为资本补充,最后重点挖掘商务散客市场,逐步将n酒店的客源定型定位。三、洒店经营
5、定型定位客源杂是一个酒店营销不力的真实写照,也是搞不清目标市场的悲怜。成功的经营者,应将市场分割,依自身资源,找到自己的固定客源,营销带给企业丰厚利润的忠诚客户群,然后用心呵护这一块布场(依宾客关系管理办法)。聚焦冃标布场有固有的客源,会让利润更有保障,讓工作更程序化、服务更规范、管理更科学、质量提升更快、员工更稳定、忠诚客户更多、企业口碑更硬、品牌更易形成。按阈際三星级酒店遝營,提供标准叫星级的服务,依目标市场客源的需求配置服务及設施的商务型酒店是XX酒店的准确定型定位。掌握目标市场客人和客户的消费承受能力、以及当前兴义市酒店传统运行的平均房价,然后制定有
6、竞争力的价格一(价值大于价格),XX酒店仍具备领先当地其它酒店运行的优势。XX酒店的定型定位以及認讨n酒店文化,执行GM备忘录和员工手册、制度、程序標准是XX酒店管理成功的有力措施。P4、酒店特色创建和形象传播创建xx酒店特色为“舒适”。依n酒店的资源和兴义市场空间,努力开辟和创建n酒店的消费环境舒适,客房整体效果舒适,用品设施好用舒适,睡眠用品舒适,服务细微人感舒适,吃得舒适,以“舒适”为卖点。拟建“赢在XX,感受一生”为n酒店形象广告语对目标市场传播。五、酒店N功磨练,团队建設(一)理清营销展开的操作思路根据兴义市场实际情况,将客源划片分块,分自来散客市
7、场、政企市场、旅行社市场、经贸商务市场。各市场分管区設专职銷售管理,了解市场风云,预测掌握市场动态,用心做好该市场的宣传与推销、预订落实、服务跟踪、售后反馈。全方位远、近程跟踪冃标市场的客户和客人,并灵活的依时期时间,依运行态势做好活動策划、促销,重點營銷□标市场中的20%的重要客人。运行展开與岗位练兵合理搭建組織機構,全员定岗定责,实行统一指挥,垂直管理,层级负责,逐级把关,合理的利用酒店人、财、物、时间、信息、空间资源。工作细化量化定额,各班各岗位工作量合理调配,充分抓好时间管理,提高工作效率,各部门班前业务早会汇报布置工作,班中检查,班后总结整改,采取
8、走动管理PDCA(计划一执行一检查一总结)手段,重点
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