90后新生代员工激励机制研究

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1、90后新生代员工激励机制研宄一、激励机制的基础理论（一）激励机制的涵义激励机制是以员工的需求为基点，运用一定手段，使其工作目标与组织的既定H标相符合，而可以精准、高效率地完成组织任务，为组织创造利益最大化的对员工心理上的一种控制。（二）精神激励的方法在激励方法中精神激励十分常用，进行精神激励，可以满足员工的发展需要，帮助其获得实现自身价值的满足感。精神激励是一种高级的激发员工良好的工作态度的手段，与物质激励相比，它发挥作用的吋间更长。根据在各行各业的在激励机制上取得成功的企业的经验，进行归纳总结后，

2、常用激励方法有以下几种。1、目标激励企业目标是团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力的核心。目标激励在更深层次上激励职工，让员工们看到企业远大的前程，让员工们理解当下工作的意义，长时间地给员工提供一个努力和前景的方向。2、内在激励基本的物质需求得到满足以后，员工看到的也将不再局限于简中-完成这份工作，他们也7T始要求工作的趣味性，能否在T作在能获得更多的挑战，能否在T作中获得实现自我价值的满意度等。3、形象激励人们获取的一天获取的信息之中五分之四都是通过视觉接受渠道。所以，通过形象激励，可以更容易地

3、对员工的大脑形成刺激，从而取得更好的激励效果。想想激励的方法有很多种，如将优秀员工的照片或表彰通知贴在公告栏以使员工感到自豪，获得荣誉感。另外，也可将员工在工作中的优秀表现及获得的成缋以视频的方式记录下来，在公司中播放，各式各样的形象激励相结合地运用，可以取得事半功倍的效果。4、兴趣激励：积极增加员工感兴趣的企、Ik?活动，对提高员工工作积极性有很大的作用。许多企业都鼓励员工在工作之余，参加健身、歌唱、舞蹈等活动。公司可采取实际行动，给有兴趣的员工提供一个舞台来发挥，或用对其屮的优秀者进行奖励等。兴

4、趣爱好发展得到鼓励，可以增加员工的身心愉悦度，也可使员工放松心情，更好地投入到工作中去。同时，这也是良好的企业文化的表现。5、参与激励：最容易获得员工积极主动参与的，就是员工自己的事。企业管理者可以让员工也参与到日常的企业管理中。这样，感受到来自管理者的尊重，员工会以主人的姿态，更积极地关注企业的成长与发展。这可以增强员工对企业的认同感，认为自己真正成为了企业的一员，企业的发展与自己息息相关。6、感情激励：同事间能体会到默契的合作，真诚的沟通，上下级间体会到亲切平等、关心尊重，让员工感觉到企业是一个

5、大家庭，简单地來说，就是对企业产生感情。7、榜样激励：榜样的力量是巨大的，他就像比赛终点的旗帜，每当感到无力时，望一眼，就会产生新的动力。对新生代员工而言，这种“明星效应”的效果尤为明显。通过对榜样的学习，普通员工也在不断的进步中成长。二、90后新生代员工管理现状（一）90后新生代员工的管理现状提到90后员工，各行各业的企业管理者们对他们的描述可谓众说纷纭，褒贬不一，有的企业表示：90后新生代员工非常积极主动，乐意接受新任务，而且愿意贡献自己的见解。还有企业表示：他们会很快建立起各种新的非正式组织，

6、他们是活跃的沙龙主义者与志愿者。但同吋，企业管理者也抱怨：他们觉得自己已经是成人，特别反感倚老卖老的管理者，他们觉得谁也没有教训他们的权力。随着90后们年龄的逐渐增长，第一批90后大学本科毕业生于2012年迎来他们的职场元年，70后、80后、90后，人们喜欢用一个特定的年代符号去划分出生在那个年代的一类人。90后从出生开始便没有缺少过话题，90年代中国经济腾飞，越来越多的国际合作，使得出生、生长在这个年代的孩子从一开始就牵动着全社会的心，他们身上被寄予了家族和社会对于下一代深切的希望和一切美好的设想

7、。上学、工作，90后的身上带着鲜明的吋代特征，对于如何管理90后的新生代员工，不少管理者都觉得十分闲惑为难。我们可以经常听到许多管理者表示对90后新生代员工的世界观、人生观、价值观感到太大胆，甚至是觉得不可思议。面对90后员工，企业管理者们纷纷叹息摇头：跟不上他们的想法，追不上他们的行为，真是异想天开，真是匪夷所思。90后的新生代员工们对于企业管理者们来说就像是从石头中蹦出来的孙悟空，横空出世，个性无拘无束、对前路无所畏惧，乃至他们的叛逆嚣张会显得有些无法无天使得一种企业管理者们无所适从，焦头烂额。

8、然而无论企业管理者们是否愿意，从2012年开始，每年有数以百万计的90后大学生从全国各地的校园内走出，走上工作岗位，90后新生代员工的主场正正开始到來。所有一成不变，不能做到与时俱进的事物都将被淘汰，包括企业管理者们花了大量人力物力所摸索出的应用于80后的激励机制。以往的管理方法、激励机制，显然不再适用于“90后的孙悟空们”为丫把有限的资源进行合理的分配或最优的组合来实现企.业的最大利益最大的效益，管理者优化现有激励机制，摸索出一套适合90后员工的激励机制。（二）国外