渤西作业部2017年班组工作总结

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1、渤西作业部2017年班组工作总结一、2017年班组建设情况概述1、班组活动全员参与截止到11刀底，渤西作业部班组活动开展情况统计如表中所示:S全育安教S杳-HS51会S会離額8翻細姗麵面会SIX2222IX21A1X1X1444S77251±447741±7777772083作业部高度重视班组工作的开展，要求所有员工除特殊情况外必须出席班组活动。2017年，渤西作业部实现班组活动全员参与，班组建设人人出力，班组工作己经有机的融入作业部日常工作中。2、安全工作重中之重作业部始终把安全作为作业部所有工作的前提，号召所有员工把“五想五不干”精神同生产销售的实际结合，认真发现工作中的安全隐患，防

2、患于未然，作业部“五想五不干观察卡”涵盖了安全驾驶、安全工具使用、防护用具穿戴，办公室安全环境等内容；作业部每月定期组织员工进行安全隐患排查，保证了日常工作中的各种安全行为;作为危化品经营企业，渤西作业部积极主动的履行自己的职责，在日常工作中继续对液化气、轻质油、原汕外输车辆进行证件资质检查，年度累计检查车辆5948次。二、2017年班组工作亮点1、员工做班组长提升责任意识强化大局观作业部在17年组织Y员工做班组长活动，此活动采用班组长带领每名员工进行一季度的班组长体验活动，前两个月员工学习班组相关管理知识，第三个月独立进行班组管理工作，担任轮值班组长，安排班组相关工作。截止11月底，我

3、部已经完成3人次的员工轮值班组长活动，轮值班组长都形成了自己的个人感悟和总结。通过员工做班组长活动，进行换位思考，让员工体会到班组长工作的困难，思想、思路得到拓宽，并提高员工的大局观和管理能力。2、“十二项管理规定”分月专题讨论“十二项管理规定”是开展班组工作的具体指导文件，班组工作的好坏，取决于对管理规定的认识程度和完善程度。为此作业部每月研究一项规定，分十二个月讨论班组十二项管理规定，提高员工对十二项管理规定的认识，力求使班组工作更上一层楼。每个月巾轮值班组长牵头，每名员工各抒己见，对当月的班组管理规定提出自己的改进提议和学习心得，其中员工周亮针对交接班中易出现交接问题容易遗漏的情况

4、，对交接班表格进行改进：对每项交接事件进行单独列项，确保交接班工作一项项记录、完成后逐一标注，新的表格己经取代旧表格在中捷作业点投入使用，收到了不错的效果。班组工作做到了人人参与，不断提高。（此处可以添加臧震和周亮当班组长所统计的大讨论word原件应该在渤西的邮箱邮件备份里）3、克服全运禁行难关高效协调保证生产由于全运会在津举办，渤西作业部八月份开始便密切跟踪全运会对危险品运输的影响，将全运会对销售的影响尽可能控制在最低。8月18日天津市交局在交通安全综合服务管理平台发布了《全运会期间天津市域范围禁止危险化学品（含剧毒化学品）运输车辆通行的提示》，为保证全运会期间交通安全顺畅2017年8

5、月25日至9月10R危险化学品在天津市域范围严禁通行。作业部得知禁行通知后，第一时问把了解的情况上报公司相关部门并通知相关客户。为了防止全运会期间车辆无法运输的极端情况，结合终端产量、库容情况，作业部及时制定了必须在24日将渤西所有产品库存将至最低的工作计划并积极沟通协调相关方。8月22日，作业部得到准确消息全运会期间危险品车辆已无法运输。作业部利用有限的时间加大降库力度，在作业部的努力下24日渤西原油库存604方、凝析油库存68方、液化气库86方均降至最低液位。全运会禁行期间，渤西终端生产仍在继续，作业部密切关注产景、库存情况，根据库存及产量分析，如果9月5日原油不能外输渤西上游将减产

6、、停产。自全运会前期至全运会幵始渤丙作业公司高度重视渤西处理厂生产销售情况，每日都与作业部负责人沟通，希望作业部全力给予支持，渡过难关，作业部也与销售部、业务中心及客户保持紧密联系，销售压力很大8月31日，接到销售部通知，由于渤西原油下游客户中捷石化公司停产检修仍需较长时间，9月份渤西原油客户更换为山东滨化滨阳燃化有限公司，原油运输车队也需要更换。这些突发情况无疑又给作业部的协调工作增加了不小的难度。为了确保道路解封后可以第一吋间外输，作业部于9月1日作业部沟通原油车队到处理厂熟悉行车路线装车方式，并与客户沟通原油装车的销售模式，保证恢复装车后程序顺畅，为后续原油装车打下基础，同时作业部

7、也时刻关注危化品运输解禁情况。9月3日下午作业部了解到有些客户可以办理特别通行证，而特别通行证需要装卸所在厂区前往商委跟交委办理，作业服与渤西作业公司生产经理沟通此事，办理难度较大。作业部协调原油车队在允许装车的情况下紧急调派有通行证的车辆前往渤西处理厂装车。同时作业部立即与液化气客户、贸易中心化工品沟通，经了解液化气属于居民需求可以上路，其它产品还在禁行，作业部即可联系液化气客户，液化气4日恢复销售。9月4日作业部了解到5日办理特