无领导小组讨论总结

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1、无领导小组讨论总结无领导小组讨论是公务员面试常采用的一种测评形式。它是指一组被测评者在给定的时间里围绕给定的主题展开讨论，并形成一个统一的小组意见的测评形式。通过这次无领导小组讨论的模拟，使我们明白了无领导小组讨论该注意的问题，极大的锻炼了我们的操作技能，将在课堂中学到的知识付诸于实践，为我们以后从事人力资源工作奠定了基础，提高了自身的综合素质和职业竞争能力。极大地丰富了同学们的课堂教学和课余生活，将课堂中的知识寓于精彩多样的活动中来，给同学们的大学生活添上了浓墨重彩的一笔。作为无领导小组讨论的测评者

2、，我们小组做好了充分的准备。综合考虑到在测试中应该出现的问题。首先，我们为被测试者每人发放了一张有关问题的卷子，第二，为同学们讲解测试问题、把测评分为个人陈述阶段、自由讨论阶段和总结陈词阶段以及规定的时间。最后，无领导小组讨论总结陈述由小组中推选出一位考生对整个小组的观点进行汇总和陈述。对于这次无领导小组的讨论，我们主要测试应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力，以及情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力（如面部表情、身体滋事、语调、语速和手势等）方面能力、价值观、素质和个性特

3、点是否达到拟任岗位的要求等要素。并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学地评价。这次测评我们根据被测试者对问题的分析、表述，来对他们进行分析，根据冰山素质模型，除知识和技能的测试外，还有其他素质如（理解问题、分析问题、价值取向等）需要依靠我们主观判断能力，这是对我们洞察力的考验。人力资源经理岗位的关键胜任力素质要求为知识、技能、动机、品质、价值观和自我认知，岗位面试过程中并不容易判断，还得需在录用后长期跟踪，考察才能判断录用的应聘者是否合格。我们的考题属于多项选择

4、的问题、考题比较开放，使被测试者处于两难境界。但是由于测试的过程中有一位应聘者表现的过于突出，使大家很快在规定的时间内达成了一致，没有出现其他几组出现的在规定时间没有达成一致意见的问题。作为测试者我们小组对这次无领导小组讨论进行了分析总结出以下问题：1.陈述观点时条理要清晰、有层次性、有一定的逻辑体系。尽量说出几点，语言一定要简洁，以免显得冗长、乏味。2.讨论内容定要与主题相关。有些考生在讨论过程中，随着问题的深入开始逐渐的向其他的问题靠拢，注意此时才是考察大家的关键时刻。在发言的过程中大家一定要注意

5、不要跑题。3.适时主动发言。该你说话的时候一定要说，任何时候也不要置身事外，否则会被视为没有团队精神。对于自己的认为对的地方不要轻易放弃。4.讨论的过程中，不要只顾自己记，更重要的是听。良好的倾听习惯能够在讨论中把握全局，还可以总结别人的观点，对自己的观点予以补充、更好的完善。5.注意自己说话的语气。在大家激烈讨论的过程中，很多人无法控制自己的情绪，这样会给测评者留下不好的印象。6.语速还要过快，一定要注意语调的抑扬。关键的地方要停顿，有理有据。7.如果被测试者的概括归纳能力较强、语言表达能力较好，可

6、尽量争取做总结陈述者。总结陈述者实质上就充当了整个讨论小组的领导者的角色，考生应抓住这一表现自己综合素质和能力的好机会，使自己在整个小组讨论中有出彩的表现，从而给考官留下深刻的印象，获得理想的分数。通过对大家分析问题和理解问题的观察，发现对于我们前期测评要素准备的基本符合，对于大家的能力、素质有了很大的了解，总的来说本次测评是很成功的，但也存在一些不足。我想我们会在以后的工作中对这次存在问题加以注意，使自己做的更出色。