人最重要的是学会在逆境中行走

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1、人最重要的是学会在逆境中行走一手打造全球最大最强的科技制造企业，现在年营收将近9000亿人民币。但鸿海集团董事长郭台铭依然充满着危机感，同时也有着更大的雄心。在艰难时刻，他毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚，与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。贫农出身，成为华人最大科技集团的创始人，郭台铭一直在逆境中勇敢前行。从15名员工到15万员工从年年亏本到年营收9000亿他用决心，打造华人最牛科技集团一、2万元开公司，创业失败他仍不放弃，发誓要把输掉的都赢回来！郭台铭出生于一个并不富裕的家庭

2、。由于家境贫寒，念书的时候就需要不停的出去打工赚钱。靠半工半读，郭台铭终于读完了专科，进入航运公司工作。那时，台湾的航运贸易越来越好，不少同学都进入航运公司上班，但郭台铭思考的却是：没有工厂哪来的贸易呢？开工厂才能发展出更好的事业。于是，他拿着母亲给的10万新台币（约合人民币21000元），招集了几个朋友，直接开了家公司，名叫鸿海塑料企业有限公司。当时，公司规模不超过7万元人民币，员工也只有15个。公司是凑起来的，模具是四处找模具厂帮忙赊的，整个公司穷的叮当响。拿个订单都不容易，偏偏赶上石油危机，加工贸易一片萧条，惨的连单子都接不到。第一次创业就这么失败了，但是郭台铭

3、不服气，发誓要把输掉的都赢回来！借了15万，再次踏上创业路，郭台铭有了些经验。开始按着市场发展转型，因为当时的电视机生意火爆，他就开始生产黑白电视机的按钮。终于，公司慢慢步入正轨，开始走向盈利。刚开始做生意的两年，公司时好时坏，郭台铭的心一刻未放松过，破产的危机感时时刻刻敲打着他。郭台铭后来给自己打过比喻：当时的自己就是“寒冬中的孤雁”，咬紧牙憋着劲，非得飞出一个春天来。作为年收入9000亿的大佬，他为何要把公司总部设到监狱旁边?二、不投机搞实业，担着坐牢风险，他也义无反顾。80年代初，台湾的经济飞速发展，不少开厂的人看到了房价猛涨，都做起了炒房炒地的买卖。当时的郭台

4、铭拿着手里的几百万资金也犹豫了起来，毕竟炒房抄地省心省力、来钱又快，对比苦兮兮的开厂子真是容易太多。但纠结两个星期后，郭台铭决定还是把工厂办好。他坚信：做长远的生意，才能赢到最后。谈长远，兴办工业一定要比投机炒作好！公司想做大，光靠赊和借肯定做不长。当初到处求模具厂的经历使得郭台铭重视起技术更新、设备引进、与人才培养。趁着资产充沛，郭台铭立即日本购买设备，开始建立自己的模具厂。却没想到困难重重！技术更新遭到抗议：引入新设备、招来新员工，郭台铭和合伙人就想引入新技术，将模具的开发公式化。但却遭到老模具师傅的集体抗议。引入的设备昂贵，使得资金周转不灵：购买模具花费了大量的

5、资金，工厂的产量也小，使得已经盈利的公司，再度资金周转不灵。人才难求：当时的时代，优秀人才挤破头想进国企、央企，郭台铭的鸿海想招到顶级人才实在太难。但钱已投下，模具厂也建立，没有退路的郭台铭只能咬牙向前。没钱就去借，没人就亲自去谈，没订单一个个出去求。甚至，他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城，只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了，员工还可以天天就近汇报公司的情况，客户可以到“隔壁”跟他谈生意，确保公司继续运营。（听着让人心酸.....）抱着“必死决心”，郭台铭在创业的路上越走越顺，并且靠着“量大、低价”的竞争策略，迅速占领市场。并

6、逐渐将业务转型到电脑连接器上。三、为拿到海外客户，他住12美元的汽车旅馆，几天跑遍32个洲。1985年，郭台铭开始开拓国外市场，并在美国成立分公司，创立“FOXCONN”品牌（对，就是富士康）。但把品牌打出去可不是容易事儿。在郭台铭心中客户一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流设备、一流客户”一直是鸿海的准则。为了寻求与世界大厂商合作的机会，他白天在外边跑，晚上住12美元一天的汽车旅馆。几天时间，跑遍了美国的32个洲。为了拿到康柏公司的订单，甚至在康柏总部旁投资建了一个成型机厂，只要康柏有新设计，当天就能看到模型，最终获得了康柏的长期订单。顺利把鸿海推进了台湾制造业

7、1000大，也把富士康的品牌打了出去。在大陆捐款超过50亿他说要把钱投在为大众谋利的领域从最初创立公司的2万，到现在的年营收9000亿，但郭台铭艰苦创业的本色始终不变，一直以"抠"闻名商界。他说：我不会把钱花在个人享受的领域，钱是要投在为大众谋利的领域。几年来，郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童，在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年，他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币。给创业者的建议深谙创业艰难的郭台铭，有着自己的创业秘诀，并且乐于分享他所得来的经验和教训。在他认为，创业有三大秘诀：不要离专业本能太远，要掌握核心知识竞争力。