随“鸡”应变的erp

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1、随“鸡”应变的ERP

2、第1内容显示中听到养殖规模亚洲第一，养鸡、养猪等方面都是国内规模最大的企业，广州人吃的鸡中，每三只就有一只是广东温氏食品集团有限公司生产的“温氏鸡”，人们想象中的温氏集团是一个现代化的超大型养殖场。但是当来到广东省云浮市新兴县，却发现这里没有一排排高大宽敞整齐的养鸡房间，也没有嘈杂的万鸡争食的热闹场面，只有几栋温氏集团的小楼坐落在一片岭南的青山绿水中，好象来到了超然的世外桃源。那么，温氏是如何管理分布在13个省的分公司，实现了2005年鸡的产量4亿只，猪的上市量95万头，牛奶是6千多吨，达到了去年销售总额为63个亿的惊人数字？他们有什么管理的秘密？公司

3、＋基地＋农户“精诚合作，齐创美满生活。”这是在温氏集团会议室悬挂的一幅草书墨迹。温氏集团副总裁黄松德说，这也是温氏集团能够维持20年健康发展的最根本秘密。23年前，温氏由8户农民在温北英的带领下，每户拿1000块钱，以股份制的形式成立起来。当时，温北英淳朴的指导思想就是，这个企业办起来，所要创造的效益不是某一个人的，应该所有参与劳动的员工共同拥有。因此公司成立了之后，1995年以前每年以翻番的速度发展，1995年至2000年每年以50％的速度发展，2000年以后每年以30%的速度发展。尽管公司一直没有上市，但是有将近8000人拥有公司的内部股权，都是公司的主人翁。温氏之所以

4、能够坚持这样的信念，是因为温氏坚信，一个人的富裕不是幸福，而让利益相关者都获得好的收入，才能长久地发展。创造财富大家共同享，也使农民的劳动性获得了提高。温氏集团迅速发展的另一个秘密就是公司坚持实行的“公司＋基地＋农户”的一体化养殖模式。温氏集团以养殖业为核心业务，兼营上下游的饲料制造、肉制品制造、乳制品制造、兽药及疫苗制造，形成产业链一条龙服务的大型综合性集团企业。生产上包含了种苗、饲料、药物、技术、销售、生产6个环节，其中肉鸡养殖这个环节是通过农户或者叫专业户来承担，而各个养殖公司是独立的承担一个饲料生产；一个是种鸡生产，把鸡苗给孵化出来，把鸡苗给农户养殖，农户养大的肉鸡

5、，由公司收购，负责向市场销售，这样集中了各项生产要素，实现了一体化的经营模式。如果没有公司的支持，一般的农户养100只鸡销售都很困难，而温氏农户养鸡平均一批5千只以上，一年养三次等于1万5千只左右，2005年平均每一个农户有2万1千块钱的现金收益。这种方式确实是能够带动农户迅速摆脱贫困，而且不用离开家乡和土地，所以，“公司的＋基地＋农户”这个模式很快在全国得到推广。用工业化流程管农户但是，随着这种模式推广到全国13个省，农户们每天都要领鸡苗、领饲料等等，每天发生大量营业记录，怎样对他们实现有效管理？毕竟，虽然温氏集团目前有1500多个大专学历以上的员工，有80多个硕士还有十

6、几个博士，但是都是在疫苗、生物研究等领域，更大的生产管理是针对温氏在全国的3万多农户。1991年，前董事长温北英就告诉大家，公司必须有计算机管理，当时公司的营业额不到100万元人民币，而购买计算机却用了17万元。而且，温氏用计算机并不是数据计算这么简单，而是规模、处理的方式格式化。“ERP针对是经典工业化的、标准化生产，而我们是一个农业企业，不可能照搬别家的ERP，也不可能全盘引进某个软件。温氏这种公司+农户的养殖管理模式不管是国内外哪个ERP厂商都没法解决。”华南农业大学计算机系的严教授说，他是温氏的IT顾问，“但是ERP的一些先进的管理思想却值得我们在信息化的建设过程中

7、吸收，使我们系统能够更好的实践企业决策者的管理意图。”首先是实现信息化对农户的管理，农民中大部分是初中毕业水平，如果没有规范的格式，不可能按照规范去做。现在温氏全部用计算机进行规划，告诉农民怎么样的鸡就是达到标准，肉鸡应该达到什么标准，农民只要照基本格式去做。全国现在有60多个分子公司，有3万多农户，在养殖过程中每天都要拿饲料、疫苗等等，而且不同的品种要拿不同的东西和规定用量。例如肉鸡，最基本的单元是养户，种鸡是一个鸡群和一个基本单元。温氏对每一个养户每一次领的疫苗，而且以后所发生的一切事情，首先在电脑上有完整的记录，每一个养户，而且是每一群鸡，都有完整的记录。第二，要根据

8、鸡群档案对整个生产过程做出匹配，需要多少饲料，哪一天需要什么疫苗，哪一天有多少可以上市，整个生产计划有一个管理。第三，要利用计算机实践生产过程中异常情况的。所以从计划的角度，信息系统提供这样的支持，有一个系统的分析，养户养完了之后结算，有很多的财务的指标，成本计算等等，而且对不同公司、不同品种、不同地域、不同时期的生产技术指标和财务指标要进行计算，然后给领导提供决策或者是发现问题。可以说，如果没有计算机系统，不可能实现养殖的企业化大生产。现在，通过IT系统，严格控制肉鸡（猪）的养殖质量，做到饲料专用、喂食合理、养期